Whalesbook
உற்பத்தித் திறனை விட திறனுக்கு முக்கியத்துவம் (Capability Over Capacity)
யூனியன் பட்ஜெட் 2026-ல், இந்தியா செமிகண்டக்டர் மிஷன் (ISM) 2.0-க்கு ₹40,000 கோடி நிதி ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்டது. இது, செமிகண்டக்டர் துறையில் இந்தியாவின் பயணத்தில் ஒரு புதிய அத்தியாயத்தைக் குறிக்கிறது. முன்னதாக, வெறும் உற்பத்தி அலகுகளை (manufacturing capacity) அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்த ISM, இப்போது ஒரு நாட்டின் திறனை (capability) வளர்ப்பதில் முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது. டிசைன், எக்யூப்மெண்ட் (equipment), மெட்டீரியல்ஸ் (materials) மற்றும் இன்டெலெக்சுவல் ப்ராப்பர்ட்டி (IP) போன்ற பல்வேறு பிரிவுகளில் இந்திய நிறுவனங்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், இந்தத் துறையில் இந்தியாவின் சுயசார்பு மற்றும் நீண்டகாலக் கட்டுப்பாட்டை வலுப்படுத்துவதே இதன் நோக்கம்.
இந்திய IP மற்றும் டிசைனை வளர்த்தல்
செமிகண்டக்டர் திட்டங்களில் பெரும் முதலீடு பெரும்பாலும் உபகரணங்களுக்கே செல்கிறது. இவற்றில் பல வெளிநாடுகளில் இருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன. ISM 2.0-ன் முக்கிய நோக்கம், இந்திய நிறுவனங்கள் உருவாக்கும் முழுமையான IP-ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட உபகரணங்கள் மற்றும் மெட்டீரியல்ஸ்களை ஊக்குவிப்பதாகும். IP உரிமையை வைத்திருக்காமல் உற்பத்தி மட்டும் செய்வது, ஒருபோதும் சார்பு நிலையிலிருந்து நம்மை விடுவிக்காது. இந்த மிஷன், அட்வான்ஸ்டு பேக்கேஜிங், பைலட் ஃபேப்ஸ் (pilot fabs) மற்றும் ப்ராடக்ட் IP உருவாக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது. லாபகரமான வளர்ச்சிக்கும், உலக சந்தையில் நீடித்த கட்டுப்பாட்டிற்கும் டிசைன் உரிமை மிகவும் முக்கியம் என்பதை இது உணர்த்துகிறது. இந்தியாவின் ஏற்கனவே உள்ள டிசைன் மற்றும் சிக்கனமான பொறியியல் (frugal engineering) திறன்களைப் பயன்படுத்தி, அசெம்பிளி (assembly) சார்ந்த வளர்ச்சியிலிருந்து, டிசைன் தலைமையிலான தலைமைக்கு (design-led leadership) நகர்வதே இதன் இலக்கு. ஸ்டார்ட்அப்ஸ் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் டிசைன் லிங்க்ட் இன்சென்டிவ் (DLI) திட்டம், SoC, AI, IoT போன்ற முக்கிய தொழில்நுட்பங்களில் தன்னம்பிக்கையை வளர்க்க உதவுகிறது.
மெட்டீரியல் சுதந்திரம் மற்றும் நடைமுறை தொழில்நுட்பப் பாதைகள்
ரேர் எர்த்ஸ் (rare earths) போன்ற முக்கிய மூலப்பொருட்களுக்கான பாதுகாப்பான அணுகல், செமிகண்டக்டர் உற்பத்திக்கு அடித்தளமாகும். இந்த தாதுக்களுக்கான சுங்க வரியை (customs duty) விலக்குவது மற்றும் சுரங்கம் மற்றும் பதப்படுத்தும் திறன்களை வலுப்படுத்துவது போன்ற அரசாங்க முயற்சிகள், மூலப்பொருட்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்து, மூலோபாயத் தன்னாட்சியை (strategic autonomy) அளிக்கும். முன்னணி தொழில்நுட்பங்களுடன் (leading-edge technologies) நேரடியாகப் போட்டியிடுவதற்குப் பதிலாக, பவர் (power) மற்றும் அனலாக் சிப்ஸ் (analogue chips) போன்ற முதிர்ந்த-நோட் தொழில்நுட்பங்களில் (mature-node technologies) கவனம் செலுத்துவது ஒரு நடைமுறை தொடக்கப் புள்ளியாகும். இவை, பவர் எலக்ட்ரானிக்ஸ், மொபிலிட்டி, ரினியூவபிள்ஸ், டெலிகாம் மற்றும் இண்டஸ்ட்ரியல் சிஸ்டம்ஸ் போன்ற உள்நாட்டுத் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன. இந்தியாவின் இலக்குகள், குறிப்பாக சோலார் மின் உற்பத்தி இலக்குகளுடன் சிப் வளர்ச்சியை ஒருங்கிணைப்பது, பயன்பாட்டுச் சுழற்சிகளை (adoption cycles) குறைத்து, உள்ளூர் உற்பத்தியை விரைவாக சாத்தியமாக்கும். இது, சிக்கனமான பொறியியல் மற்றும் செலவு குறைந்த தீர்வுகளில் இந்தியாவின் உள்ளார்ந்த பலங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.
திறமை: மையமான அம்சம்
செமிகண்டக்டர் தொழில் என்பது fundamentally ஒரு people-driven துறையாகும். இதற்கு ஆழ்ந்த தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் தேவை. பயிற்சிகள் வெறும் வகுப்பறைக் கல்வியோடு நின்றுவிடாமல், ஃபேப்ஸ் (fabs), பேக்கேஜிங் லைன்ஸ் (packaging lines) மற்றும் டெஸ்ட் என்விரான்மெண்ட்ஸ் (test environments) போன்ற இடங்களில் நேரடி அனுபவத்தையும் உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். உபகரணப் பொறியியல், மெட்டீரியல் சயின்ஸ், ஈல்ட் மேனேஜ்மெண்ட் (yield management) மற்றும் பேக்கேஜிங் ஆகியவற்றில் நிபுணத்துவம், நிலையான திறனை உருவாக்க, வெறும் அளவை விட மிக முக்கியமானது. தொழிற்துறையை மையமாகக் கொண்ட R&D மற்றும் பயிற்சி நடைமுறைகளின் ஒரு பகுதியாக, தொழிற்சாலைகளில் நேரடி அனுபவப் பயிற்சிகள், திறன் வாய்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்க அவசியமானவை. இது, இந்தியா அசெம்பிளி மற்றும் பேக்கேஜிங்கிலிருந்து, முக்கிய செமிகண்டக்டர் IP-ஐ சொந்தமாக்கும் நிலைக்கு மாற உதவுகிறது.
பார்வை மற்றும் செயலாக்கம் (Outlook and Execution)
₹40,000 கோடி ஒதுக்கீட்டுடன், ISM 2.0 உள்நாட்டு விநியோகத் தளத்தை (domestic supply base) வலுப்படுத்தி, உலகளவில் நம்பகமான உற்பத்தி மையமாக இந்தியாவின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த இலக்கு வைத்துள்ளது. இந்த மிஷன், இந்திய உற்பத்தியாளர்கள் உலகளவில் போட்டியிட அதிகாரம் அளிக்கும் ஒரு துணிச்சலான நடவடிக்கை என்று தொழில் தலைவர்கள் கருதுகின்றனர். ISM 2.0-ன் வெற்றி, நிதியை திறம்படப் பயன்படுத்துவதிலும், உலகளாவிய முடிவெடுக்கும் மேசையில் இந்திய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு இடத்தைப் பெறுவதிலும், நாட்டை அசெம்பிளி-சார்ந்த வளர்ச்சியிலிருந்து டிசைன்-சார்ந்த தலைமைக்கு மாற்றுவதிலும் அடங்கியுள்ளது. முந்தைய ISM 1.0, ₹76,000 கோடி ஒதுக்கீட்டுடன் தொடங்கப்பட்டது, ஆனால் அது OSAT வசதிகளை ஈர்ப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்தியது. ISM 2.0 என்பது இந்தத் திசையில் ஒரு பரிணாம வளர்ச்சியாகும்.