ஸ்விக்கி மற்றும் ஸொமாட்டோ (எடர்னல் லிமிடெட்) நிதி திரட்டிய பிறகு நிதியைப் பயன்படுத்தும் மாறுபட்ட உத்திகளைக் காட்டுகின்றன.

இந்திய உணவு விநியோக தலைவர்களான ஸ்விக்கி மற்றும் எடர்னல் லிமிடெட் (முன்னர் ஸொமாட்டோ) 2024 இல் திரட்டிய குறிப்பிடத்தக்க நிதியை எவ்வாறு வித்தியாசமான உத்திகளைக் கொண்டு பயன்படுத்துகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன. ஸ்விக்கி, ₹11,327 கோடி ஐபிஓ மூலம் திரட்டிய பிறகு (₹4,359 கோடி புதிய மூலதனம்), ₹2,852 கோடி (62%) கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும், அதன் விரைவு-வர்த்தகப் பிரிவான இன்ஸ்டாமார்ட்டின் டார்க ஸ்டோர்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும், சந்தைப்படுத்துதலுக்கும் செலவிட்டுள்ளது. அவர்கள் QIP மூலம் மேலும் ₹10,000 கோடி திரட்ட திட்டமிட்டுள்ளனர். எடர்னல், ₹8,436 கோடி QIP மூலம் திரட்டியது, செப்டம்பர் காலாண்டுக்குள் ₹2,946 கோடி (35%) பயன்படுத்தியுள்ளது, முக்கியமாக டார்க ஸ்டோர் விரிவாக்கம் (₹1,039 கோடி), பெருநிறுவன செலவுகள் (₹942 கோடி), சந்தைப்படுத்துதல் (₹636 கோடி), மற்றும் தொழில்நுட்பம் (₹329 கோடி) ஆகியவற்றிற்காக. எடர்னல் அதன் நிதியில் பெரும்பகுதியை (₹5,491 கோடி) அரசாங்கப் பத்திரங்கள் மற்றும் வங்கி வைப்புத்தொகைகள் போன்ற பாதுகாப்பான சொத்துக்களில் முதலீடு செய்துள்ளது, இது லாபம் ஈட்டுவதற்கும் படிப்படியான வளர்ச்சிக்கும் முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

தாக்கம் இந்தச் செலவின வேறுபாடு, வெவ்வேறு வளர்ச்சி தத்துவங்களைக் குறிக்கிறது. ஸ்விக்கியின் ஆக்ரோஷமான அணுகுமுறை, விரைவான சந்தைப் பங்கு பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது குறுகிய கால செலவுகளை அதிகரிக்கக்கூடும் ஆனால் நீண்ட கால ஆதிக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. எடர்னலின் பழமைவாத உத்தி, நிலையான லாபம் ஈட்டுவதிலும், செயல்பாட்டுத் திறனிலும் கவனம் செலுத்துகிறது, சிறந்த சேவை மற்றும் நெட்வொர்க் விரிவாக்கம் மூலம் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை வளர்க்கிறது, தீவிரமான தள்ளுபடிகள் மூலம் அல்ல. இது மெதுவான வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கலாம், ஆனால் ஒரு நிலையான வணிக மாதிரிக்கு வழிவகுக்கும். எந்த உத்தி முதலீட்டாளர்களுக்கு நீண்ட கால வருவாயை சிறப்பாக அளிக்கும் என்பதை சந்தை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கும்.