Whalesbook
உற்பத்தி பெருக்கத்தின் பிடியில் இந்திய சோலார் துறை
இந்தியாவின் சோலார் மின் உற்பத்தித் துறையின் அதிரடி வளர்ச்சி என்பது, உள்நாட்டு உற்பத்தித் தளத்தில் ஏற்பட்டுள்ள தேக்கத்தை மறைக்கிறது. இந்தியாவின் சோலார் மாட்யூல் உற்பத்தித் திறன் சுமார் 210 ஜிகாவாட் ஆக உயர்ந்துள்ளது. ஆனால், உள்நாட்டு ஆண்டுத் தேவை வெறும் 40 முதல் 45 ஜிகாவாட் மட்டுமே. இந்த பாரிய ஏற்றத்தாழ்வு, தொழிற்சாலைகளின் பயன்பாட்டு விகிதத்தை 40% ஆகக் குறைத்துள்ளது. இதனால், சமீபத்திய முதலீட்டு சுழற்சியில் வேகமாக விரிவாக்கம் செய்த நிறுவனங்கள் பெரும் நிதி நெருக்கடியை சந்தித்து வருகின்றன. குறிப்பாக, பழைய PERC தொழில்நுட்பத்திலிருந்து (தற்போது 30 ஜிகாவாட் உற்பத்தி திறன் கொண்டது) TOPCon போன்ற உயர்-செயல்திறன் கொண்ட புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு மாறத் தவறினால், பல நிறுவனங்கள் சந்தையில் இருந்து வெளியேறும் அபாயமும் உள்ளது.
புவிசார் அரசியல் தடைகளும், ஏற்றுமதி சார்ந்த பாதிப்புகளும்
சோலார் துறையின் ஏற்றுமதியை மையப்படுத்திய வளர்ச்சி உத்தி, அமெரிக்காவின் வர்த்தகக் கொள்கையால் பெரும் பின்னடைவை சந்தித்துள்ளது. இந்திய உற்பத்தியாளர்கள் அதிகபட்சமாக 97% சோலார் PV ஏற்றுமதியை அமெரிக்காவிற்கே நம்பியிருந்தனர். இந்நிலையில், ஏப்ரல் 2026ல் அமெரிக்கா விதித்துள்ள 200% க்கும் அதிகமான இறக்குமதி வரி, இந்திய தயாரிப்புகளுக்கான லாபகரமான சந்தையை மூடியுள்ளது. அமெரிக்க சந்தையை நம்பி, மற்ற நாடுகளுக்கு ஏற்றுமதியை விரிவுபடுத்தாத நிறுவனங்கள் கடும் பாதிப்பை சந்திக்கும். இதனால், நாடு முழுவதும் உள்ள கிடங்குகளில் சேமிக்கப்பட்டுள்ள சரக்குகள், கடும் விலை யுத்தத்திற்கு வழிவகுத்து, விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் லாபத்தைக் குறைக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை: நிறுவன ஒருங்கிணைப்பும், லாபக் குறைப்பும்
முதலீட்டாளர்கள் இந்தத் துறை விரிவாக்கத்தை எச்சரிக்கையுடன் அணுக வேண்டும். சிறிய மற்றும் நடுத்தர உற்பத்தியாளர்களிடம் மூலப்பொருள் ஒருங்கிணைப்பு இல்லாததே இதன் முக்கிய பலவீனம். அரசு ஆண்டுக்கு 50 ஜிகாவாட் சோலார் நிறுவலை கட்டாயமாக்கி, 500 ஜிகாவாட் இலக்கை நோக்கிச் சென்றாலும், வெற்றி என்பது வெறும் உற்பத்தி அளவை மட்டும் பொறுத்ததல்ல. உற்பத்தித் தளங்களை மேம்படுத்த அல்லது அமெரிக்காவிற்கு வெளியே உள்ள சந்தைகளை அணுகத் தேவையான மூலதனம் மற்றும் விநியோக வலையமைப்பு இல்லாத நிறுவனங்கள் சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும். வரவிருக்கும் நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு, பெரிய, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு சாதகமாக அமையும். இதனால், அதிகக் கடன் சுமையுள்ள, ஒரே தயாரிப்பை நம்பியிருக்கும் உற்பத்தியாளர்கள் திவால்நிலை அல்லது தள்ளுபடி விலையில் கையகப்படுத்தப்படும் அபாயத்தில் உள்ளனர்.
கொள்கை சார்ந்த சார்பும், எதிர்கால சவால்களும்
'பிரதம மந்திரி சூரிய கார்: முஃப்த் பிஜ்லி யோஜனா' (PM Surya Ghar: Muft Bijli Yojana) போன்ற திட்டங்கள், அரசின் பெரிய நிதி ஆதரவுடன் உள்நாட்டுத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்தாலும், ஏற்றுமதி வருவாயில் ஏற்பட்ட வீழ்ச்சியை முழுமையாக ஈடுசெய்ய முடியாது. அரசின் நிதிக் கட்டுப்பாடுகள் அதிகரிக்கும் சூழலில், இந்த மானியங்களைத் தொடர்ந்து வழங்குவதைப் பொறுத்தே எதிர்கால வளர்ச்சி அமையும். மேலும், 50 ஜிகாவாட் வருடாந்திர இலக்கு, நிலையான உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடுகளுடன் நிறைவேற்றப்படாவிட்டால், மின் கட்டமைப்பு ஸ்திரத்தன்மை குறைந்து, அரசு பயன்பாட்டு அளவிலான திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்படலாம். இது, கூரை சோலார் (rooftop solar) பிரிவில் முதலீடு செய்துள்ள நிறுவனங்களின் வருவாய் மாதிரிகளை மாற்றியமைக்கக்கூடும்.