Infosys இணை நிறுவனர் கருத்து: AI-யால் IT துறையில் பெரிய மாற்றம், 50 லட்சம் ஊழியர்களுக்கு புதிய பயிற்சி அவசியம்!

TECH
Whalesbook Logo
AuthorRahul Suri|Published at:
Infosys இணை நிறுவனர் கருத்து: AI-யால் IT துறையில் பெரிய மாற்றம், 50 லட்சம் ஊழியர்களுக்கு புதிய பயிற்சி அவசியம்!
Overview

Infosys இணை நிறுவனர் Kris Gopalakrishnan, ஆர்ட்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI) அடுத்த **5 முதல் 10 ஆண்டுகள்** வரை மெதுவாக IT துறையில் ஒருங்கிணைக்கப்படும் என தெரிவித்துள்ளார். இந்த மாற்றத்திற்கு ஏற்ப, இந்தியாவில் உள்ள **50 லட்சம்** IT ஊழியர்களுக்கு புதிய திறன்களை (Reskilling) கற்றுக்கொடுப்பது மிகவும் அவசியம்.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

AI-யின் மெதுவான வளர்ச்சி: IT துறை தயார்நிலை

ஆர்ட்டிஃபிஷியல் இன்டெலிஜென்ஸ் (AI) என்பது ஒரே இரவில் புரட்சியை ஏற்படுத்துவதற்கு பதிலாக, அடுத்த சில ஆண்டுகளில் மெதுவாக IT துறையில் ஒருங்கிணைக்கப்படும் என்று Infosys இணை நிறுவனர் Kris Gopalakrishnan கருத்து தெரிவித்துள்ளார். இது இந்தியாவில் உள்ள IT துறைக்கு உடனடியாக பாதிப்பை ஏற்படுத்துவதற்கு பதிலாக, படிப்படியாக மாற்றத்தை கொண்டுவரும் என்கிறார். AI தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியால் சந்தையில் சில ஏற்ற இறக்கங்கள் இருக்கலாம், ஆனால் துறையின் உண்மையான சவால் இந்த மெதுவான மாற்றத்தை சமாளிப்பதுதான். இதற்கு ஊழியர்களின் திறனை மேம்படுத்துவதிலும் (upskilling), வணிக மாதிரிகளை (business models) மறுபரிசீலனை செய்வதிலும் அதிக முதலீடு செய்ய வேண்டியிருக்கும்.

AI-யின் வளர்ச்சி: சந்தை மற்றும் நிறுவனங்களின் தயார்நிலை

AI-யின் பரவலான தாக்கம் IT துறையில் 5 முதல் 10 ஆண்டுகள் வரை ஆகும் என்ற Kris Gopalakrishnan-ன் கருத்து, சில உடனடி சந்தை எதிர்வினைகளை தணிக்கிறது. தற்போது IT பங்குகளில் காணப்படும் ஏற்ற இறக்கங்கள் குறுகிய கால உணர்வுகளை பிரதிபலிக்கின்றன, ஆனால் துறையின் மாற்றம் இன்னும் நிதானமாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த மெதுவான ஒருங்கிணைப்பு, நிறுவனங்களுக்கு தங்கள் உத்திகளையும் சேவைகளையும் சரிசெய்ய அவகாசம் அளிக்கிறது. Infosys (P/E 19.03x, சந்தை மதிப்பு ₹533,021.5 கோடி), Tata Consultancy Services (TCS) (P/E 19.07x, சந்தை மதிப்பு ₹914,544.0 கோடி), Wipro (P/E 15.68x, சந்தை மதிப்பு ₹208,291.7 கோடி), மற்றும் HCL Technologies (P/E 22.38x, சந்தை மதிப்பு ₹368,679.0 கோடி) போன்ற இந்திய IT நிறுவனங்களுக்கு, AI-மையப்படுத்தப்பட்ட எதிர்காலத்திற்கு தயாராக இது ஒரு முக்கிய வாய்ப்பை வழங்குகிறது. பிப்ரவரி 2026 இல் Nifty IT இன்டெக்ஸ் கணிசமாக வீழ்ச்சியடைந்தது, முதலீட்டாளர்களின் கவலைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது, ஆனால் இந்த படிப்படியான தொழில்நுட்ப மாற்றத்திற்கு இது ஒரு மிகையான எதிர்வினையாகவும் இருக்கலாம்.

அவுட்சோர்சிங் மையத்திலிருந்து AI கண்டுபிடிப்பு நோக்கி இந்தியாவின் மாற்றம்

இந்திய IT நிறுவனங்கள் பாரம்பரியமாக குறைந்த விலை தீர்வுகளை வழங்கும், தொழிலாளர் arbitrage மாதிரியில் செழித்து வளர்ந்தன. இருப்பினும், AI பல வழக்கமான பணிகளை தானியங்குபடுத்தக்கூடும், இது பெரிய தொழிலாளர் படைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட வருவாயைப் பாதிக்கும். AI இந்தத் துறையில் 14-16% வரை பணவாட்ட அழுத்தத்தை (deflationary pressure) ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று போக்குகள் தெரிவிக்கின்றன, இருப்பினும் வலுவான அமெரிக்க கார்ப்பரேட் வருவாய் மற்றும் புதிய முதலீடுகள் சில தாக்கங்களைக் குறைக்கக்கூடும். நிறுவனங்கள் AI-யில் அதிக முதலீடு செய்து வருகின்றன; இந்தியாவின் AI சந்தை 2027 வாக்கில் $17 பில்லியன் டாலரை எட்டும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. TCS, Google Cloud மற்றும் OpenAI உடன் கூட்டாண்மை மற்றும் AI இன்னோவேஷன் மையங்களைக் கொண்டுள்ளது. Infosys தனது Topaz AI பிளாட்ஃபார்மை அறிமுகப்படுத்தி, Anthropic உடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது. HCLTech-ம் தனது AI Foundry மற்றும் AI Force பிளாட்ஃபார்ம்களில் கவனம் செலுத்தி, கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் கூட்டாண்மைகள் மூலம் AI-யை மேம்படுத்தியுள்ளது. இந்தியாவில் தொழில்நுட்ப நிதி (Tech funding) 37% அதிகரித்துள்ளது, இது முக்கியமாக AI மற்றும் deeptech ஸ்டார்ட்அப்களுக்குச் செல்கிறது. இது பாரம்பரிய அவுட்சோர்சிங்கிலிருந்து விலகி, உயர் மதிப்பு, அறிவுசார் சொத்து (IP)-சார்ந்த சேவைகள் மற்றும் AI ஒருங்கிணைப்பை நோக்கித் துறை நகர்வதைக் காட்டுகிறது.

பணியாளர் சவால்: இந்தியாவின் IT நிபுணர்களுக்கு மறுபயிற்சி

மிகப்பெரிய சவால், இந்தியாவில் உள்ள 50 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட IT ஊழியர்களுக்கு மறுபயிற்சி அளிப்பதாகும். Kris Gopalakrishnan குறிப்பிடுவது போல, பின்தள செயலாக்கம் (back-office processing) மற்றும் அடிப்படை வாடிக்கையாளர் சேவை போன்ற வழக்கமான பணிகள் AI மூலம் தானியங்குபடுத்தப்படும். இது குறிப்பாக இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் தர நகரங்களில் உள்ள ஊழியர்களைப் பாதிக்கும், அவர்களுக்கு மறுபயிற்சி வாய்ப்புகள் குறைவாக இருக்கலாம். NASSCOM-ன் கணிப்பின்படி, தற்போதுள்ள ஊழியர்களில் 60-65% பேருக்கு அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் திறன்களை மேம்படுத்தவோ (upskilling) அல்லது மறுபயிற்சி (reskilling) பெறவோ வேண்டியிருக்கும். மேலும், 2030 வாக்கில் இந்தியாவில் ஒரு லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட திறமையான AI நிபுணர்களுக்கான பற்றாக்குறை ஏற்படக்கூடும். இதற்கு அரசு, தொழில் மற்றும் கல்வித்துறையினர் ஒருங்கிணைந்த முயற்சி தேவை. NASSCOM-ன் FutureSkills Prime போன்ற திட்டங்களும், நிறுவனங்களின் தனிப்பட்ட முயற்சிகளும் இந்த இடைவெளியை குறைக்க முயல்கின்றன, ஆனால் இந்த மாற்றம் மிகப்பெரியது. பணியாளர்கள் பணி-சார்ந்த வேலைகளிலிருந்து சிறப்பு வாய்ந்த, AI-ஆதரவு பணிகளுக்கு மாறுவதால், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதோடு மட்டுமல்லாமல், அவற்றை மாறும் வேலைப் பாத்திரங்களுடன் பொருத்துவதும் ஒரு சவாலாக உள்ளது.

லாப வரம்புகள் (Margins) மற்றும் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள் குறித்த கவலைகள்

AI செயல்திறனை உறுதியளித்தாலும், அது சவால்களையும் கொண்டுவருகிறது. AI தானியங்குபடுத்தல் பாரம்பரிய, தொழிலாளர்-தீவிர சேவைகளுக்கான தேவையை குறைக்கக்கூடும் என்பதால், லாப வரம்பு குறைதல் (margin compression) ஒரு முக்கிய கவலையாகும். சில ஆய்வாளர்கள் AI ஆனது பாரம்பரிய IT சேவைகளின் வருவாயில் 2-3% சரிவை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்று கணித்துள்ளனர், இருப்பினும் முடிவு-சார்ந்த விலை நிர்ணயம் (outcome-based pricing) சாத்தியமான லாப வரம்புகளை அதிகரிக்கக்கூடும். வழக்கமான பயன்பாட்டு மேம்பாடு, சோதனை மற்றும் பராமரிப்பு பணிகளில் 25-30% AI-யால் பாதிக்கப்படலாம் என்றும், இது மூன்று முதல் நான்கு ஆண்டுகளில் 10-12% வருவாயைக் குறைக்கக்கூடும் என்றும் சந்தை கவலை கொண்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர்களும் முடிவுகள் மற்றும் விலை சரிசெய்தல்களுடன் இணைக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களுக்காக IT சேவை நிறுவனங்களை மேலும் அழுத்தம் கொடுக்கிறார்கள், இது IT சேவை நிறுவனங்களுக்கு ஒரு கடினமான சமநிலையை ஏற்படுத்துகிறது. கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் (cloud computing) உடன் ஏற்பட்ட கடந்தகால அனுபவம், ஆரம்பத்தில் வணிக மாதிரி கவலைகளை ஏற்படுத்தியது, பின்னர் அது புதிய தேவையை உருவாக்கியது, இது AI-க்கும் ஒரு சாத்தியமான இணைப்பை வழங்குகிறது. இருப்பினும், AI-யின் வேகம் மற்றும் பரவலான தன்மை ஒரு புதிய சவாலாக உள்ளது. குளோபல் கேபபிலிட்டி சென்டர்களும் (GCCs) செலவு சேமிப்பு அலகுகளிலிருந்து கண்டுபிடிப்பு மையங்களாக உருவாகி, AI மேம்பாடு மற்றும் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளைக் கையாளுகின்றன, இது இந்திய IT நிறுவனங்களுக்கான போட்டி நிலப்பரப்பை மேலும் மாற்றுகிறது.

நீண்ட கால பார்வை: AI ஒரு வளர்ச்சி இயந்திரமாக

இந்த சவால்கள் இருந்தபோதிலும், இந்தியாவின் IT துறைக்கான நீண்ட கால பார்வை நேர்மறையாகவே உள்ளது, AI ஒரு முக்கிய வளர்ச்சி உந்துதலாகக் கருதப்படுகிறது. AI உள்கட்டமைப்பு மற்றும் டிஜிட்டல் தத்தெடுப்பால் தூண்டப்பட்டு, இந்தியாவின் IT சேவைகள் கணிசமாக வளரும் என ஆய்வாளர்கள் எதிர்பார்க்கின்றனர். குறைந்த விலை கோடிங்கிலிருந்து உயர்தர தொழில்நுட்ப தீர்வுகளுக்குத் துறை நகர்கிறது, கிளவுட், பகுப்பாய்வு மற்றும் AI-யில் திறமையான பணியாளர் வளம் அதிகரித்து வருகிறது. மறுபயிற்சிக்கு அரசின் கவனம், மற்றும் இந்தியாவில் தரவு செயலாக்கத்தை ஈர்ப்பது, பெரிய உலகளாவிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் AI உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்வது, இந்த நாட்டை ஒரு முக்கிய AI மையமாக நிலைநிறுத்துகிறது. தங்கள் ஊழியர்களுக்கு வெற்றிகரமாக மறுபயிற்சி அளித்து AI சேவைகளைத் தத்தெடுக்கும் நிறுவனங்கள் சந்தைப் பங்கைப் பெற வாய்ப்புள்ளது, இது அளவை அடிப்படையாகக் கொண்ட வளர்ச்சியிலிருந்து உற்பத்தித்திறனை மையமாகக் கொண்ட எதிர்காலத்திற்குத் துறையை மாற்றியமைக்கும்.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.