Whalesbook
விரிவடையும் சிப் கனவுகள், நிறைவேற்றுவதில் சவால்கள்
இந்திய அரசின் இந்த செமிகண்டக்டர் மிஷன் 2.0 (ISM 2.0), ₹1 லட்சம் கோடி முதல் ₹1.2 லட்சம் கோடி வரை முதலீடு செய்யப்படவுள்ளது. இதன் முக்கிய நோக்கம், நாட்டின் உள்நாட்டு தொழில்நுட்பத் திறனை வலுப்படுத்துவது, இறக்குமதியைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைப்பது, மற்றும் உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலியில் (Global Supply Chains) இந்தியாவை மேலும் ஒருங்கிணைப்பதாகும். வெறும் சிப் உற்பத்தி (Chip Fabrication) மற்றும் டிசைனை மட்டும் அல்லாமல், கேப்பிடல் எக்யூப்மென்ட் (Capital Equipment), மூலப்பொருட்கள் (Raw Materials) மற்றும் பிற துணைத் தொழில்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு விரிவான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை (Ecosystem) உருவாக்குவதே இதன் குறிக்கோள்.
டிசைன் இன்சென்டிவ் மற்றும் உலகளாவிய போட்டி
ISM 2.0-ன் வியூகத்தின் ஒரு பகுதியாக, உள்நாட்டு உற்பத்தித் தளத்தை (Manufacturing Base) வலுப்படுத்த கேப்பிடல் எக்யூப்மென்ட் மற்றும் மூலப்பொருள் ஆதாரங்களுக்கு ஆதரவு அளிக்கப்படும். இது உலகளாவிய விநியோகத் தடங்கல்களுக்கு (Supply Chain Disruptions) எதிரான பாதிப்பைக் குறைக்கும். இதில் முக்கியமானது, மேம்படுத்தப்பட்ட டிசைன்-லிங்க்ட் இன்சென்டிவ் (DLI) 2.0 திட்டம். இதன் மூலம், வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இந்திய நிறுவனங்களுடன் இணைந்து இந்தியாவில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் (R&D) ஈடுபட ஊக்குவிக்கப்படும். இதன் இலக்கு, சுமார் 50 டீப்டெக் செமிகண்டக்டர் டிசைன் நிறுவனங்களை உருவாக்குவதாகும்.
இந்தியாவின் ₹1-1.2 லட்சம் கோடி நிதி ஒதுக்கீடு கணிசமானது என்றாலும், இது பல நாடுகள் தங்கள் சொந்த சிப் துறைகளில் பெருமளவில் முதலீடு செய்யும் ஒரு போட்டி நிறைந்த உலகச் சந்தையில் நுழைகிறது. உதாரணமாக, அமெரிக்கா தனது CHIPS Act மூலம் சுமார் $53 பில்லியன் ஒதுக்கியுள்ளது. சீனா தனது மூன்றாவது சிப் நிதி கட்டத்திற்காக $48 பில்லியன் ஒதுக்கியுள்ளது, மேலும் ஐரோப்பிய ஒன்றியமும் தனது முயற்சிகளுக்காக பல பில்லியன் டாலர்களை உறுதி செய்துள்ளது. தைவான் மற்றும் தென் கொரியா போன்ற நாடுகள் குறைந்த நேரடி பண மானியங்களுடன் (Cash Subsidies) தங்கள் முன்னணி நிலையை அடைந்தன.
கடந்தகால சறுக்கல்கள் மற்றும் தாமதங்கள்
ஏற்கனவே அறிவிக்கப்பட்ட ரூ. 76,000 கோடி மதிப்புள்ள முதல் இந்தியா செமிகண்டக்டர் மிஷன் (ISM 1.0) தனது நிதியை பெரும்பாலும் பயன்படுத்திவிட்டதாகவும், இப்போது திட்டமிடலில் இருந்து செயலாக்கத்திற்கு (Execution) கவனம் மாறவுள்ளதாகவும் கூறப்படுகிறது. பெரிய அளவிலான திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதில் இந்தியா எதிர்கொள்ளும் சிரமங்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, இந்த மாற்றம் மிகவும் முக்கியமானது. பல்வேறு துறைகளில் பல பெரிய திட்டங்கள் நீண்ட தாமதங்கள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க செயலாக்கப் பிரச்சனைகளை சந்தித்துள்ளன. இந்தியாவின் முந்தைய செமிகண்டக்டர் முயற்சிகளும், வேதாந்தா-ஃபாக்ஸ்கான் (Vedanta-Foxconn) கூட்டு முயற்சி தோல்வி மற்றும் தாமதமான பிற திட்ட வசதிகள் உள்ளிட்ட பின்னடைவுகளைச் சந்தித்துள்ளன.
முக்கிய தடைகள்: செயலாக்கம், திறமை மற்றும் புவிசார் அரசியல்
ISM 2.0 என்ற இந்த லட்சியத் திட்டம் குறிப்பிடத்தக்க அபாயங்களை எதிர்கொள்கிறது. செமிகண்டக்டர் உற்பத்தி ஆலைகளை (Fabrication Plants) அமைக்க ஒரு தொழிற்சாலைக்கு சுமார் $5-7 பில்லியன் தேவைப்படும், மேலும் இதற்குப் பல ஆண்டுகள் ஆகும். பெரிய உள்கட்டமைப்புத் திட்டங்களில் இந்தியா எதிர்கொள்ளும் மெதுவான முன்னேற்றம் மற்றும் தாமதங்கள், ஒரு அதிநவீன செமிகண்டக்டர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை விரைவாக உருவாக்குவது குறித்த சந்தேகங்களை எழுப்புகின்றன.
முக்கியப் பிரச்சனைகளில் ஒன்று, திறமையான உற்பத்தித் திறன்களின் பற்றாக்குறை. சிப் டிசைனுக்குத் தேவையான பல பொறியாளர்கள் இந்தியாவில் இருந்தாலும், சிக்கலான, 24/7 செயல்படும் உற்பத்தி ஆலைகளை இயக்குவதற்குத் தேவையான ப்ராசஸ், எக்யூப்மென்ட் மற்றும் ஈல்ட் (Yield) பொறியாளர்கள் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் இல்லை. அமெரிக்கா, தைவான் மற்றும் தென் கொரியாவில் உள்ள முன்னணி மையங்களுக்குத் திறமைகள் செல்வதால் இந்தப் பற்றாக்குறை மேலும் அதிகரிக்கிறது. இறக்குமதி செய்யப்படும் உபகரணங்கள், சிறப்பு வாயுக்கள் மற்றும் வேஃபர்கள் (Wafers) மீதான சார்பு, புவிசார் அரசியல் நிகழ்வுகள் (Geopolitical Events) மற்றும் விநியோகச் சங்கிலித் தடங்கல்களுக்கு (Supply Chain Disruptions) திட்டங்களை ஆளாக்குகிறது. குறிப்பாக அமெரிக்க-சீனா பதட்டங்கள் மற்றும் சில பகுதிகளில் உற்பத்தி குவிந்திருப்பது இதை மோசமாக்குகிறது. இந்தியாவின் தற்போதைய சுமார் 90-95% இறக்குமதி சார்பு நிலையிலிருந்து 2030-க்குள் உள்நாட்டுத் தேவையிலும் 75% வழங்க வேண்டும் என்ற இலக்கை அடைய, கச்சிதமான செயலாக்கம் மற்றும் விரைவான தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பு (Technological Adoption) தேவைப்படும்.
எதிர்கால நோக்கு
இந்த சவால்கள் இருந்தபோதிலும், இந்திய அரசு ஒரு வலுவான செமிகண்டக்டர் துறையை வளர்ப்பதிலும், 2030-க்குள் $1 டிரில்லியன்-ஐ தாண்டும் என எதிர்பார்க்கப்படும் உலகச் சந்தையில் ஒரு பெரிய பங்கை வெல்வதிலும் உறுதியாக உள்ளது. ISM 2.0-ன் வெற்றி, ஆழமான செயலாக்கப் பிரச்சனைகளைக் கடப்பது, சிறப்புத் திறமைக் குறைபாட்டைத் தீர்ப்பது மற்றும் சிக்கலான உலக அரசியலைக் கையாள்வதைப் பொறுத்தது. வலுவான திட்ட மேலாண்மை மற்றும் நிலையான கொள்கை ஆதரவு இல்லாமல், இந்த லட்சிய இலக்குகள் அடையப்படாமல் போகலாம்.