Whalesbook
டிசைன்-மையப்படுத்தப்பட்ட முக்கிய திருப்பம்
இந்திய செமிகண்டக்டர் மிஷன் 2.0 (ISM 2.0) அறிமுகம், நாட்டின் செமிகண்டக்டர் துறைக்கான அணுகுமுறையில் ஒரு தெளிவான மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. முன்பு உற்பத்தி உள்கட்டமைப்புக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்த நிலையில், புதிய திட்டத்தில் உள்நாட்டு சிப் டிசைன் திறன்கள் மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வரும் டீப்-டெக் ஸ்டார்ட்அப் சூழலுக்கு உச்சகட்ட முன்னுரிமை வழங்கப்பட்டுள்ளது. மத்திய அமைச்சர் அஸ்வினி வைஷ்ணவ், இந்தியாவில் இருந்து குவால்காம் (Qualcomm) போன்ற உலக நிறுவனங்களுக்கு நிகரான டிசைன் நிறுவனங்கள் மற்றும் ஸ்டார்ட்அப்களை உருவாக்குவதற்கான தொலைநோக்கு பார்வையை பகிர்ந்துள்ளார். இந்த உத்தி, இந்தியாவின் உள்ளார்ந்த புதுமையான ஆற்றலைப் பயன்படுத்தி, அதிக மதிப்பு கூட்டக்கூடிய (Value Creation) பிரிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. குறிப்பாக, மேம்பட்ட 2 நானோமீட்டர் (2nm) நோட் சைஸ் கொண்ட சிப்களை உருவாக்கும் லட்சியமும் இதில் அடங்கும்.
வலுவான உள்நாட்டு சூழலை உருவாக்குதல்
ISM 2.0, இந்தியாவில் ஒரு விரிவான மற்றும் தன்னிறைவான செமிகண்டக்டர் சூழலை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. சிப் உற்பத்திக்குத் தேவையான சிறப்பு உபகரணங்கள் (Equipment), இரசாயனங்கள் (Chemicals), வாயுக்கள் (Gases) போன்ற முக்கிய சப்ளை செயின் பார்ட்னர்களை ஒருங்கிணைப்பது இதில் அடங்கும். சிப் உற்பத்தியின் தரத்தை (Yield) மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களையும் இணைத்து, ஒரு வலிமையான மற்றும் முழுமையான உள்நாட்டு வேல்யூ செயினை உருவாக்குவது இதன் முக்கிய நோக்கமாகும். நிதி அமைச்சரின் பட்ஜெட் அறிவிப்பின் மூலம் அரசின் உறுதிப்பாடு, செமிகண்டக்டர் மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்திக்கு அவசியமான பல்வேறு பங்குதாரர்களை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு பரந்த உத்தியாக வலியுறுத்தப்பட்டுள்ளது. இந்த ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை, இந்தியாவின் உற்பத்தி இலக்குகளை அடையவும், உலகளாவிய விநியோக சங்கிலியில் (Global Supply Chain) அதன் நிலையை வலுப்படுத்தவும் அடிப்படையாக கருதப்படுகிறது.
உலகளாவிய அளவுகோல்களும் இந்திய லட்சியங்களும்
இந்தியாவின் இந்த டிசைன் மீதான கவனம், அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பிய யூனியன் போன்ற நாடுகள், CHIPS Act போன்ற முயற்சிகள் மூலம் உற்பத்தி சலுகைகளுடன் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (R&D) மற்றும் டிசைன் ஆதரவுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் உலகளாவிய போக்குகளுக்கு ஏற்ப உள்ளது. தைவான் போன்ற நாடுகள் உற்பத்தித் துறையில் வலிமையாக இருந்தாலும், மீடியாடெக் (MediaTek) போன்ற உலகை வழிநடத்தும் ஃபேப்லெஸ் டிசைன் நிறுவனங்களையும் கொண்டுள்ளன. உலகளாவிய செமிகண்டக்டர் டிசைன் நிறுவனங்கள் பொதுவாக 25x முதல் 40x வரையிலான P/E மல்டிபிள்களில் வர்த்தகம் செய்யப்படுகின்றன. இது இந்த பிரிவின் உயர் லாபம் மற்றும் அறிவுசார் சொத்து மதிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. மாறாக, இந்தியாவின் IT சேவைகள் துறை வலுவான வளர்ச்சியைக் காட்டினாலும், முன்னணி நிறுவனங்களுக்கு 20x-30x வரையிலான P/E விகிதங்கள் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க சந்தை மூலதனத்துடன், அதன் தூய-பிளே செமிகண்டக்டர் டிசைன் தொழில் இன்னும் ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது. இந்தியாவில் முந்தைய செமிகண்டக்டர் முயற்சிகள், பெரும்பாலும் சூழல் மேம்பாட்டின் துண்டு துண்டான தன்மை மற்றும் சீரற்ற முதலீடு காரணமாக, பெரிய வெற்றியை அடைவதில் சவால்களை எதிர்கொண்டன. இருப்பினும், தற்போதைய ISM 2.0, அமைச்சர் குறிப்பிட்டபடி ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டுள்ள பரந்த திறமைப் பாய்ச்சலை (Talent Pipeline) அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்படுகிறது.
சவால்களும், போட்டியும் (The Bear Case)
உலகளாவிய மதிப்பு உருவாக்கத்துடன் மூலோபாய ரீதியாக இணைந்திருந்தாலும், ISM 2.0க்கு குறிப்பிடத்தக்க தடைகள் உள்ளன. ஆரம்ப நிலையிலிருந்து உள்நாட்டு டிசைன் ஜாம்பவான்களை உருவாக்குவதற்கான பயணம் நீண்டதும், அதிக முதலீடு தேவைப்படுவதுமாகும், இதில் செயல்படுத்தல் அபாயங்களும் (Execution Risks) அதிகம். சிப் டிசைன் மற்றும் உற்பத்தியில் ஏற்கனவே பல தசாப்த கால அனுபவம், தனியுரிம தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஆழமான சப்ளை செயின் உறவுகளைக் கொண்ட உலகளாவிய வீரர்களிடமிருந்து இந்தியா கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கிறது. மிஷன் மேம்பட்ட 2nm போன்ற நோட்களை இலக்காகக் கொண்டாலும், மிகப்பெரிய முதலீடு மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் தேவைப்படுவதால், உயர்-தொகுதி உற்பத்தி (High-Volume Manufacturing) தற்போதைய மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் வெளிநாட்டு ஃபேப் வசதிகளை (Fabrication Facilities) சார்ந்தே இருக்கும். மேலும், உலகத் தரம் வாய்ந்த டிசைன் மற்றும் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாக ஆதரிக்க, முக்கியமான உபகரணங்கள், சிறப்புப் பொருட்கள் மற்றும் மேம்பட்ட R&D சேவைகளுக்கான உள்நாட்டு சூழல் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி தேவை. உள்நாட்டு ஃபேப்ரிகேஷன் தொழில்நுட்பத்தில் உத்திரவாதமான முன்னேற்றங்கள் அல்லது தொடர்ச்சியான, நீண்டகால கொள்கை ஆதரவு இல்லாமல், நிறுவப்பட்ட தலைவர்களை இடமாற்றம் செய்யும் லட்சியம் மிகவும் சவாலாக இருக்கும்.
எதிர்காலப் பார்வை மற்றும் ஆய்வாளர்களின் கருத்து
ஆய்வாளர்கள் ISM 2.0 இன் டிசைன்-மைய அணுகுமுறையை, செமிகண்டக்டர் விநியோகச் சங்கிலியில் (Supply Chain) அதிக மதிப்பைப் பெறுவதற்கான ஒரு நேர்மறையான படியாகக் கருதுகின்றனர். ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் புதுமைகளில் கவனம் செலுத்துவது, இந்தியாவின் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு புதிய வளர்ச்சிப் பாதைகளைத் திறக்கக்கூடும். இருப்பினும், இந்த லட்சியங்களின் யதார்த்தம், பயனுள்ள கொள்கைச் செயலாக்கம், தொடர்ச்சியான முதலீடு மற்றும் ஆதரவான ஒழுங்குமுறைச் சூழலை (Regulatory Environment) வளர்ப்பதைப் பொறுத்தது. வலுவான அறிவுசார் சொத்துரிமைப் பாதுகாப்பு (Intellectual Property Protection) மற்றும் உலகளாவிய சந்தைகளுக்கான அணுகல் ஆகியவற்றால் ஆதரிக்கப்படும் ஒரு துடிப்பான ஃபேப்லெஸ் (Fabless) செமிகண்டக்டர் சூழலை உருவாக்குவது நீண்டகால வெற்றிக்கு மிக முக்கியமாக இருக்கும். குவால்காம் போன்ற உலகளாவிய வீரர்களுடன் அரசாங்கத்தின் ஈடுபாடு, மேம்பட்ட சிப் மேம்பாட்டில் ஒத்துழைப்பு மற்றும் அறிவுப் பரிமாற்றத்திற்கான சாத்தியமான வழிகளைக் காட்டுகிறது.