தொழில் முனைவர் Ankur Warikoo, இந்தியாவின் வேலைவாய்ப்பு கலாச்சாரம் குறித்து ஒரு விவாதத்தை கிளப்பியுள்ளார். நிறுவனங்கள் வெறும் கல்வி தகுதிகளை விட, உண்மையான திறமைகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க வேண்டும் என்று அவர் வாதிடுகிறார். இந்த திறமை அடிப்படையிலான ஆட்சர்ப்பு முறை, ஸ்டார்ட்அப் மற்றும் கார்ப்பரேட் துறைகளில் புதிய ட்ரெண்டாக மாறி வருகிறது.
தொழில் முனைவரும், கன்டென்ட் கிரியேட்டருமான Ankur Warikoo, இந்தியாவில் நிறுவனங்கள் எப்படி திறமைகளை கண்டறிந்து மதிப்பிடுகின்றன என்பது குறித்து ஒரு பொது விவாதத்தை தூண்டியுள்ளார். இந்தியாவில் 'லேபிள் ப்ராப்ளம்' (label problem) நிலவுவதாக அவர் கூறுகிறார். அதாவது, வேலைக்கு ஆட்களை எடுக்கும் மேலாளர்கள், உண்மையான வேலை திறமைகளை விட, மதிப்புமிக்க பட்டங்கள், சான்றிதழ்கள் அல்லது முந்தைய கார்ப்பரேட் அனுபவங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார்கள். இந்த விவாதம், பாரம்பரிய ஆட்சர்ப்பு முறைகளுக்கும், நவீன வேலை சந்தையின் தேவைகளுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளியை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
இந்த வாதத்தின் மையக்கருத்து என்னவென்றால், தகுதியான திறமைசாலிகள் பலரும், சரியான முறையான கல்வி இல்லாத காரணத்தால், ஆட்சிர்ப்பாளர்களால் புறக்கணிக்கப்படுகிறார்கள். Warikoo, இண்டோரைச் சேர்ந்த ஒரு சுய-கற்றல் தயாரிப்பு வடிவமைப்பாளரின் (self-taught product designer) உதாரணத்தைக் குறிப்பிட்டார். அவர் ஒரு உயர்தர பொறியியல் பின்னணி இல்லாமல், ஆன்லைன் டுடோரியல்கள் மூலம் திறமைகளைக் கற்றுக்கொண்டு, வெற்றிகரமான ஃப்ரீலான்ஸ் வாழ்க்கையை அமைத்துள்ளார். பாரம்பரிய கல்வி தகுதிகளை நம்பியிருப்பது, டிஜிட்டல் உலகில் இனி துல்லியமாக இருக்காது என்பதையே இது காட்டுகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் பார்வையாளர்களுக்கு, இந்த விவாதம் தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது. பல டெக் நிறுவனங்களும், ஸ்டார்ட்அப்களும் திறமை அடிப்படையிலான ஆட்சர்ப்பு மாதிரிகளை (skill-based hiring models) நோக்கி நகர்கின்றன. போர்ட்ஃபோலியோக்கள், திட்ட வரலாறு மற்றும் செய்முறை சோதனைகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் பயிற்சி நேரத்தைக் குறைத்து, செயல்பாட்டு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க முயல்கின்றன. மனித மூலதன உத்தியில் இந்த மாற்றம், நிறுவனங்கள் எப்படி திறம்பட வளர்கின்றன என்பதை பாதிக்கலாம். ஏனெனில், வளரும் வணிகங்களுக்கு சரியான திறமையாளர்களைக் கண்டறிவது ஒரு முக்கிய சவாலாகவே உள்ளது.
இருப்பினும், இந்த வாதம் சில எதிர்ப்புகளையும் சந்தித்துள்ளது. பாரம்பரிய கல்விப் பாதைகள், அதாவது சிறந்த பொறியியல் அல்லது மேலாண்மை நிறுவனங்களில் பட்டம் பெறுவது, கடினமான பயிற்சி மற்றும் சிக்கலான பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் சூழல்களை வழங்குகின்றன என்றும், இவற்றை மாற்றுவது கடினம் என்றும் இந்த பார்வையின் விமர்சகர்கள் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக சிக்கலான அல்லது தலைமைப் பொறுப்பு சார்ந்த பணிகளுக்கு, கல்வி தகுதிகளை ஒரு நம்பகமான வடிகட்டியாகவே இன்னும் பயன்படுத்துகின்றன.
இந்த விவாதத்தின் நிஜமான பயன்பாடு, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆட்சர்ப்பு செயல்முறைகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கின்றன என்பதில் உள்ளது. எதிர்காலத்தில், வணிகங்கள் பாரம்பரியமற்ற திறமையாளர்களை எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இணைக்கின்றன என்பதையும், இந்த மாற்றம் புதுமை மற்றும் செயல்திறனில் அளவிடக்கூடிய முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்குமா என்பதையும் பார்வையாளர்கள் கண்காணிக்கலாம். வேலைவாய்ப்பு நடைமுறைகளின் பரிணாம வளர்ச்சி, நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களை எவ்வாறு கட்டமைக்கின்றன மற்றும் இறுக்கமான திறமை சந்தையில் உற்பத்தித்திறனுக்காக எவ்வாறு போட்டியிடுகின்றன என்பதை நேரடியாக பாதிக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும்.
