வேலைக்கு சேர்ந்த உடனேயே ராஜினாமா! இந்திய கம்பெனிகளுக்கு என்ன பிரச்சனை?

சமூக வலைத்தளங்களில், சில ஊழியர்கள் வேலைக்கு சேர்ந்த சில மணி நேரங்களிலேயே ராஜினாமா செய்யும் செய்திகள் வைரலாகி வருகிறது. இது வேலைவாய்ப்பில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நிறுவனங்களின் கலாச்சாரம் குறித்து விவாதங்களை எழுப்பியுள்ளது.

இந்த தனிப்பட்ட அனுபவங்கள் சமூக வலைத்தளங்களில் பகிரப்பட்டாலும், இது இந்திய நிறுவனங்களின் மனிதவள மேலாண்மையில் (Human Capital Management) உள்ள ஒரு பெரிய சவாலையும், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் உன்னிப்பாக கவனிக்கும் விஷயத்தையும் சுட்டிக்காட்டுகிறது.

வேலைவாய்ப்பு குழப்பத்தின் விலை

எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும், பணியமர்த்தும் செயல்முறை ஒரு பெரிய முதலீடாகும். ஒரு புதிய ஊழியர் உடனடியாக வெளியேறும்போது, ​​நிறுவனம் ஆட்சேர்ப்பு முகவர் கட்டணம், நேர்காணல் நேரம், நிர்வாகப் பணிகளுக்கான செலவுகள் மற்றும் ஆரம்ப பயிற்சி போன்ற செலவுகளை ஏற்க வேண்டியுள்ளது. குறிப்பாக IT, சேவைகள் மற்றும் வேகமாக வளரும் சில்லறை வர்த்தகத் துறைகளில் இந்த செலவுகள் வேகமாக குவிகின்றன.

வேலை எதிர்பார்ப்புகளையும் யதார்த்தத்தையும் நிறுவனங்கள் சரியாகப் பொருத்தத் தவறும்போது, ​​அது அதிக பணியாளர் வெளியேற்றத்திற்கு (Attrition) வழிவகுப்பது மட்டுமல்லாமல், செயல்பாட்டுத் திறனையும் நேரடியாக பாதிக்கிறது.

முதலீட்டாளர்கள் பொதுவாக அதிகரிக்கும் பணியாளர் வெளியேற்ற விகிதங்களை ஒரு எச்சரிக்கை மணியாகக் கருதுகின்றனர். அதிகப்படியான வெளியேற்றம், காலியாகும் பதவிகளை நிரப்ப ஆட்சேர்ப்பில் அதிக செலவுகளை அவசியமாக்குகிறது. இது நிறுவனங்களின் லாப வரம்புகளை (EBITDA margins) அழுத்தத்திற்கு உள்ளாக்கும். மேலும், அடிக்கடி ஏற்படும் பணியாளர் மாற்றங்களால், நிர்வாகம் மூலோபாய வளர்ச்சியை விட மனிதவளப் பிரச்சினைகளில் அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டியிருக்கும், இது உற்பத்தித்திறனைப் பாதிக்கலாம்.

மனிதவளத் திறனைக் கண்காணித்தல்

இந்தியாவில் உள்ள பொதுப் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்கள், தங்களின் வருடாந்திர அறிக்கைகள் மற்றும் முதலீட்டாளர் விளக்கக்காட்சிகளில் தங்கள் பணியாளர் தொடர்பான தகவல்களை வெளிப்படையாக தெரிவிக்கின்றன. நிறுவனங்களை ஆய்வு செய்யும்போது, ​​குறிப்பாக சேவை சார்ந்த துறைகளில், ஒட்டுமொத்த வருவாய் வளர்ச்சியைத் தாண்டிப் பார்ப்பது முக்கியம். வருவாயில் ஊழியர் நலச் செலவின் சதவீதம் மற்றும் பணியாளர் வெளியேற்ற விகிதங்கள் போன்ற அளவீடுகள், ஒரு நிறுவனம் தனது பணியாளர்களை எவ்வளவு சிறப்பாக நிர்வகிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகின்றன.

காலாண்டு வருவாய் அழைப்புகளின் போது, ​​போட்டி நிறைந்த சந்தையில் நிறுவனங்கள் திறமைகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன என்பது குறித்த மேலாண்மையின் கருத்துக்கள், பணியமர்த்தல் போக்குகளைப் பற்றி அடிக்கடி விவாதிக்கின்றன. ஊழியர் செலவுகளில் திடீர் அதிகரிப்பு அல்லது ஊழியர் உற்பத்தித்திறனில் சரிவு ஆகியவை அடிப்படை கட்டமைப்பு அல்லது மேலாண்மை சிக்கல்களின் ஆரம்ப குறிகாட்டிகளாக இருக்கலாம்.

முதலீட்டாளர்கள் என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?

பணியிட அனுபவங்கள் பற்றிய வைரல் கதைகள் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் முக்கியத்துவத்தை நினைவூட்டினாலும், முதலீட்டாளர்கள் தனிப்பட்ட அனுபவங்களுக்குப் பதிலாக தரவுகளை நம்பியிருக்க வேண்டும். வருவாய் வளர்ச்சியுடன் ஒப்பிடும்போது ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் ஊழியர் தொடர்பான செலவுகளின் போக்கு முதன்மையானதாகக் கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.

கூடுதலாக, முக்கிய மேலாண்மை மற்றும் தலைமைப் பதவிகளில் ஸ்திரத்தன்மையை முதலீட்டாளர்கள் தேடலாம், ஏனெனில் மூத்த மட்டங்களில் அதிகப்படியான வெளியேற்றம் ஆழமான நிர்வாகம் அல்லது மூலோபாய சீரமைப்பு சிக்கல்களைக் குறிக்கலாம். இறுதியில், நிலையான, உற்பத்தித்திறன் கொண்ட பணியாளர்களைப் பராமரிக்கும் ஒரு நிறுவனம், அதிக வெளியேற்றம் மற்றும் தொடர்ச்சியான ஆட்சேர்ப்பு சுழற்சிகளுடன் போராடும் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும் நீண்ட கால வணிக இலக்குகளை அடையவும் சிறந்த நிலையில் இருக்கும்.