ஸ்விக்கி, விரைவான வர்த்தகத்தின் வெற்றியைப் பயன்படுத்தி தனது உணவு விநியோக சேவைகளை மேம்படுத்தி வருகிறது, அதன் 10 நிமிட டெலிவரி சேவையான போல்ட்டை அறிமுகப்படுத்தி விரிவுபடுத்துகிறது. இந்த முயற்சி இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியையும் அதிக பயனர் தக்கவைப்பையும் காட்டுகிறது, இது வேகத்திற்கான நுகர்வோர் தேவையை சுட்டிக்காட்டுகிறது. ஸ்விக்கி, மாணவர்கள் மற்றும் ஆரம்ப வேலைக்குச் செல்வோர் போன்ற புதிய வாடிக்கையாளர் குழுக்களை இலக்காகக் கொள்ள திட்டமிட்டுள்ளது, மேலும் நொறுக்குத்தீனிகள் மற்றும் இரவு உணவுகளுக்கும் போல்ட்டின் பயன்பாடுகளை விரிவுபடுத்தும். நிறுவனம் விநியோகக் கட்டண உயர்வு உள்ளிட்ட மூலோபாய பணமாக்குதல் மூலம் நிதி லாபத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது, ஏனெனில் இது வளர்ந்து வரும் உணவு விநியோகம் மற்றும் விரைவான வர்த்தக சந்தையில் போட்டியை சமாளிக்கிறது.
விரைவான வர்த்தகத்தின் எழுச்சி, இது நிமிடங்களில் மளிகை பொருட்கள் மற்றும் பிற பொருட்களை விரைவாக வழங்குவதன் மூலம், உணவு விநியோகம் உள்ளிட்ட பல்வேறு துறைகளில் நுகர்வோர் எதிர்பார்ப்புகளை கணிசமாக பாதிக்கிறது. இந்தியாவின் உணவு விநியோக சந்தையில் ஒரு முக்கிய பங்குதாரரான ஸ்விக்கி, அதன் 10 நிமிட உணவு விநியோக சேவையான போல்ட் மூலம் இந்த போக்கைப் பயன்படுத்தி வருகிறது. ஸ்விக்கியின் உணவு சந்தைப்பிரிவின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ரோஹித் கபூர், போல்ட் இரட்டை இலக்க வளர்ச்சியையும் அதிக அளவிலான திரும்ப வரும் பயனர்களையும் ஈர்த்துள்ளதாகவும், வேகத்திற்கான வலுவான நுகர்வோர் விருப்பத்தை காட்டுவதாகவும் குறிப்பிட்டார்.
ஸ்விக்கியின் தரவுகள் வேகமான விநியோகங்களுக்கு ஒரு தெளிவான நுழைவுப் புள்ளியைக் காட்டின, இது போல்ட்டின் வளர்ச்சிக்கான வழிவகுத்தது. இந்த சேவை தற்போது தளத்தில் உள்ள பத்து ஆர்டர்களில் ஒன்றிற்கு மேல் பங்களிக்கிறது. உணவு விநியோகம் மற்றும் விரைவான வர்த்தகம் இரண்டிலும் ஈடர்னல் (முன்னர் சோமாட்டோ) உடன் போட்டியிடும் இந்த நிறுவனம், போல்ட்டின் பயன்பாடுகளை மேலும் விரிவுபடுத்த இலக்கு வைத்துள்ளது. மாலை நேர சிற்றுண்டிகள் மற்றும் இரவு உணவுகள் போன்ற தேவைக்கேற்ப வழங்கப்படும் தேவைகளுக்கு சேவை செய்வதில் வாய்ப்புகள் உள்ளன, அங்கு நுகர்வோர் காத்திருக்க விருப்பம் குறைவாக உள்ளது.
பரந்த உணவு விநியோக சந்தையில், ஸ்விக்கியின் வளர்ச்சி வியூகம் புதிய நகரங்களுக்கு விரிவுபடுத்துவதை விட புதிய பயனர்களைப் பெறுவதை நோக்கி நகர்கிறது. உணவு விநியோகத்தை வித்தியாசமாகப் பார்க்கும் நுகர்வோரை, குறிப்பாக "வசதிப் பொருளாதாரம்" (convenience economy) வளரும் இளைய தலைமுறையை சென்றடைய வேண்டியதன் அவசியத்தை கபூர் வலியுறுத்தினார். ஸ்விக்கி தனது சலுகைகளை பன்முகப்படுத்தி வருகிறது, உயர் புரத உணவுகள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்களுக்கான DeskEats போன்ற விருப்பங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது. மாணவர்கள் மற்றும் ஆரம்ப வேலைக்குச் செல்வோர் எதிர்கால இலக்காக முக்கிய நுகர்வோர் பிரிவுகளாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளனர்.
இருப்பினும், ஸ்விக்கி இரண்டாம் காலாண்டில் அதிக இழப்புகளைப் பதிவு செய்துள்ளது, இதில் அதன் விரைவான வர்த்தக வணிகத்தில் செய்யப்பட்ட முதலீடுகள் ஒரு பகுதியாகும். நிதி ஆரோக்கியம் மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதிசெய்ய, நிறுவனம் உணவுக்கான விநியோகக் கட்டணங்களை அதிகரித்து வருகிறது. நிதி ரீதியான லாபம் முக்கியமானது என்றும், அது பயனுள்ள பணமாக்குதல் உத்திகளில் இருந்து வருவதாகவும் கபூர் கூறினார். உணவு விநியோக வணிகப் பிரிவு Q2 இல் ரூ. 240 கோடி சரிசெய்யப்பட்ட EBITDA-வை பதிவு செய்தது.
தாக்கம்:
இந்த செய்தி இந்திய பங்குச் சந்தைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. ஸ்விக்கி மற்றும் சோமாட்டோ நுகர்வோர் இணைய சந்தையில் முக்கிய பங்குதாரர்களாக உள்ளனர், மேலும் விநியோக வேகம், பயனர் கையகப்படுத்தல் மற்றும் லாபம் தொடர்பான அவர்களின் மூலோபாய முடிவுகள் முதலீட்டாளர் உணர்வு மற்றும் துறை செயல்திறனை கணிசமாக பாதிக்கின்றன. விரைவான வர்த்தகத்தில் ஸ்விக்கியின் முதலீடு இழப்புகளுக்கு பங்களிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அதன் உணவு விநியோக EBITDA நேர்மறையாக உள்ளது, இது அதன் வணிக ஆரோக்கியத்தின் நுட்பமான பார்வையை வழங்குகிறது. சோமாட்டோவின் செயல்திறன் உணவு விநியோகம் மற்றும் விரைவான வர்த்தகம் (Blinkit மூலம்) இரண்டிலும் நெருக்கமாக கண்காணிக்கப்படுகிறது. முதலீட்டாளர்கள் இந்த தளங்களின் வளர்ச்சிப் பாதை மற்றும் நிலையான லாபத்திற்கான வழி குறித்து ஆர்வமாக இருப்பார்கள். மதிப்பீடு: 8/10