சமீபத்தில் ஒரு ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனர் சமூக வலைத்தளத்தில் பகிர்ந்த பதிவு, வேலைவாய்ப்பில் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய தொழில்முறை ஒழுக்கத்தின் முக்கியத்துவத்தை உணர்த்தியுள்ளது. நேர்காணலில் தாமதமாக வருபவர் மன்னிப்பு கேட்காவிட்டால், அது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் உள்ள பெரிய பிரச்சனைகளை காட்டக்கூடும். இது முதலீட்டாளர்களுக்கும், வேலை தேடுபவர்களுக்கும் தலைமைப் பண்பையும், நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தையும் மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முக்கிய அறிகுறியாகும்.
என்ன நடந்தது?
ஷிகார் என்ற ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனர் ஒருவர் சமீபத்தில் தனது சமூக வலைத்தளப் பக்கத்தில் ஒரு அனுபவத்தைப் பகிர்ந்தார். இது வேலைவாய்ப்பில் தொழில்முறை நெறிமுறைகள் குறித்த ஒரு விவாதத்தை தூண்டியுள்ளது. அவர் ஒரு நேர்காணலுக்குச் சென்றபோது, ஒரு மூத்த தலைவர் அவரை 40 நிமிடங்கள் தாமதப்படுத்தியதாகவும், அதற்காக மன்னிப்பு கேட்கவோ அல்லது தாமதத்தை ஒப்புக்கொள்ளவோ இல்லை என்றும் அவர் விவரித்தார். எந்தவொரு வேலையிலும் தாமதங்கள் ஏற்படலாம் என்றாலும், அடிப்படை தொழில்முறை கண்ணியம் இல்லாதது மற்றவர்களின் நேரத்தை மதிக்காததையும், பச்சாதாபமின்மையையும் காட்டுவதாகும் என்று அந்தப் பதிவு வாதிடுகிறது.
முதலீட்டாளர்களுக்கு தலைமைப் பண்பின் முக்கியத்துவம்
இது ஒரு பணியிட நெறிமுறை சார்ந்த விஷயமாகத் தோன்றினாலும், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பார்ப்பவர்களுக்கு இது முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. ஸ்டார்ட்அப் துறையில், மனித மூலதனமே மிக மதிப்புமிக்க சொத்தாக இருக்கும்போது, தலைமைப் பாணி ஊழியர்களின் தக்கவைப்பு, மன உறுதி மற்றும் நீண்டகால செயல்திறனில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஆணவம் அல்லது அலட்சியத்தை வளர்க்கும் ஒரு கலாச்சாரம், சிறந்த திறமையாளர்களின் வெளியேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும். இது வணிகத்திற்கு செயல்பாட்டு அபாயங்களை உருவாக்கும். தலைமைப் பண்பு பச்சாதாபமற்றதாகக் கருதப்படும்போது, அது முதலீட்டாளர்கள் ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடும்போது கண்காணிக்கும் பரந்த நிர்வாக சவால்களுக்கு முன்னோடியாக இருக்கலாம்.
கலாச்சாரத்திற்கும் செயல்திறனுக்கும் உள்ள தொடர்பு
"மேலிடத்தில் உள்ள தொனி"தான் முழு நிறுவனத்திற்கும் தரத்தை நிர்ணயிக்கிறது என்று மேலாண்மை வல்லுநர்கள் அடிக்கடி கூறுகின்றனர். நிறுவனர்கள் அல்லது மூத்த நிர்வாகிகள் மோசமான தனிப்பட்ட பழக்கவழக்கங்களைக் காட்டும்போது, அது நிறுவனத்தின் வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகள் மற்றும் ஊழியர் மேலாண்மையில் பிரதிபலிக்கிறது. நேரம் கடந்து செல்வதைப் புறக்கணிப்பது அல்லது பங்குதாரர்களை - அது வேட்பாளர்கள், ஊழியர்கள் அல்லது கூட்டாளிகளாக இருந்தாலும் - மதிக்கத் தவறுவது போன்ற ஒரு முறை, நிறுவனச் சரிவின் ஆய்வுக்கட்டுரைகளில் அடிக்கடி குறிப்பிடப்படுகிறது. முதலீட்டாளர்களுக்கு, எதிர்கால நிர்வாக மாற்றத்தின் அபாயத்தை மதிப்பிடுவதில், தலைமைப் பண்பின் "மென்மையான பக்கம்" மதிப்பீடு செய்வது ஒரு அங்கமாகும்.
முதலீட்டாளர்கள் எதைக் கண்காணிக்க வேண்டும்?
ஆரம்ப நிலை அல்லது வளர்ந்து வரும் நிறுவனங்களைப் பார்க்கும் முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் இருப்புநிலைக் குறிப்புகளைத் தாண்டி பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள். முக்கியமாக கண்காணிக்க வேண்டியவை: ஊழியர்களின் தக்கவைப்பு விகிதங்கள், தொழில்முறை தளங்களில் தற்போதைய மற்றும் முன்னாள் ஊழியர்களின் கருத்துக்கள், மற்றும் நிறுவனர்களின் குழுவின் பொதுவான நற்பெயர். மூத்த தலைமையின் உயர் பணியாளர் வெளியேற்ற விகிதங்கள் அல்லது பணியிட கலாச்சாரம் தொடர்பான நிலையான எதிர்மறையான கருத்துக்கள், ஒரு நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்வதற்கு முன் ஆழமான உரிய விடாமுயற்சி தேவைப்படும் ஆரம்ப எச்சரிக்கைகளாகும்.