அமெரிக்க தொழிலதிபர் ஒருவர், இந்திய ஊழியருக்கு கமிஷன் அடிப்படையில் மட்டும் வேலை கொடுத்து கவனம் ஈர்த்துள்ளார். இந்த முறையில், ஊழியர் ஈட்டும் லாபத்தில் **20%** கமிஷனாகப் பெறுவார். இதன் மூலம் மாதம் **$5,000** (சுமார் **₹4.7 லட்சம்**) சம்பாதித்தாலும், இது தொழிலாளர் நியாயம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு முறைகள் குறித்து கேள்விகளை எழுப்பியுள்ளது.
'இலவசமாக' தொடங்கி மாதம் ₹4.7 லட்சம் சம்பாதிக்கும் கதை!
அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த தொழிலதிபர் Mickey Hardy, சமீபத்தில் சமூக வலைத்தளங்களில் வெளியிட்ட ஒரு பதிவு, உலகளவில் புதிய வேலைவாய்ப்பு முறைகள் மற்றும் சம்பள கட்டமைப்பு குறித்து பெரும் விவாதத்தை கிளப்பியுள்ளது. இதன் மையமாக இருப்பது, ஒரு இந்திய ஊழியருக்கு வேலைவாய்ப்பு வழங்கப்பட்ட விதம்.
ஆரம்பத்தில், தனது திறமைகளை நிரூபிக்க இந்த இந்தியர் இலவசமாக வேலை செய்ய முன்வந்துள்ளார். அதன் பிறகு, அவர் ஒரு கமிஷன் அடிப்படையிலான (Commission-Based) வேலைக்கு வந்துள்ளார். இதன் விதிமுறை என்னவென்றால், அவர் ஈட்டும் லாபத்தில் 20% அவருக்கு கமிஷனாகக் கிடைக்கும். Mickey Hardy-யின் கூற்றுப்படி, இந்த முறையின் மூலம் அவர் மாதம் சுமார் $5,000 அதாவது தோராயமாக ₹4.7 லட்சம் வரை சம்பாதிக்கிறார்.
வணிக ரீதியாக இது எப்படி?
வணிக உலகில், இது 'செயல்திறன் அடிப்படையிலான சம்பளம்' (Performance-Linked Compensation) அல்லது 'outcome-based' முறை என அழைக்கப்படுகிறது. இதில், கம்பெனி நிரந்தர சம்பளச் செலவுகளைத் தவிர்த்து, முழு ரிஸ்க்கையும் ஊழியரின் மீது சுமத்துகிறது. மீடியா சொத்துக்கள் அல்லது விற்பனை போன்றவற்றை ஊழியர்களின் செயல்திறன் மூலம் அதிகரிக்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். ஊழியர்களுக்கு, இதுவரம்பற்ற வருமான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, ஆனால் அதற்கு அவர்கள் திறமையுடன் லாபம் ஈட்ட வேண்டும்.
விமர்சனங்களும், சட்ட சிக்கல்களும்
இந்த முறை பலரால் கடுமையாக விமர்சிக்கப்படுகிறது. திறமையை நிரூபிக்க 'இலவசமாக' வேலை செய்வது, பின்தங்கிய நிலையில் உள்ள வேலை தேடுபவர்களைச் சுரண்டுவதற்கு வழிவகுக்கும் என குற்றம் சாட்டப்படுகிறது. மேலும், இது குறைந்தபட்ச ஊதிய சட்டங்கள் போன்ற உள்ளூர் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகளை மீறுகிறதா என்ற சட்ட மற்றும் நெறிமுறை கேள்விகளும் எழுகின்றன.
சந்தையின் பார்வை
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சந்தை ஆய்வாளர்களுக்கு, இது உலகளாவிய 'Gig Economy' மற்றும் Remote Outsourcing-ல் நடக்கும் மாற்றங்களைப் பிரதிபலிக்கிறது. செலவுகளைக் குறைக்க நிறுவனங்கள் முயற்சிக்கும்போது, நிரந்தர சம்பளத்திலிருந்து மாறி, செயல்திறன் அடிப்படையிலான சம்பள முறைகள் டிஜிட்டல் உலகில் அதிகரித்து வருகின்றன. இது நிறுவனங்களுக்கு செலவைக் குறைத்தாலும், மனித வளத்தை நிர்வகிப்பதில் புதிய சவால்களைக் கொண்டுவருகிறது.
எதிர்காலம் என்ன?
இந்த மாதிரியின் நிலைத்தன்மைதான் முக்கிய கேள்வியாக உள்ளது. திறமையானவர்கள் இதில் சாதிக்கலாம் என்றாலும், அதிகப்படியான ஊழியர்கள் வெளியேறுதல், சட்ட சிக்கல்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்கு ஏற்படும் பாதிப்புகள் போன்ற ஆபத்துக்களும் உள்ளன. இதுபோன்ற சம்பளமில்லா, கமிஷன் மட்டுமே அடிப்படையிலான வேலை ஒப்பந்தங்களுக்கு சட்ட மற்றும் மனிதவளத் துறைகள் எப்படி பதிலளிக்கப் போகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது.