Byju's: அமெரிக்க கடன்காரர்களுக்கு சுப்ரீம் கோர்ட் பச்சைக்கொடி! நிறுவனர் Byju Raveendran-க்கு ₹1 பில்லியனுக்கு மேல் சிக்கல்!

STARTUPSVC
Whalesbook Logo
AuthorGaurav Bansal|Published at:
Byju's: அமெரிக்க கடன்காரர்களுக்கு சுப்ரீம் கோர்ட் பச்சைக்கொடி! நிறுவனர் Byju Raveendran-க்கு ₹1 பில்லியனுக்கு மேல் சிக்கல்!
Overview

Byju's நிறுவனத்தின் தாய் நிறுவனமான Think and Learn Private Limited-க்கு, கடனாளிகள் குழுவில் (Creditor Committee) அமெரிக்க கடன்காரர்களை (US Lenders) சேர்க்கலாம் என இந்தியாவின் சுப்ரீம் கோர்ட் அதிரடியாக உத்தரவிட்டுள்ளது. இந்த தீர்ப்பு, நிறுவனத்தின் insolvency செயல்முறையை முன்னேற்ற உதவும்.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

கடனாளிகள் குழுவில் அமெரிக்க கடன்காரர்களுக்கு இடம்

இந்திய சுப்ரீம் கோர்ட் தீர்ப்பின் மூலம், Think and Learn-ன் insolvency செயல்முறை அடுத்த முக்கிய கட்டத்தை எட்டியுள்ளது. Glas Trust தலைமையிலான அமெரிக்க கடன்காரர்கள், சுமார் $1.2 பில்லியன் மதிப்புள்ள Term Loan B-க்கான கடனாளிகள் குழுவில் (creditor committee) அதிகாரப்பூர்வமாக இடம்பெறுவார்கள். இது insolvency நடவடிக்கைகளில் இழுபறியை முடிவுக்குக் கொண்டுவந்து, கடன் மறுசீரமைப்பு (restructuring) பேச்சுவார்த்தைகளை முன்னேற்ற வழிவகுக்கும்.

நிறுவனர் Byju Raveendran-க்கு ₹1 பில்லியனுக்கு மேல் தனிப்பட்ட சட்டச் சிக்கல்

இந்த தீர்ப்பு ஒருபுறம் இருக்க, Byju's நிறுவனர் Byju Raveendran பெரும் தனிப்பட்ட சட்ட சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறார். Byju's Alpha வழக்கில், நிதிகளை முறைகேடாக கையாண்டதாகவும், நீதிமன்ற உத்தரவுகளை மீறியதாகவும் கூறி, அமெரிக்க நீதிமன்றங்கள் அவருக்கு $1 பில்லியனுக்கும் மேல் தனிப்பட்ட முறையில் தீர்ப்புகளை (personal liability judgments) வழங்கியுள்ளன. இந்த தீர்ப்புகள் மேல்முறையீடு செய்யப்படலாம் என்றாலும், அவை நிறுவனத்தின் தலைமைக்கும், எதிர்கால மறுசீரமைப்புக்கும் பெரும் சவாலாக உள்ளன. இந்தியாவில் இந்த தீர்ப்புகளை அமல்படுத்துவதில் சட்ட ரீதியான தடைகள் இருந்தாலும், நிதி முறைகேடு குற்றச்சாட்டுகள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் உள்ள பிரச்சனைகளை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகின்றன.

எட்டெக் துறையின் யதார்த்தமும் Byju's-ன் எதிர்காலமும்

Byju's-ன் insolvency, இந்திய எட்டெக் (edtech) துறையின் தற்போதைய சந்தை திருத்தத்துடன் (market correction) இணைந்துள்ளது. ஒரு காலத்தில் $22 பில்லியன் மதிப்பீடு பெற்ற Byju's, இன்று பல சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. pandemிக் கால தேவையில் உந்தப்பட்ட இந்தத் துறை, இப்போது நிலைத்திருக்கும் மாடல்களுக்கு (sustainable models) மாறி வருகிறது. 2024-ல் சுமார் $7.5 பில்லியன் மதிப்புள்ள இந்தத் துறை, 2030-ல் $29 பில்லியன் ஆக உயரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. Unacademy, Vedantu, PhysicsWallah போன்ற நிறுவனங்கள் புதிய சூழலுக்கு ஏற்ப செயல்படுகின்றன.

Byju's, இந்திய கிரிக்கெட் கட்டுப்பாட்டு வாரியத்திடம் (BCCI) செலுத்த வேண்டிய நிலுவைத் தொகைக்காகவும் insolvency நடவடிக்கைகளை எதிர்கொள்கிறது. மேலும், Camshaft Capital Fund போன்ற நிறுவனங்கள் மூலம் கடன் நிதியை திசை திருப்பியதாக கடன்காரர்கள் குற்றம் சாட்டுகின்றனர். தணிக்கையாளர் (auditor) ராஜினாமாக்கள், சொத்து திசை திருப்பல் குற்றச்சாட்டுகள் என பல பிரச்சனைகள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தை கேள்விக்குறியாக்குகின்றன. சுப்ரீம் கோர்ட் தீர்ப்புக்குப் பிறகு, கடனாளிகள் குழு Think and Learn-ன் பெரிய கடனை மறுசீரமைக்க ஒரு தெளிவான பாதையைப் பெற்றுள்ளது. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் எதிர்காலம், நிறுவனர் மீதான சட்டப் பிரச்சனைகள், கடன் வழங்குபவர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகள், மற்றும் Aakash Educational Services போன்ற சொத்துக்களின் விற்பனை அல்லது மறுசீரமைப்பைப் பொறுத்தே அமையும்.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.