Amazon-ல் செயல்திறன் அதிகரிப்புக்காக புதிய ஆட்குறைப்பு, ஆயிரக்கணக்கானோர் பணிநீக்கம்

TECH
Whalesbook Logo
AuthorRahul Suri|Published at:
Amazon-ல் செயல்திறன் அதிகரிப்புக்காக புதிய ஆட்குறைப்பு, ஆயிரக்கணக்கானோர் பணிநீக்கம்
Overview

Amazon தனது செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், நிர்வாகச் சிக்கல்களைக் குறைக்கவும் ஆயிரக்கணக்கான கார்ப்பரேட் வேலைகளைக் குறைக்கவுள்ளது. இது தொழில்நுட்பத் துறையில் நிலவும் வேலைவாய்ப்புக் குறைப்புப் போக்கினை மேலும் தீவிரப்படுத்துகிறது.

Amazon ஆனது தனது செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், நிர்வாகச் சிக்கல்களைக் குறைப்பதற்கும் ஆயிரக்கணக்கான கார்ப்பரேட் வேலைகளை ரத்து செய்யவிருப்பதாக அறிவித்துள்ளது. இந்த நடவடிக்கை, நிறுவனத்தின் முந்தைய நடவடிக்கைகளைத் தொடர்ந்து, அதன் செயல்திறன் உந்துதலை தீவிரப்படுத்துகிறது. இந்த வேலைநீக்கங்கள், விடுமுறை காலத்திற்குப் பிறகு தொடங்குகின்றன, மேலும் நிர்வாக அடுக்குகளை மறுசீரமைப்பதற்கான ஒரு திட்டமிட்ட அணுகுமுறையைக் குறிக்கின்றன. நிறுவனத்தின் நோக்கம், அமைப்பு ரீதியான கட்டமைப்புகளை எளிதாக்குவதும், செயல்திறனை அதிகரிப்பதும் ஆகும். இது உடனடி நிதி நெருக்கடியை விட, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்பாட்டு மேம்பாட்டை மையமாகக் கொண்டது [20, 23]. இந்த நடவடிக்கைகள் முழுமையாக நிறைவேற்றப்பட்டால், மொத்தமாக 30,000 கார்ப்பரேட் பதவிகள் குறைக்கப்படலாம், இது Amazon-ன் சுமார் 350,000 கார்ப்பரேட் ஊழியர்களின் 10% ஆகும் [6, 14, 16]. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி Andy Jassy" இந்த நடவடிக்கைகளை நிதி அல்லது AI-உந்துதல் என்பதை விட, ஒரு கலாச்சார மறுசீரமைப்பு என்று குறிப்பிடுகிறார் [20].

Amazon-ன் இந்த ஊழியர் குறைப்பு நடவடிக்கைகள், பரவலான தொழில்நுட்பத் துறையில் நடைபெறும் வேலைநீக்கங்களின் பின்னணியில் அமைந்துள்ளன. உலகெங்கிலும் உள்ள முக்கிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் 2025 மற்றும் 2026 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் லட்சக்கணக்கான வேலைகளைக் குறைத்துள்ளன [1, 5, 11, 15, 24]. Intel, Microsoft, மற்றும் Meta போன்ற நிறுவனங்களும், AI மாற்றம், ஆட்டோமேஷன், பெருந்தொற்றுக்குப் பிந்தைய பணிச்சூழல் சீரமைப்பு, மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களுக்கு வளங்களை மறுஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டியதன் அவசியம் போன்ற காரணங்களைக் கூறி, கணிசமான எண்ணிக்கையில் ஊழியர்களை நீக்கியுள்ளன [1, 11]. இந்த பரந்த போக்கு, தொழில்நுட்பத் துறையில் ஒரு முறை மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது, இது விரைவான விரிவாக்கத்திலிருந்து ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்திறனை நோக்கி நகர்கிறது. Amazon-ன் மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை சுமார் 1.57 மில்லியனாக இருந்தாலும், இந்த குறிப்பிட்ட வேலைநீக்கங்கள் கார்ப்பரேட் பிரிவில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இது அதன் பரந்த கிடங்கு மற்றும் நிறைவேற்று செயல்பாடுகளிலிருந்து வேறுபட்டது [6].

இந்த தொடர்ச்சியான மறுசீரமைப்புகளுக்கு மத்தியிலும், Amazon-ன் பங்கு (AMZN) வலுவாக உள்ளது. ஜனவரி 22, 2026 நிலவரப்படி, பங்குகள் சுமார் $231.45 இல் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டன, இதன் சந்தை மூலதனம் கிட்டத்தட்ட $2.32 டிரில்லியன் மற்றும் P/E விகிதம் தோராயமாக 32.68 ஆகும் [2, 8]. வரலாற்று ரீதியாக, இதுபோன்ற வேலைநீக்க அறிவிப்புகள் பங்குச் சந்தையில் நேர்மறையான செயல்திறனுடன் இணைந்துள்ளன; அக்டோபர் 2025 இல் 14,000 ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட பிறகு, Amazon-ன் பங்கு சுமார் 15% உயர்ந்தது [10]. ஆய்வாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டுள்ளனர், "Buy" மதிப்பீட்டிற்கான வலுவான ஒருமித்த கருத்து மற்றும் 12-மாத விலை இலக்கு சராசரியாக சுமார் $294.45 ஆக உள்ளது [4, 9]. உதாரணமாக, Citi Research, $320 விலை இலக்குடன் "Buy" மதிப்பீட்டை மீண்டும் உறுதிப்படுத்தியது, AI கூட்டாண்மைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடுகள் மூலம் இயக்கப்படும் Amazon Web Services (AWS) இல் எதிர்பார்க்கப்படும் வளர்ச்சியை வலியுறுத்தியது [4]. TD Cowen போன்ற பிற நிறுவனங்களும் இலக்குகளை உயர்த்தியுள்ளன, இது Amazon-ன் முக்கிய வணிகங்கள் மற்றும் விளம்பரப் பிரிவின் வளர்ச்சியில் நம்பிக்கையை பிரதிபலிக்கிறது [13]. AI, கிளவுட் சேவைகள், மற்றும் அதன் வளர்ந்து வரும் விளம்பரப் பிரிவு ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் மூலோபாய முதலீடுகள் எதிர்கால வருவாய் வளர்ச்சி மற்றும் லாப விரிவாக்கத்திற்கான முக்கிய காரணிகளாகக் காணப்படுகின்றன [4, 22].

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.