ரெட்டிட் பதிவால் இந்தியாவில் கொந்தளிக்கும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்!

இந்தியாவில் கார்ப்பரேட் வேலை சூழல் மீது பெரும் சர்ச்சை!

சமூக வலைத்தளமான ரெட்டிட்டில், ஆண்டுக்கு ₹35 லட்சம் சம்பளம் வாங்கும் ஒரு டேட்டா சயின்டிஸ்ட் தனது பணிச்சூழல் அனுபவங்களைப் பகிர்ந்துள்ளார். இந்த பதிவு தற்போது வைரலாகி, இந்தியாவில் உள்ள பல கார்ப்பரேட் நிறுவனங்களின் வேலை கலாச்சாரம் குறித்து ஒரு பெரிய விவாதத்தை கிளப்பியுள்ளது. இந்த பதிவில், தனது மேலதிகாரிகள் தனது உழைப்பை திருடியதாகவும், அதிக வேலை நேரம் காரணமாகவும், உடல்நலக்குறைவின் போது கூட வேலை சம்பந்தமான தகவல்களை கேட்டு தொந்தரவு செய்ததாகவும் குறிப்பிட்டிருக்கிறார்.

அதிக வேலைப்பளுவின் வணிக தாக்கம்

இந்த பதிவில் பகிரப்பட்ட குற்றச்சாட்டுகளில், தினமும் 14 மணிநேரத்திற்கும் மேலாக வேலை செய்வது, தன்னுடைய திட்டங்களை வெற்றிகரமாக முடித்தபிறகும், அதன் பெருமையை மூத்த அதிகாரிகள் தட்டிச்சென்றது போன்ற தகவல்கள் இடம்பெற்றுள்ளன. மேலும், அவர் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டிருந்தபோதும், அவரது உடல்நிலையை பற்றி கவலைப்படாமல் வேலை குறித்த அப்டேட்களை கேட்டதாகவும் குறிப்பிட்டுள்ளார். இந்த அனுபவங்கள் பல ஊழியர்களிடம் அதிர்வலைகளை ஏற்படுத்தி, 'professional burnout' குறித்த பொதுவான பிரச்சனைகளை எதிரொலிப்பதாக அமைந்துள்ளது.

வணிக ரீதியாக பார்க்கும்போது, இதுபோன்ற சம்பவங்கள் மனித வளம் (human capital) ஒரு முக்கிய சொத்து என்பதை நினைவூட்டுகின்றன. வேலை கலாச்சாரம் நச்சுத்தன்மை வாய்ந்ததாக மாறும்போது, ஊழியர்களின் மன உறுதி குறையும், மன அழுத்தம் அதிகரிக்கும், இறுதியில் அதிக ஊழியர்கள் வேலையை விட்டு விலக நேரிடும். திறமையான ஊழியர்களை இழப்பது, பணியமர்த்தல், பயிற்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் இழப்பு ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளை ஏற்படுத்தும். குறிப்பாக தொழில்நுட்ப சந்தையில், திறமையான ஊழியர்களை தக்கவைப்பது ஒரு முக்கிய காரணியாக அமைகிறது.

ஊழியர்களை தக்கவைப்பதில் நிறுவனத்தின் நற்பெயர்

சமூக வலைதளங்களின் வளர்ச்சி காரணமாக, தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் அனுபவங்கள் விரைவாக பொதுவெளியில் பகிரப்படுகின்றன. இது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு 'reputational risk' ஐ உருவாக்குகிறது. எதிர்கால ஊழியர்கள் பணியில் சேருவதற்கு முன் நிறுவனத்தின் வேலை கலாச்சாரத்தை நன்கு ஆராய்ந்து வருகின்றனர். மோசமான நிர்வாகம் அல்லது இரக்கமற்ற தன்மை குறித்த வைரல் கதைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பிராண்டை சேதப்படுத்தும். இதனால், ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்கான செலவு அதிகரிக்கும். மேலும், மோசமான நற்பெயர் கொண்ட நிறுவனங்கள், திறமையானவர்களை ஈர்க்க அதிக சம்பளம் அல்லது சிறந்த சலுகைகளை வழங்க வேண்டியிருக்கும்.

முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சந்தை ஆய்வாளர்கள், நிறுவனங்களின் நீண்டகால ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவதற்கு சுற்றுச்சூழல், சமூக மற்றும் நிர்வாகம் (ESG) கட்டமைப்பில் உள்ள 'சமூக' காரணிகளை (Social Factors) அதிகளவில் கவனிக்கின்றனர். நியாயமான நடத்தை மற்றும் தெளிவான செயல்திறன் அங்கீகாரத்தை வளர்க்கும் வலுவான பெருநிறுவன நிர்வாக கலாச்சாரம் நிலையான வளர்ச்சிக்கு அவசியமாகும். கடன் திருட்டு அல்லது நியாயமற்ற வேலை நேரம் போன்ற முறையான பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி செய்யத் தவறும் நிறுவனங்கள், உயர் செயல்திறன் கொண்ட பணியாளர்களை பராமரிப்பதில் சிரமங்களை சந்திக்க நேரிடும்.

இந்த விவாதம் தொடரும் நிலையில், நிறுவனங்கள் மனிதவள கொள்கைகளை (HR Policies) எவ்வாறு மேம்படுத்தி இதுபோன்ற கவலைகளை கையாள்கின்றன என்பதை அடுத்த முக்கிய வளர்ச்சியாக கவனிக்க வேண்டும். நவீன நிறுவனங்கள் வலுவான குறைகளைத் தீர்க்கும் வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கும், வெளிப்படையான நிர்வாகத்தை ஊக்குவிப்பதற்கும் அதிக அழுத்தத்தில் உள்ளன. ஒட்டுமொத்த இந்திய கார்ப்பரேட் துறைக்கு செய்தி தெளிவாக உள்ளது: ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை கலாச்சாரத்திற்கு நிறுவனங்களை பொறுப்பேற்கச் செய்ய அதிகளவில் தயாராகி வருகின்றனர். எனவே, ஆரோக்கியமான பணியிட நிர்வாகம் என்பது வெறும் HR நடைமுறையாக மட்டுமல்லாமல், ஒரு முக்கிய வணிக யுக்தியாக மாறியுள்ளது.