டிசிஎஸ் மற்றும் டெக் மஹிந்திரா, ஐடி சேவைகள் வணிகத்தை மேம்படுத்த குழு நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன.

இந்தியாவின் முக்கிய ஐடி சேவை வழங்குநர்களான டாடா கன்சல்டன்சி சர்வீசஸ் (TCS) மற்றும் டெக் மஹிந்திரா, பெரிய வணிகக் குழுமங்களின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், தங்கள் வணிக மேம்பாட்டு முயற்சிகளை மேம்படுத்த குழு நிறுவனங்களை வியூக ரீதியாகப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த அணுகுமுறை, இத்தகைய பல்வேறு குழுமங்களின் பகுதியாக இல்லாத பிற முக்கிய ஐடி நிறுவனங்களிலிருந்து இவர்களை வேறுபடுத்துகிறது.
டெக் மஹிந்திரா, ஒருங்கிணைந்த தீர்வுகளை வழங்குவதற்காக மஹிந்திரா குழுமத்தின் பரந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் நன்மைகளைப் பெறுகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மோஹித் ஜோஷி, தங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம், மஹிந்திரா லைஃபஸ்பேசஸ் மற்றும் ஆரிஜின்ஸ்-இன் உலகத் தரம் வாய்ந்த உள்கட்டமைப்பு, மஹிந்திரா சுஸ்டென்-இன் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி தீர்வுகள் மற்றும் மஹிந்திரா ஃபைனான்ஸ்-இன் நிதி ஆதரவு போன்ற குழுவின் பலங்களுடன் எவ்வாறு நிறைவு செய்யப்படுகிறது என்பதை விளக்கினார். இது டெக் மஹிந்திராவை, இந்தியாவில் குளோபல் கேபபிலிட்டி சென்டர்ஸ் (GCCs) நிறுவும் உலகளாவிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு ஒற்றை-சாளர தீர்வு வழங்குநராக செயல்பட அனுமதிக்கிறது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு வேகமான, நம்பகமான மற்றும் நிலையான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது. இந்த உத்தி அவர்களை சிறப்பு GCC அமைக்கும் நிறுவனங்களுடன் நேரடியாகப் போட்டியிட வைக்கிறது.
Forrester Research-இன் ஆசுதோஷ் சர்மா போன்ற நிபுணர்கள், ஒரு குழுமத்தின் ஆதரவு ஒரு நன்மையை வழங்குகிறது என்று குறிப்பிடுகின்றனர், இருப்பினும் சகோதர நிறுவனங்கள் எப்போதும் ஒன்றிணைந்து செயல்படக் கடமைப்பட்டவை அல்ல.
Nasscom அறிக்கையின்படி, இந்தியாவில் 1,760-க்கும் மேற்பட்ட GCC-கள் உள்ளன, அவை குறிப்பிடத்தக்க ஏற்றுமதி வருவாயை ஈட்டுகின்றன, மேலும் எதிர்காலத்தில் மேலும் வளர்ச்சி எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்திய ஐடி துறைக்கு இந்தத் துறை முக்கியமானது.
இதற்கிடையில், டிசிஎஸ், டாடா குழும நிறுவனங்களிடமிருந்து நேரடியாக பெரிய ஐடி நவீனமயமாக்கல் ஒப்பந்தங்களைப் பெற்று வருகிறது. சமீபத்திய ஒப்பந்தங்களில், ஜாகுவார் லேண்ட் ரோவர்-இடமிருந்து ஐடி உள்கட்டமைப்பு நவீனமயமாக்கலுக்காக GBP800 மில்லியன் ஆர்டரும், டாடா டெக்னாலஜிஸ் மற்றும் தேஜாஸ் நெட்வொர்க்ஸ் உடனான ஒத்துழைப்புகளும் அடங்கும். கடந்த நிதியாண்டில் இந்த உள் ஒப்பந்தங்கள் டிசிஎஸ்-இன் மொத்த வருவாயில் சுமார் 3% பங்களித்தன, இது சுமார் $1 பில்லியன் ஆகும்.
டாடா சன்ஸ் தலைவர் நடராஜன் சந்திரசேகரனால் ஊக்குவிக்கப்பட்ட இந்த 'ஒன் டாடா' உத்தி, குழு செயல்பாடுகளை எளிமைப்படுத்தவும் ஒருங்கிணைக்கவும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. குழு நிறுவனங்களிடமிருந்து பெறப்பட்ட வருவாய், டெக் மஹிந்திராவின் குழுமத்தை சார்ந்திருப்பதோடு ஒப்பிடும்போது டிசிஎஸ்-இன் மொத்த வருவாயில் ஒரு சிறிய பகுதியாக இருந்தாலும், ஒரு தெளிவான மூலோபாய முன்னேற்றத்தைக் காட்டுகிறது.
அமெரிக்காவின் வரி கொள்கைகள் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவின் (Artificial Intelligence) மாறிவரும் சூழல் போன்றவற்றால் இந்திய ஐடி துறை நிச்சயமற்ற தன்மைகளை எதிர்கொள்ளும் இந்த நேரத்தில், குழுமங்களின் ஒருங்கிணைந்த நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதில் இந்த கவனம் வருகிறது.
தாக்கம்: இந்த செய்தி, முக்கிய இந்திய ஐடி நிறுவனங்கள் உள் குழு ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒப்பந்தங்களில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மூலோபாய மாற்றத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது, இது அவர்களின் வருவாய், சந்தை நிலைப்பாடு மற்றும் போட்டி சூழலை கணிசமாக பாதிக்கக்கூடும். நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி உத்திகள் மற்றும் நிதி செயல்திறனைக் கண்காணிக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது.
தாக்க மதிப்பீடு: 8/10
வரையறைகள்:
Conglomerate (குழுமம்): பல்வேறுபட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது வணிகங்களை ஒரே கார்ப்பரேட் குடையின் கீழ் ஒருங்கிணைத்து உருவாக்கப்படும் ஒரு பெரிய நிறுவனம், பல துறைகளில் செயல்படுகிறது.
Synergies (ஒருங்கிணைப்புகள்): இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்கள், பொருட்கள் அல்லது பிற முகவர்களின் தொடர்பு அல்லது ஒத்துழைப்பு, அவற்றின் தனிப்பட்ட விளைவுகளின் கூட்டு விளைவை விட அதிகமாக ஒரு கூட்டு விளைவை உருவாக்குகிறது. ஒரு வணிக சூழலில், இது பல்வேறு நிறுவனங்கள் அல்லது வளங்களை இணைப்பதன் மூலம் மதிப்பு உருவாக்கத்தைக் குறிக்கிறது.
Global Capability Centers (GCCs) (குளோபல் கேபபிலிட்டி சென்டர்ஸ்): பன்னாட்டு நிறுவனங்களால் வெளிநாடுகளில் நிறுவப்பட்ட மைய அலகுகள், வணிக, தொழில்நுட்ப மற்றும் அறிவு சார்ந்த சேவைகளைச் செய்து, அவற்றின் உலகளாவிய செயல்பாடுகளுக்கு ஆதரவளிக்கின்றன.