Harvard Business School அறிமுகப்படுத்தியுள்ள புதிய லீடர்ஷிப் ஃபிரேம்வொர்க், நிறுவனங்கள் செயல்படும் விதத்தை மாற்றுகிறது. 'லோன் ஹீரோ' சிஇஓ மாடலில் இருந்து கூட்டுப்பணிக்கு மாறும் நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர்களுக்கு நீண்ட கால லாபத்தை தரும் என்கிறது இந்த ஆய்வு.
கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் பேலன்ஸ் ஷீட் எவ்வளவு முக்கியமோ, அதே அளவு அதன் லீடர்ஷிப் திறனும் முக்கியம். Harvard Business School நிபுணர்களின் சமீபத்திய ஆய்வான 'Genius at Scale', ஒற்றை நபரை மட்டுமே நம்பியிருக்கும் 'ஹீரோ' சிஇஓ கலாச்சாரம் இனி பலனளிக்காது என எச்சரிக்கிறது. பெரிய நிறுவனங்கள் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டுமானால், நிர்வாகம் என்பது தனிநபரின் கையில் இல்லாமல், கூட்டு முயற்சியாக மாற வேண்டும்.
லோன் ஜீனியஸ் (Lone Genius) கலாச்சாரத்தின் ஆபத்து
நிறுவனங்கள் வளர வளர, எல்லா முக்கிய முடிவுகளையும் சிஇஓ-வே எடுக்கும் சூழல் உருவாகிறது. இது நிறுவனத்தை தேக்க நிலைக்குத் தள்ளும். இதற்குப் பதிலாக, திறமையான தலைவர்கள் 'Architect, Bridger, Catalyst' ஆகிய மூன்று பாத்திரங்களை வகிக்க வேண்டும்.
- Architect (கட்டிடக்கலைஞர்): ஊழியர்கள் புதுமையாகச் சிந்திக்கத் தேவையான சூழலை வடிவமைப்பவர்.
- Bridger (இணைப்பவர்): வெவ்வேறு துறைகளுக்கு இடையே இருக்கும் இடைவெளியைக் குறைத்து, ஒருங்கிணைப்பை உருவாக்குபவர்.
- Catalyst (ஊக்கி): ஊழியர்கள் தவறு செய்யப் பயப்படாமல், புதிய விஷயங்களைச் சோதிக்கத் தேவையான தைரியத்தை வழங்குபவர்.
இந்த அணுகுமுறை நிறுவனத்தின் 'Key Person Risk'-ஐக் குறைக்கிறது. அதாவது, ஒரு முக்கிய தலைவர் வெளியேறினாலும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் பாதிக்கப்படாது.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியது என்ன?
Pfizer மற்றும் Procter & Gamble போன்ற நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இதுபோன்ற நிர்வாக மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தி வருகின்றன. முதலீட்டாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை ஆய்வு செய்யும்போது, அந்த கம்பெனி சிஇஓ-வை மட்டுமே நம்பியிருக்கிறதா அல்லது ஒரு வலுவான குழுவைச் சார்ந்திருக்கிறதா என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். வருடாந்திர அறிக்கைகளில், 'Decentralized decision-making' அல்லது குழுக்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு (Cross-functional collaboration) குறித்த குறிப்புகள் இருக்கிறதா என்று பார்ப்பது, நீண்ட கால முதலீட்டுக்கு மிகச் சிறந்த அடையாளமாகும்.