ஜென் Z தூண்டுகிறது இந்தியாவின் 'Invent in India' கனவை: உற்பத்திப் புரட்சி நடைபெறுகிறது!

TECH
Whalesbook Logo
AuthorRahul Suri|Published at:
ஜென் Z தூண்டுகிறது இந்தியாவின் 'Invent in India' கனவை: உற்பத்திப் புரட்சி நடைபெறுகிறது!
Overview

இந்தியாவின் அடுத்த வளர்ச்சி, எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் செமிகண்டக்டர் உற்பத்தியில், ஜெனரேஷன் Z ஆல் இயக்கப்படுகிறது. இந்த டிஜிட்டல்-நேட்டிவ் குரூப் புதிய யோசனைகள், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் AI-ல் தொழில்நுட்ப திறன்கள், மற்றும் புதுமையான மனப்பான்மையைக் கொண்டு வருகிறது. இதன் நோக்கம் இந்தியாவை ஒரு குறைந்த-விலை அசெம்பிளி தளத்திலிருந்து உயர்-மதிப்பு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உற்பத்திக்கு உலகளாவிய மையமாக மாற்றுவதாகும். தலைவர்கள் ஜென் Z-ன் ஆர்வம் மற்றும் நம்பிக்கை, திறன் இடைவெளிகளைக் குறைக்கவும், ஸ்மார்ட் உற்பத்தியை மேம்படுத்தவும் முக்கியமானது என்று நம்புகிறார்கள்.

இந்தியாவின் உலகளாவிய உற்பத்தி, குறிப்பாக எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் செமிகண்டக்டர் போன்ற உயர்-தொழில்நுட்பத் துறைகளில் முன்னிலை வகிக்கும் கனவுக்கு, ஜெனரேஷன் Z ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கியாக உள்ளது. இந்த டிஜிட்டல்-புழங்கும் மக்கள் தொகை, இந்தியாவை 'Make in India'-வில் இருந்து 'Invent in India'-க்கு மாற்றும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் உற்பத்தித் தளங்களில் முக்கிய திறன்களையும், மாற்றியமைக்கும் மனப்பான்மையையும் கொண்டு வருகிறது.

தொழில் தலைவர்கள், ஜென் Z-ன் ஆட்டோமேஷன், செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), மற்றும் மேம்பட்ட டிஜிட்டல் கருவிகள் போன்ற உயர்-தொழில்நுட்பங்களில் உள்ள இயல்பான ஈடுபாடு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறார்கள். Applied Materials India-ன் தலைவர் Avi Avula குறிப்பிடுகையில், ஜென் Z வேலைகளைத் தேடுவது மட்டுமல்லாமல், தற்போதுள்ள விதிமுறைகளை சவால் செய்து, உலகளாவிய கண்டுபிடிப்பு முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்கத் தயாராகி வருகிறது. ஸ்மார்ட் உற்பத்தி கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் இவர்களின் ஈடுபாடு, இந்தியா உயர்-மதிப்பு உற்பத்தியின் மையமாக மாறுவதற்கு முக்கியமானது.

iVP Semiconductor-ன் CEO Raja Manickam, ஜென் Z-ன் திறனை மெட்டீரியல் சயின்ஸ், சிப் பேக்கேஜிங், மற்றும் சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலிகள் போன்ற முக்கிய திறன் இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்வதில் காண்கிறார். அவர் 'ஆர்வம் மிகுந்த, செய்முறை சார்ந்த ஆர்வலர்களை' ஊக்குவிப்பதற்கான தேவையை வலியுறுத்துகிறார், மேலும் பாரம்பரிய படிநிலைகளை விட, நெகிழ்வான, கீழ்மட்ட மேலாண்மை முறைகள் இந்த தலைமுறைக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று பரிந்துரைக்கிறார். இந்த அணுகுமுறை இந்தியாவை செமிகண்டக்டர் துறையில் முன்னணியில் நிலைநிறுத்துவதற்கு முக்கியமானது.

MosChip Technologies-ன் CEO Srinivasa Kakumanu, ஜென் Z விரைவில் இந்தியாவின் உற்பத்திப் பணியாளர்களின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக மாறும் என்று கணிக்கிறார். 2027 க்குள் எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் செமிகண்டக்டர் துறையில் 12 மில்லியன் வேலைவாய்ப்புகள் உருவாகும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மேலும், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் ஜென் Z-ன் புலமை இந்தியாவிற்கு ஒரு தனித்துவமான போட்டி நன்மையை வழங்குகிறது. MosChip Technologies தனது MosChip Academy of Silicon Systems & Technologies (MAST) மூலம் இந்த திறமைக்கான பாதையை உருவாக்க முதலீடு செய்துள்ளது.

குஜராத்தில் உள்ள Aimtron Electronics போன்ற நிறுவனங்கள் இந்த மாற்றத்தை ஏற்கனவே உணர்கின்றன. இந்த நிறுவனம் அடிப்படை PCB அசெம்பிளியிலிருந்து மேம்பட்ட துல்லியமான பொறியியலுக்கு மாறியுள்ளது, இது பெரும்பாலும் அவர்களின் ஜென் Z பணியாளர்களால் இயக்கப்படுகிறது. Aimtron Electronics-ன் தலைவர் Mukesh Vasani, ஜென் Z-ன் டிஜிட்டல் திறமை ஆட்டோமேஷன் மற்றும் AI-ஐ ஏற்றுக்கொள்வதை விரைவுபடுத்துகிறது என்று குறிப்பிடுகிறார். சராசரியாக 32 வயதுள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் குறைந்த பணியாளர் வெளியேற்ற விகிதத்துடன், Aimtron-ன் ஆரம்பகட்ட பொறியாளர்களின் வளர்ந்து வரும் குழு, EV-கள், டெலிகாம், விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்பு போன்ற தேவைகள் நிறைந்த துறைகளில் உலகளாவிய OEMs-க்கு ஆதரவளிக்கிறது.

எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தி சேவைகள் (EMS) துறையும் இந்த தலைமுறை மாற்றத்தை சந்தித்து வருகிறது. Karkhana.io-ன் CEO Sonam Motwani, அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் ஷாப்-ஃப்ளோர் நியமனங்களில் பாதிக்கும் மேற்பட்டோர் ஜென் Z-லிருந்து வருவார்கள் என்றும், தற்போது அவர்களின் ஊழியர்களில் சுமார் 45% பேர் ஜென் Z என்றும் தெரிவிக்கிறார். EMS பணியாளர்களில் பெண்கள் 60-65% ஆக உள்ளனர், மேலும் 2030 க்குள் செமிகண்டக்டர்களில் 35% ஆக உயர வாய்ப்புள்ளது.

இந்த தலைமுறை மாற்றம் இந்தியாவின் உற்பத்தி உற்பத்தியை கணிசமாக அதிகரிக்கவும், உயர்-தொழில்நுட்பத் தொழில்களில் மேலும் முதலீடுகளை ஈர்க்கவும், ஏற்றுமதி போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தவும், உயர்-திறன் மற்றும் அதிக ஊதியம் பெறும் வேலைகளை உருவாக்கவும் ஆற்றல் கொண்டுள்ளது. இது இந்தியப் பொருளாதாரத்தில் அதிக கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மதிப்பு கூட்டலை நோக்கி ஒரு நகர்வைக் குறிக்கிறது, இது உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் அதன் பங்கை மறுவடிவமைக்கக்கூடும். தாக்கம் மதிப்பீடு: 8/10.

Difficult Terms Explained:

  • Semiconductor (செமிகண்டக்டர்): சிலிக்கான் போன்ற ஒரு பொருள், இது மைக்ரோசிப்கள் போன்ற மின்னணு கூறுகளை உருவாக்கப் பயன்படுகிறது.
  • Gen Z (ஜென் Z): தோராயமாக 1990களின் நடுப்பகுதிக்கும் 2010களின் முற்பகுதிக்கும் இடையில் பிறந்த மக்கள்தொகை பிரிவு, இது டிஜிட்டல் பூர்வீகத்திற்காக அறியப்படுகிறது.
  • Automation (ஆட்டோமேஷன்): மனிதர்களால் முன்பு செய்யப்பட்ட பணிகளைச் செய்ய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்.
  • AI (Artificial Intelligence - செயற்கை நுண்ணறிவு): வழக்கமாக மனித நுண்ணறிவு தேவைப்படும் பணிகளைச் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட கணினி அமைப்புகள்.
  • Fabless Semiconductor Company (ஃபேப்லெஸ் செமிகண்டக்டர் நிறுவனம்): செமிகண்டக்டர் சிப்களை வடிவமைக்கும் ஆனால் அவற்றை உற்பத்தி செய்யாத ஒரு நிறுவனம்.
  • EVs (Electric Vehicles - மின்சார வாகனங்கள்): பேட்டரிகளில் சேமிக்கப்பட்ட மின்சாரத்தால் முழுமையாக இயக்கப்படும் வாகனங்கள்.
  • OEMs (Original Equipment Manufacturers - அசல் உபகரண உற்பத்தியாளர்கள்): மற்றொரு நிறுவனம் வழங்கிய வடிவமைப்புகளின் அடிப்படையில் தயாரிப்புகளைத் தயாரிக்கும் நிறுவனங்கள்.
  • PCB Assembly (பிசிபி அசெம்பிளி): அச்சிடப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டில் மின்னணு கூறுகளை வைக்கும் செயல்முறை.
  • Precision Engineering (துல்லியப் பொறியியல்): மிகவும் துல்லியமான மற்றும் விரிவான கூறுகள் மற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்கும் பொறியியல்.
  • Attrition (பணியாளர் வெளியேற்றம்): ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் விகிதம்.
Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.