அணுசக்தி ஸ்டார்ட்அப்கள் $1.1 பில்லியன் நிதியைப் பெற்றன. அணுசக்தி துறை ஒரு மறுமலர்ச்சியை அனுபவித்து வருகிறது, சிறிய மாடுலர் ரியாக்டர்கள் (SMRs) மீது கவனம் செலுத்தும் ஸ்டார்ட்அப்கள் கணிசமான முதலீட்டாளர் மூலதனத்தைப் பெற்றுள்ளன. 2025 இன் கடைசி வாரங்களில், இந்த முயற்சிகள் கூட்டாக $1.1 பில்லியன் நிதியைத் திரட்டின. பாரம்பரிய, பெரிய அளவிலான திட்டங்களைப் பாதித்த சவால்களை, சிறிய அணுசக்தி தொழில்நுட்பம் சமாளிக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கையால் இவை தூண்டப்பட்டன.
அளவிடுதலின் வாக்குறுதி: வோகிள் 3 மற்றும் 4, ஜார்ஜியாவில் உள்ள பாரம்பரிய அணு உலைகள், மிகப்பெரிய முயற்சிகளாகும். இந்த வசதிகளுக்கு, பெரும் அளவிலான கான்கிரீட் மற்றும் பாரிய எரிபொருள் அசெம்பிளிகள் தேவைப்படுகின்றன. இவை பல வருட தாமதங்கள் மற்றும் பட்ஜெட் மீறல்களைச் சந்தித்த திட்டங்களுக்கு ஒரு உதாரணமாகும், இவை பெரும்பாலும் $20 பில்லியனுக்கும் அதிகமாக செலவழித்தன. SMRகளின் கவர்ச்சி, அவற்றின் பெருமளவிலான உற்பத்தி திறனில் உள்ளது. வடிவமைப்புகளைச் சிறியதாக்குவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தொழிற்சாலை அடிப்படையிலான உற்பத்தியைப் பயன்படுத்தி, செயல்திறனை மேம்படுத்தி, உற்பத்தி அதிகரிக்கும்போது செலவுகளைக் குறைக்க முடியும் என்று ஆதரவாளர்கள் வாதிடுகின்றனர்.
உற்பத்தி மற்றும் மனிதவளத் தடைகள்: நம்பிக்கையும் நிதி வரத்தும் இருந்தபோதிலும், குறிப்பிடத்தக்க தடைகள் நீடிக்கின்றன. SMR பெருமளவிலான உற்பத்தியின் மூலம் அடையக்கூடிய செலவுக் குறைப்புகளின் சரியான அளவை நிபுணர்கள் இன்னும் ஆராய்ச்சி செய்து வருகின்றனர். மேலும், உற்பத்தி செயல்முறையே கடுமையான சவால்களை முன்வைக்கிறது. டெஸ்லாவின் மாடல் 3 உற்பத்தியை அளவிடுவதில் எதிர்கொண்ட போராட்டங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், அமெரிக்க அணுசக்தி ஸ்டார்ட்அப்கள் ஒரு கடுமையான யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்கின்றன: உள்நாட்டு உற்பத்தி நிபுணத்துவம் மற்றும் பொருட்களின் பற்றாக்குறை.
DCVC இன் பொது பங்குதாரரும், முன்னாள் டெஸ்லா உற்பத்தித் தலைவருமான மைலோ வெர்னர், அத்தியாவசியப் பொருட்களின் கடுமையான பற்றாக்குறையை எடுத்துக்காட்டினார், இவற்றில் பல வெளிநாடுகளில் இருந்து பெறப்பட வேண்டும். அமெரிக்கா கடந்த நான்கு தசாப்தங்களில் தனது பெரும்பாலான தொழில்துறை திறனையும், சிக்கலான வசதிகளைக் கட்டுவதற்கான தொடர்புடைய "தசை நினைவகத்தையும்" இழந்துள்ளது. இந்த பற்றாக்குறை, செயல்பாட்டாளர்கள் முதல் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத் தலைமை வரை பரவியுள்ளது.
எதிர்காலப் பாதை: மாடுலாரிட்டி மற்றும் அருகாமை: ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு, மாடுலாரிட்டி மீது கவனம் செலுத்துவதும், உற்பத்திப் பணிகளை தொழில்நுட்பக் குழுக்களுக்கு அருகில் கொண்டு வருவதும் முக்கிய உத்திகள் என்று வெர்னர் பரிந்துரைக்கிறார். இந்த அருகாமை, உற்பத்தி செயல்முறை குறித்த விரைவான மறுபரிசீலனை மற்றும் தரவு சேகரிப்பை அனுமதிக்கிறது, இது முதலீட்டாளர்களுக்கு நம்பிக்கை அளிக்க முக்கியமானது. பெருமளவிலான உற்பத்தியின் நன்மைகள் கணிசமானவை என்றாலும், அவற்றை அடைவது ஒரு நீண்ட கால முயற்சியாகும், இது முழுமையாக நனவாகும் வரை ஒரு தசாப்தம் அல்லது அதற்கு மேலும் ஆகலாம்.