Flipkart, Swiggy போன்ற முன்னணி நிறுவனங்களில் பணியாற்றிய அனுபவசாலிகள் இப்போது சொந்தமாக ஸ்டார்ட்அப்களைத் தொடங்குகிறார்கள். இந்த மாற்றம், வென்ச்சர் கேப்பிடல் முதலீட்டாளர்களின் கவனத்தை 'வளர்ச்சி' என்பதிலிருந்து 'லாபகரமான செயல்பாடு' நோக்கித் திருப்பியுள்ளது.
இந்திய ஸ்டார்ட்அப் உலகில் ஒரு புதிய அலையை நாம் பார்க்கிறோம். பெரிய யூனிகார்ன் நிறுவனங்களில் வேலை செய்த ஊழியர்கள், இப்போது 'ஆபரேட்டர்-பவுண்டர்கள்' (Operator-Founders) என்ற பெயரில் தொழில்முனைவோராக மாறியுள்ளனர். Flipkart, Swiggy, Zomato மற்றும் InMobi போன்ற நிறுவனங்களில் ஸ்கேலிங் (Scaling) மற்றும் டீம் மேனேஜ்மென்ட் நுணுக்கங்களை கற்ற இவர்கள், புதிய தொழில்களுக்கு ஒரு பலமாக பார்க்கப்படுகிறார்கள்.
முதலீட்டாளர்களின் புதிய பார்வை
முன்பு 'எப்படியாவது வளர வேண்டும்' (Growth at all costs) என்ற கொள்கையில் இருந்த வென்ச்சர் ஃபண்டுகள், இப்போது மாறிவிட்டன. அனுபவம் வாய்ந்த இந்த நிறுவனர்கள், தொழிலின் அடிப்படை பொருளாதாரத்தை (Unit Economics) புரிந்திருப்பதால், முதலீட்டாளர்கள் இவர்களை நம்பி முதலீடு செய்ய முன்வருகிறார்கள். குறிப்பாக, பெரிய நிறுவனங்களின் 'Liquidity Events' மூலம் கிடைத்த நிதி, இவர்களுக்குச் சொந்தமாக தொழில் தொடங்க ஒரு பெரும் துணையாக உள்ளது.
தொழில்நுட்பமும் மாற்றமும்
செயற்கை நுண்ணறிவு (Artificial Intelligence) பயன்பாடு, இப்போது ஸ்டார்ட்அப்களின் செலவை பெருமளவு குறைத்துள்ளது. குறைவான ஆட்களைக் கொண்டு பெரிய அளவில் செயல்பாடுகளைக் கொண்டு செல்ல முடிவதால், இவர்கள் நீண்ட காலம் லாப நோக்கத்துடன் செயல்பட முடிகிறது. இது ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்களின் 'Burn Rate'-ஐ குறைத்து, முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல பாதுகாப்பை அளிக்கிறது.
சவால்கள் என்ன?
இருப்பினும், பெரிய நிறுவனங்களில் இருந்த கட்டமைப்புகள் ஆரம்பகட்ட ஸ்டார்ட்அப்களில் இருக்காது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கடுமையான போட்டி, மாறும் விதிமுறைகள் மற்றும் பிராண்ட் பெயர் இல்லாத சூழலில் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது போன்ற சவால்கள் இவர்களுக்கும் உண்டு. இருப்பினும், வெறும் வேல்யுவேஷன் (Valuation) கணக்குகளை மட்டும் பார்க்காமல், லாபத்தை நோக்கிய பாதையில் செல்லும் நிறுவனர்களையே முதலீட்டாளர்கள் தற்போது அதிகம் விரும்புகிறார்கள்.