Puzzle நிறுவன ஸ்தாபகர் Sasha Orloff: நிதிநிலை அறிக்கையே ஸ்டார்ட்அப் மதிப்பீட்டின் திறவுகோல்!

STARTUPSVC
Whalesbook Logo
AuthorDevika Pillai|Published at:
Puzzle நிறுவன ஸ்தாபகர் Sasha Orloff: நிதிநிலை அறிக்கையே ஸ்டார்ட்அப் மதிப்பீட்டின் திறவுகோல்!

Puzzle என்ற ஃபின்டெக் நிறுவனத்தின் நிறுவனர் சாஷா ஓர்லாஃப், நிதித் தரவுகளில் தேர்ச்சி பெறுவது எப்படி முதலீட்டைப் பெறுவதற்கு முக்கியம் என்பதை விளக்கியுள்ளார். ஸ்டார்ட்அப்களாக இருந்தாலும் சரி, பொதுச் சந்தையாக இருந்தாலும் சரி, லாப வரம்புகள் (Margins) மற்றும் விற்பனைத் திறன் (Sales Efficiency) போன்ற முக்கிய நிதிநிலை அளவீடுகளைப் புரிந்துகொள்வது முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையையும் நியாயமான மதிப்பீட்டையும் தக்கவைக்க அவசியம். இவர் தனது முயற்சிகளுக்காக $1 பில்லியனுக்கும் மேல் நிதி திரட்டியுள்ளார்.

ஃபின்டெக் ஸ்டார்ட்அப்பான Puzzle-ன் நிறுவனர் சாஷா ஓர்லாஃப், தனது தொழில் வாழ்க்கையில் பல்வேறு முயற்சிகளுக்காக மொத்தம் $1 பில்லியனுக்கும் மேல் நிதி திரட்டிய அனுபவத்தின் அடிப்படையில், நிதி திரட்டும் செயல்முறை குறித்த முக்கிய ஆலோசனைகளைப் பகிர்ந்துள்ளார். அவருடைய ஆலோசனைகள் பெரும்பாலும் தனியார் நிறுவனங்களின் ஸ்தாபகர்களை நோக்கியதாக இருந்தாலும், அவர் வலியுறுத்தும் நிதி ஒழுக்கத்தின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள், பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் முதலீட்டாளர்களுக்கும் பொருந்தும்.

ஓர்லாஃபின் ஆலோசனையின் மையமாக இருப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதிநிலை உண்மைகளின் முக்கியத்துவமாகும். முதலீட்டாளர்கள் - அது வென்ச்சர் கேப்பிட்டலிஸ்டுகளாக (VCs) இருந்தாலும் சரி, அல்லது பொதுச் சந்தை ஆய்வாளர்களாக இருந்தாலும் சரி - தங்களுடைய நிதி எண்களை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்ளும் ஸ்தாபகர்கள் மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்களுக்கே முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள் என்பதை அவர் குறிப்பிடுகிறார். வணிகத்தின் பலவீனங்களை மறைக்க முயற்சிப்பதோ அல்லது தரவுகளின் ஆதரவு இல்லாமல் ஒரு 'சரியான' வணிக மாதிரியை முன்வைப்பதோ பெரும்பாலும் எதிர்மறையான விளைவுகளையே ஏற்படுத்தும். மாறாக, செயல்பாட்டுச் சவால்கள் குறித்து வெளிப்படைத்தன்மையுடன் இருப்பது நீண்டகால நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது.

பொதுச் சந்தை முதலீட்டாளர்களுக்கு, இது ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி சுகாதாரத்தை (Financial Hygiene) மதிப்பிடுவதன் முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் வருவாய் தரம், லாப வரம்புகள் அல்லது விற்பனைத் திறன் குறித்த தெளிவான அளவீடுகளை வழங்குவதில் சிரமப்பட்டால், அது பெரும்பாலும் கட்டுப்பாட்டின்மை அல்லது போதிய தயார்நிலை இல்லாததைக் குறிக்கும். இந்தத் தயார்நிலையின்மை ஒரு நிறுவனத்தின் பேரம்பேசும் சக்தி மற்றும் மதிப்பீட்டைக் கடுமையாகக் குறைக்கும் என்று ஓர்லாஃப் வலியுறுத்துகிறார். ஒரு ஸ்டார்ட்அப் தரவு அறை (Data Room) இல்லாமல் நிதி திரட்ட சிரமப்படுவது போல, தெளிவற்ற அல்லது குழப்பமான நிதி வெளிப்படுத்தல்களைக் கொண்ட ஒரு பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனம், அதன் உண்மையான நிலையை முதலீட்டாளர்களால் துல்லியமாக மதிப்பிட முடியாததால், குறைந்த மதிப்பீட்டில் வர்த்தகமாகக்கூடும்.

வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களின் நீண்டகால நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு ஆய்வாளர்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு பொதுவான கருவியான விற்பனைத் திறன் - அதாவது, விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தலுக்காகச் செலவழிக்கும் ஒவ்வொரு டாலருக்கும் எவ்வளவு வருவாய் ஈட்டப்படுகிறது என்பதைக் கணக்கிடுவது - போன்ற அளவீடுகளில் ஓர்லாஃப் கவனம் செலுத்துகிறார். இந்த அளவீடுகளைக் கையாள்வதற்கு பண இருப்பு மிகவும் குறைவாக இருக்கும் வரை காத்திருப்பது ஒரு பொதுவான தவறு என்றும், இது முதலீட்டாளர்களுடனான ஒரு நிறுவனத்தின் பேச்சுவார்த்தை நிலையை வலுவிழக்கச் செய்யும் என்றும் அவர் அறிவுறுத்துகிறார்.

தனது தொழில் வாழ்க்கையில் இந்த விரக்திகளை அனுபவித்ததன் காரணமாகவே, ஸ்டார்ட்அப் நிதி நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு தனியார் நிறுவனமான Puzzle-ஐ அவர் உருவாக்கியுள்ளார். எந்தவொரு முதலீட்டாளருக்கும் இதன் பரந்த பாடம் என்னவென்றால், வளர்ச்சி முக்கியமானது என்றாலும், ஒரு வணிகத்தின் நிதி இயந்திரத்தை நிரூபிக்கவும், கண்காணிக்கவும், விளக்கிக் கூறவும் உள்ள திறனே மூலதனத்தைப் பெறவும் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது.

இறுதியில், சந்தை பார்வையாளர்களுக்கான முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், ஒட்டுமொத்த வருவாய் வளர்ச்சியைத் தாண்டிப் பார்க்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் தனிப்பட்டதாக இருந்தாலும் சரி அல்லது பொதுவானதாக இருந்தாலும் சரி, நிர்வாகத்தின் நிதி செயல்திறனைத் துல்லியமாகவும் உண்மையாகவும் தெரிவிக்கும் திறன், அவர்களின் திறமைக்கும் சந்தை அவர்களின் வணிகத்திற்கு ஒதுக்கும் சாத்தியமான மதிப்பீட்டிற்கும் ஒரு முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.