கையகப்படுத்துதல் மூலம் வளர்ச்சி
Kaizen Analytix நிறுவனம், புதிய சந்தைகளில் கால் பதிப்பதற்கும், செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவதற்கும் மற்ற நிறுவனங்களை வாங்குவதை (Acquisitions) பிரதானமாகக் கொண்டுள்ளது. அடுத்த 3 முதல் 5 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 50% முதல் 100% வரை வருவாய் அதிகரிக்கும் என எதிர்பார்க்கிறது. இதில் 70% க்கும் அதிகமான வளர்ச்சி, கையகப்படுத்தப்படும் நிறுவனங்கள் மூலமே வரும் என நிறுவனம் கணித்துள்ளது. இந்த வியூகத்தின்படி, நடப்பு நிதியாண்டின் இறுதியில் நிறுவனத்தின் வருவாய் $30 மில்லியன் முதல் $40 மில்லியன் வரை எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
சமீபத்தில், சென்னையைத் தலைமையிடமாகக் கொண்டு ஜப்பானில் வலுவான சந்தை இருப்பைக் கொண்ட Nihon Technology என்ற IT சேவைகள் நிறுவனத்தை Kaizen வாங்கியது. இதன் மூலம் SAP, IT உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சைபர் செக்யூரிட்டி போன்ற துறைகளில் Kaizen-ன் திறன்கள் மேம்பட்டுள்ளன. அக்டோபர் 2021ல் Gradient Transformative Solutions நிறுவனத்தையும் Kaizen வாங்கியது. மேலும், இந்தியாவின் சந்தையை விரிவுபடுத்தவும், சேவைகளை வழங்கும் கட்டமைப்பை மேம்படுத்தவும் மேலும் 2 முதல் 3 நிறுவனங்களை வாங்குவதற்கான பேச்சுவார்த்தைகளில் Kaizen ஈடுபட்டுள்ளதாகத் தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன.
புவிசார் அரசியலும் வர்த்தகமும்
Kaizen Analytix-ன் தலைமை இயக்க அதிகாரி (COO) மற்றும் நிர்வாக பங்குதாரரான ஆனந்த் சீனிவாசன், உலகளாவிய வர்த்தகப் பிரச்சனைகளையும், அரசியல் சார்ந்த மாற்றங்களையும் ஒரு ஆபத்தாகக் கருதாமல், ஒரு வாய்ப்பாகப் பார்க்கிறார். சிக்கலான வரி விதிப்புகள், விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல் மற்றும் செலவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ முடியும் என்றும், இதன் மூலம் கணிசமான சேமிப்பை வழங்க முடியும் என்றும் நிறுவனம் கூறுகிறது. உலக வர்த்தக நிச்சயமற்ற நிலைகளுக்கு மத்தியில் முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான அனலிட்டிக்ஸ் தேவைகள் அதிகரிக்கும் போது, Kaizen இந்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி லாபம் ஈட்ட முடியும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
இந்த நிறுவனத்தின் வர்த்தகம் பல்வேறு துறைகளை உள்ளடக்கியது. ஆட்டோமொபைல் துறை (40%), எரிசக்தி மற்றும் உற்பத்தித் துறை (20-30%), மீடியா மற்றும் பொழுதுபோக்குத் துறை (10-15%), மற்றும் நுகர்வோர் பொருட்கள் துறை (10%) ஆகியவை இதில் அடங்கும். இருப்பினும், இந்த நேர்மறையான சந்தைப் போக்குகளின் தாக்கம் மற்றும் நிலையான வருவாய் ஈட்டுவதில் இவற்றின் நம்பகத்தன்மை, குறிப்பாக பெரிய வெளி நிதி உதவி இல்லாத ஒரு நிறுவனத்திற்கு, உன்னிப்பாகக் கவனிக்கப்படுகிறது.
இந்தியாவில் விரிவாக்கம்
இந்த கையகப்படுத்துதல் அடிப்படையிலான வளர்ச்சிக்கு ஏற்ப, Kaizen Analytix இந்தியாவின் பணியாளர் எண்ணிக்கையையும் கணிசமாக அதிகரிக்க உள்ளது. அடுத்த 3 ஆண்டுகளில் சென்னைப் பிரிவின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 500 முதல் 1,000 ஆக உயரும் என்றும், இந்தியாவின் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை சுமார் 2,000 ஆக இருக்கும் என்றும் நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது. இந்த விரைவான விரிவாக்கத்தைக் கையாள, இந்த அளவுக்கு செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்திய அனுபவம் வாய்ந்த ஒரு 'ஹெட் ஆஃப் இந்தியா' பதவியில் நியமிக்க Kaizen தீவிரமாக ஆட்களைத் தேடி வருகிறது. தற்போது அமெரிக்கா மற்றும் ஜப்பானில் செயல்படும் Kaizen, ஐரோப்பாவை எதிர்கால விரிவாக்கத்திற்கான முக்கிய சந்தையாகக் கருதுகிறது. இந்நிறுவனத்தின் உலகளாவிய ஆஃப்ஷோர் குழு, அதன் சேவை வழங்கும் மாதிரிக்கு மிகவும் அவசியமானதாக உள்ளது.
நிதி மற்றும் இணைப்புச் சவால்கள்
Kaizen Analytix-ன் அதிரடி கையகப்படுத்துதல் வியூகம், மற்றும் பெரிய வெளி முதலீடுகள் (Venture Capital அல்லது Private Equity) இல்லாமல், சுயநிதியில் அல்லது கடன் மூலம் நிதியளிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனமாக இருப்பது பல ஆபத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது. வளர்ச்சி என்பது உரிமையாளர்களின் சொந்த பணம் அல்லது கடன் வாங்குதல் மூலம் செய்யப்படுவதால், இது நிதி ஆதாரங்களை அழுத்தத்திற்குள்ளாக்கி, நிதிப் பொறுப்புகளை கணிசமாக அதிகரிக்கும். குறிப்பாக ஜப்பான் மற்றும் இந்தியா போன்ற வெவ்வேறு கலாச்சாரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களை ஒருங்கிணைப்பது மிகவும் கடினமானது. இது எதிர்பார்த்ததை விட அதிக செலவுகளுக்கும், முக்கிய ஊழியர்களை இழப்பதற்கும், எதிர்பார்த்த நன்மைகளைப் பெறத் தவறுவதற்கும் வழிவகுக்கும்.
புவிசார் அரசியல் மாற்றங்களை Kaizen நேர்மறையான போக்காகக் குறிப்பிட்டாலும், தனித்துவமான சேவை வழங்கல்களுக்குப் பதிலாக, வெளிப்புற சந்தை நிலைமைகளைச் சார்ந்துள்ள ஒரு வணிக மாதிரியில் உள்ள அடிப்படை பலவீனங்களை இது மறைக்கக்கூடும். McKinsey மற்றும் Deloitte போன்ற போட்டியாளர்கள், மிக அதிக அளவில் செயல்பட்டாலும், ஆழமான நிபுணத்துவம் மற்றும் நீண்டகால வாடிக்கையாளர் உறவுகள் மூலம் நிலையான வளர்ச்சியை அடைகிறார்கள் – இது Kaizen-ன் கையகப்படுத்துதல் சார்ந்த அணுகுமுறைக்கு மாறானது. 2,000 ஊழியர்களை விரைவாக அதிகரிக்கும் பணியாளர் எண்ணிக்கையும், நிர்வாகம் மற்றும் ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பதில் பெரும் சவால்களை ஏற்படுத்துகிறது. Nihon Technology மற்றும் எதிர்கால கையகப்படுத்துதல்களை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைக்கத் தவறினால், நிறுவனத்தின் லட்சிய வளர்ச்சி இலக்குகள் பாதிக்கப்படலாம் மற்றும் அதன் நிதி பலவீனங்கள் வெளிப்படலாம்.
எதிர்காலமும் அபாயங்களும்
Kaizen Analytix-ன் எதிர்கால வெற்றி, அதன் அதிரடி கையகப்படுத்துதல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதிலும், புதிய வணிகங்களை வெற்றிகரமாக ஒருங்கிணைப்பதிலும், அதன் வளர்ந்து வரும் ஆஃப்ஷோர் டெலிவரி திறன்களை நிர்வகிப்பதிலும் தங்கியுள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்திறன் வெறும் வருவாய் வளர்ச்சியை மட்டும் சார்ந்து இருக்காது, மாறாக மற்ற நிறுவனங்களை வாங்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு அடித்தளத்திலிருந்து நிலையான, லாபகரமான செயல்பாடுகளை உருவாக்கும் திறனையும் பொறுத்தது. உலகளாவிய வர்த்தக இயக்கவியலைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள அதன் வியூக நகர்வுகள் உதவுகின்றன, ஆனால் அதன் நிதி மாதிரி மற்றும் இணைப்புத் திட்டங்களில் உள்ள அபாயங்கள் முக்கியமான கண்காணிப்பு காரணிகளாகத் தொடர்கின்றன.