Radisson Hotel Group இந்தியாவில் தங்களது ஹோட்டல்களின் எண்ணிக்கையை 2030க்குள் இரட்டிப்பாக்கி **500** ஆக உயர்த்த திட்டமிட்டுள்ளது. இதற்காக, சிறிய நகரங்கள் மற்றும் ஆன்மீக சுற்றுலா தலங்களில் புதிய ஹோட்டல்களை திறப்பதிலும், ஏற்கனவே உள்ள ஹோட்டல்களை தங்களது பிராண்டிற்குள் கொண்டு வருவதிலும் கவனம் செலுத்த உள்ளது.
இந்தியாவில் ஹோட்டல் சாம்ராஜ்யத்தை விரிவுபடுத்தும் Radisson
Radisson Hotel Group, இந்திய சந்தையில் தங்களது விரிவாக்க திட்டத்தை தீவிரப்படுத்தியுள்ளது. இதன் மூலம், 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்தியாவில் மொத்தம் 500 ஹோட்டல்களை அடைய இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. இந்த வளர்ச்சி, முக்கியமாக வளர்ந்து வரும் சிறிய நகரங்கள் மற்றும் பிரசித்தி பெற்ற ஆன்மீக சுற்றுலா தலங்களை மையமாகக் கொண்டிருக்கும். இந்த பகுதிகளில் உள்நாட்டு சுற்றுலா பயணிகளின் தேவை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருவதே இதற்குக் காரணம்.
சந்தை விரிவாக்கத்திற்கான உத்தி
தங்களது இலக்கை அடைய, Radisson நிறுவனம் ஏற்கனவே உள்ள ஹோட்டல்களை தங்களது பிராண்டிற்குள் கொண்டுவரும் (Hotel Conversion) முறையை அதிகம் நம்பியுள்ளது. இதன் மூலம், புதிதாக ஹோட்டல்களை கட்டுவதை விட விரைவாக தங்களது இருப்பை அதிகரிக்க முடியும். இந்த முறை, கட்டுமானத்திற்கு ஆகும் காலத்தையும் குறைக்கிறது. மேலும், சர்வதேச தரத்திலான வசதிகள் குறைவாக உள்ள இரண்டாம் நிலை நகரங்களில் நுழையவும் இது உதவுகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு, இந்த விரிவாக்கம் இந்திய விருந்தோம்பல் துறையில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றத்தை காட்டுகிறது. இது பெருநகரங்களை தாண்டி, பிராந்திய சுற்றுலா முக்கியத்துவம் பெறுவதை உறுதி செய்கிறது. சமீபத்திய தகவல்களின்படி, குறிப்பாக ஆன்மீக சுற்றுப்பயணங்கள் தங்கும் இடங்களின் தேவையை (Occupancy Rates) கணிசமாக அதிகரிக்கின்றன. இந்த பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், மேம்பட்ட உள்கட்டமைப்பு காரணமாக வளர்ச்சி கண்டுவரும் நகரங்களில் Radisson ஒரு முன்னோடி நன்மையை பெற முயல்கிறது.
துறை சார்ந்த சவால்கள்
விரைவாக விரிவடைய வேண்டும் என்ற நோக்கம் இருந்தாலும், இந்தியாவின் விருந்தோம்பல் துறையில் செயல்பாட்டு செலவுகள் மற்றும் சிறிய நகரங்களில் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை போன்ற சவால்கள் உள்ளன. பல்வேறு பிராந்தியங்களில் உள்ள ஹோட்டல்களில் உலகளாவிய பிராண்ட் தரத்தை பராமரிப்பது, நிர்வாகத்தின் தொடர்ச்சியான மேற்பார்வையை கோருகிறது. மேலும், பொருளாதார ஏற்ற இறக்கங்கள் இந்த துறையை கடுமையாக பாதிக்கக்கூடியவை. நுகர்வோரின் செலவிடும் திறன் குறைந்தால், புதிய ஹோட்டல்களின் தேவை பாதிக்கப்படலாம்.
இந்தியாவின் உள்நாட்டு போட்டியாளர்களான Indian Hotels Company Limited (Taj) அல்லது EIH Ltd (Oberoi) போன்ற நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், Radisson-ன் இந்த சிறிய நகரங்களை நோக்கிய நகர்வு, நடுத்தர மற்றும் உயர்தர பிரிவுகளில் அதிக எண்ணிக்கையிலான வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. விருந்தோம்பல் துறை பங்குகளில் முதலீடு செய்பவர்கள், இந்த விரிவாக்க திட்டம் நிறுவனத்தின் லாப வரம்புகளை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் கண்காணிக்கலாம். ஏனெனில், மாற்றியமைக்கப்பட்ட ஹோட்டல்களை ஒருங்கிணைப்பதில் ஆரம்பகட்ட முதலீடு மற்றும் பிராண்ட் தரத்தை உறுதி செய்வது ஆகியவை அடங்கும். இந்த 2030 திட்டத்தின் வெற்றி, இந்த வளர்ந்து வரும் பிராந்தியங்களில் நிலையான சுற்றுலா தேவை மற்றும் பரந்த நெட்வொர்க்கில் உயர் சேவைத் தரத்தை பராமரிக்கும் Radisson-ன் திறனைப் பொறுத்தது.