ஸ்விக்கியின் இன்ஸ்டாமார்ட் சரக்கு அடிப்படையிலான மாடலுக்கு மாறுகிறது, க்விக்-காமர்ஸ் போட்டியில் பிளிங்க்கிட்டைப் பின்பற்றுகிறது

TECH
Whalesbook Logo
AuthorWhalesbook News Team|Published at:
ஸ்விக்கியின் இன்ஸ்டாமார்ட் சரக்கு அடிப்படையிலான மாடலுக்கு மாறுகிறது, க்விக்-காமர்ஸ் போட்டியில் பிளிங்க்கிட்டைப் பின்பற்றுகிறது
Overview

ஸ்விக்கி தனது க்விக்-காமர்ஸ் பிரிவான இன்ஸ்டாமார்ட்டை ஒரு தனி நிறுவனமாகப் பிரிக்கிறது. இது பிளிங்க்கிட் (சொமாட்டோவின் ஒரு பகுதி) போலவே சரக்கு அடிப்படையிலான முறையை பின்பற்றும். இந்த மாற்றம் ஸ்விக்கிக்கு விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு தேர்வு மற்றும் லாப வரம்புகளில் அதிக கட்டுப்பாட்டை வழங்கும். இருப்பினும், இது அதிக இயக்க செலவுகள், கிடங்கு சவால்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து எதிர்ப்புகளையும் எதிர்கொள்ள நேரிடும். இந்தியாவின் க்விக்-காமர்ஸ் சந்தை வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிலையில், 2025 நிதியாண்டில் சுமார் ₹64,000 கோடியை எட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

ஸ்விக்கி தனது க்விக்-காமர்ஸ் சேவையான இன்ஸ்டாமார்ட்டை ஒரு தனி வணிகப் பிரிவாகப் பிரிக்கும் முடிவை எடுத்துள்ளது. இந்த உத்தி ரீதியான மாற்றம், சொமாட்டோவிற்குச் சொந்தமான பிளிங்க்கிட் பின்பற்றும் சரக்கு அடிப்படையிலான அணுகுமுறையைப் பிரதிபலிக்கிறது. தனது 'டார்க் ஸ்டோர்களில்' நேரடியாக சரக்குகளை நிர்வகிப்பதன் மூலம், ஸ்விக்கி விலை நிர்ணயம், தயாரிப்பு வகைகள் மற்றும் லாப வரம்புகள் மீது அதிக கட்டுப்பாட்டைப் பெற இலக்கு கொண்டுள்ளது. இது க்விக்-காமர்ஸ் துறையில் பொதுவாகக் குறைவாகவே இருக்கும். இந்த முறையில், வெறும் இடைத்தரகராக செயல்படுவதற்குப் பதிலாக, பொருட்களை நேரடியாக வாங்குதல், சேமித்தல் மற்றும் விற்பது ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், இந்த மாற்றம் அதிக முதலீடு தேவைப்படும் ஒன்றாகும், இதற்கு கிடங்கு வசதிகள், சரக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றில் கணிசமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது மற்றும் பொருட்கள் கெட்டுப்போவது போன்ற அபாயங்களையும் கொண்டுள்ளது. இன்ஸ்டாமார்ட் தனது டார்க் ஸ்டோர் பரப்பை விரிவுபடுத்தி வருகிறது, அதிக எண்ணிக்கையிலான SKU-க்களை வைத்திருக்க பெரிய வசதிகளைத் தேர்வு செய்கிறது. சமீபத்திய காலாண்டுகளில் சதுர அடிக்கு உற்பத்தித்திறன் குறைந்திருந்தாலும், ஸ்விக்கியில் அதன் வருவாய் பங்களிப்பு குறிப்பிடத்தக்கதாக உள்ளது. மறுபுறம், பிளிங்க்கிட் தனது ஸ்டோர் வலையமைப்பை தீவிரமாக விரிவுபடுத்தி வருகிறது, ஏற்கனவே 10 நிமிட டெலிவரி பிரிவில் முக்கியப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது. இந்த மாடலை இப்போது பின்பற்றுவதற்கான காரணம், வாடிக்கையாளர் வருகை அதிகரிப்பது மற்றும் கமிஷனை மட்டும் பெறுவதற்குப் பதிலாக முழு சில்லறை லாபத்தைப் பெறுவதற்கான விருப்பம் ஆகும். இது தனிப்பட்ட பிராண்டுகள் மற்றும் விளம்பர இடங்களுக்கான வழிகளையும் திறக்கிறது. இந்த மாடல், கமிஷன் அடிப்படையிலான சந்தை மாடலைப் போலல்லாமல், அனைத்து விற்பனைகளின் மொத்த வர்த்தக மதிப்பையும் (GMV) நேரடியாகப் பதிவு செய்வதன் மூலம் வருவாயை அதிகரிக்கிறது. முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது அதிக வருவாய் அறிக்கையிடலுக்கான சாத்தியத்தை வழங்குகிறது, ஆனால் அதிக மூலதனச் செலவுகள் மற்றும் இயக்கச் சிக்கல்களையும் கொண்டுள்ளது. இந்த மூலதனம் தேவைப்படும் சந்தையில் சில நிறுவனங்கள் அதிக இழப்புகளைச் சந்தித்து வருகின்றன, சராசரி ஆர்டர் மதிப்புகள் அதிகரித்து வந்தாலும், லாபம் ஒரு சவாலாகவே உள்ளது. ஒழுங்குமுறை மாற்றங்களும் இந்திய நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற மாடல்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வழியை வகுத்துள்ளன. இந்தப் பிரிவு, இன்ஸ்டாமார்ட்டின் நிதிநிலைகளைத் தனித்தனியாக அறிக்கையிட அனுமதிக்கும், இதனால் முதலீட்டாளர்களுக்கு அதன் செயல்திறனைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் கிடைக்கும்.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.