அக்டோபர் 1, 2026 முதல் எக்ஸ்போர்ட் மூலம் வரும் அந்நிய செலாவணியை (Foreign Currency) இந்தியாவுக்குள் கொண்டு வருவதற்கான காலக்கெடுவை 15 மாதங்களிலிருந்து 9 மாதங்களாக RBI குறைத்துள்ளது. இது டாலர் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்க உதவும் என்றாலும், நீண்ட கால பேமெண்ட் சைக்கிள் கொண்ட நிறுவனங்களின் பணப்புழக்கத்தை (Working Capital) பாதிக்கக்கூடும்.
இந்திய ரிசர்வ் வங்கி (RBI) ஏற்றுமதி நிறுவனங்கள் தங்கள் வெளிநாட்டு வருமானத்தை இந்தியாவுக்குள் கொண்டு வருவதற்கான விதிகளில் முக்கிய மாற்றங்களைக் கொண்டுவந்துள்ளது. வரும் அக்டோபர் 1, 2026 முதல், அந்நிய செலாவணியில் பெறப்படும் வருமானத்திற்கான காலக்கெடு 15 மாதங்களிலிருந்து 9 மாதங்களாகக் குறைக்கப்படும். அதேபோல், இந்திய ரூபாயில் பில்லிங் செய்யப்படும் ஏற்றுமதிகளுக்கு, இந்த காலம் 18 மாதங்களிலிருந்து 12 மாதங்களாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளது.
ஏன் இந்த மாற்றம்?
Foreign Exchange Management Act (FEMA)-இன் கீழ் இந்த புதிய கட்டுப்பாடுகள் விதிக்கப்பட்டுள்ளன. இதன் மூலம், வெளிநாடுகளில் இருந்து வரும் பணத்தை இந்திய வங்கி அமைப்பிற்குள் வேகமாகக் கொண்டுவர RBI திட்டமிடுகிறது. சமீபத்தில் இந்தியாவுக்குள் சுமார் $144 பில்லியன் அந்நிய முதலீடுகள் வந்த நிலையில், இந்த பணப்புழக்கத்தை நிலையாக வைத்திருக்கவும், அந்நிய செலாவணி கையிருப்பை (Forex Reserves) சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும் இந்த நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டுள்ளது.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
இந்த கட்டுப்பாடு நிறுவனங்களின் Working Capital-இல் பெரிய அழுத்தத்தை உருவாக்கலாம். குறிப்பாக, நீண்ட கால ப்ராஜெக்ட்களில் ஈடுபட்டுள்ள கேபிடல் குட்ஸ் (Capital Goods), ஹெவி இன்ஜினியரிங் மற்றும் பார்மா (Pharma) துறை நிறுவனங்கள் கடும் சவாலை சந்திக்க நேரிடும். வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடம் நீண்ட கிரெடிட் காலம் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள், இப்போது தங்கள் ஒப்பந்தங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியிருக்கும்.
ஒருவேளை நிறுவனங்களால் இந்த 9 மாத காலத்திற்குள் பணத்தை வசூலிக்க முடியவில்லை என்றால், அவர்கள் குறுகிய கால கடன் (Short-term debt) வாங்க வேண்டிய சூழல் ஏற்படும். இது நிறுவனங்களின் லாபத்தை (Profit Margin) பாதிக்கலாம். இனி வரும் காலங்களில், ஏற்றுமதி நிறுவனங்களின் வருவாய் அறிக்கைகள் (Earnings Calls) மற்றும் அவர்களின் கடன் வசூல் உத்திகள் (Collection Strategies) மீது முதலீட்டாளர்கள் கூடுதல் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
