Whalesbook
போரிவலி திட்டம்: ஒரு பார்வை
இந்த பெரிய திட்டத்திற்காக, House of Hiranandani ஏற்கனவே டெவலப்மெண்ட் அக்ரிமென்ட்டை பதிவு செய்து, IOD (Intimation of Disapproval) அனுமதியையும் பெற்றுள்ளது. அடுத்த 3 முதல் 4 மாதங்களுக்குள் இந்த திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளனர். குடியிருப்புகள் 4 முதல் 5 ஆண்டுகளுக்குள் ஒப்படைக்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த திட்டத்தின் மூலம் 7.6 லட்சம் சதுர அடிக்கு மேல் விற்பனை செய்யக்கூடிய பகுதி கிடைக்கும்.
குறிப்பாக, இதில் தற்போது வசிக்கும் 380 குடும்பங்களுக்கு மறுவாழ்வுக்கான வீடுகளும், சந்தையில் விற்பனை செய்ய சுமார் 850 வீடுகளும் கட்டப்பட உள்ளன. மும்பையின் மேற்கு புறநகர்ப் பகுதிகள், குறிப்பாக பிரீமியம் வீடுகளுக்கு அதிக தேவை உள்ள இடமாக இருப்பதால், இந்த திட்டம் அந்நிறுவனத்தின் சந்தை இருப்பை மேலும் அதிகரிக்கும்.
மும்பை ரீடெவலப்மெண்ட் சந்தையின் சவால்கள்
மும்பையில் நிலப்பற்றாக்குறை காரணமாக, புதிய வீடுகள் உருவாக்கத்தில் ரீடெவலப்மெண்ட் திட்டங்கள் 30-40% பங்கு வகிக்கின்றன. போரிவலி போன்ற மேற்கு புறநகர்ப் பகுதிகளில் இது ஒரு முக்கிய அங்கமாக உள்ளது. பழைய கட்டிடங்களை இடித்து புதிய குடியிருப்புகளை கட்டுவது இதன் நோக்கம்.
ஆனால், இந்த ரீடெவலப்மெண்ட் திட்டங்கள் சவாலானவை. தற்போது வசிக்கும் குடியிருப்பாளர்களின் உரிமைகளையும், புதிய வீடு வாங்குபவர்களின் தேவைகளையும் சமன் செய்வதுடன், கால தாமதங்கள் மற்றும் லாப வரம்புகளில் பாதிப்பு ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது. மேற்கு புறநகர்ப் பகுதிகளில், பழைய வீடுகளை விட புதிய வீடுகளின் விலை சுமார் 44% அதிகமாக உள்ளது. இதனால், வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளும் அதிகமாக உள்ளன.
இந்திய ரியல் எஸ்டேட் துறை வலுவாக இருந்தாலும், கட்டுமான செலவுகள், குறிப்பாக தொழிலாளர் கூலி உயர்வு (2026ல் 5-12% வரை உயரக்கூடும்) மற்றும் உலக பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மைகள் போன்றவற்றை எதிர்கொண்டு வருகிறது.
போட்டிச் சூழல்
மும்பையில் Oberoi Realty (சந்தை மதிப்பு ₹62,659 கோடி), Godrej Properties (சந்தை மதிப்பு ₹55,066 கோடி), Lodha Developers போன்ற முன்னணி நிறுவனங்களுடன் House of Hiranandani போட்டியிடுகிறது. Shapoorji Pallonji Group தனது ரியல் எஸ்டேட் பிரிவை பட்டியலிட்டு ₹8,000 கோடிக்கு மேல் திரட்ட திட்டமிட்டுள்ளது.
செயல்படுத்தும் அபாயங்கள்
₹3,000 கோடி GDV என்பது கவர்ச்சிகரமாக இருந்தாலும், மும்பை ரீடெவலப்மெண்ட் திட்டங்களில் செயல்படுத்துவதில் பல அபாயங்கள் உள்ளன. குடியிருப்போருடன் பேச்சுவார்த்தை, சட்ட நடைமுறைகள், மற்றும் திட்ட கால நீட்டிப்பு (8-11 ஆண்டுகள் வரை ஆகலாம்) ஆகியவை முக்கிய சவால்கள்.
மறுவாழ்வு வீடுகளை கட்டுவதற்கான கட்டாயத்தால், லாப வரம்புகள் குறையலாம். பொருட்களின் விலை மற்றும் தொழிலாளர் கூலி உயர்வால் எதிர்பாராத செலவுகள் ஏற்படலாம். திட்ட தாமதங்கள், மறுவாழ்வு செலவுகள் அதிகரிப்பு, மற்றும் அதிக மூலதன தேவை போன்ற பிரச்சனைகளை சந்திக்க நேரிடலாம்.
Knight Frank India அறிக்கையின்படி, ரீடெவலப்மெண்ட் துறையில் தற்போது விலைகள் உயர்ந்து, வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்பும் அதிகரித்துள்ளது. இந்த திட்டங்களை வெற்றிகரமாக முடிக்க, நிதி மேலாண்மை மிகவும் அவசியம்.