Uber நிறுவனத்தில் சமீபத்தில் நடந்த ஆட்குறைப்பு நடவடிக்கையின் போது, இந்திய ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பணிநீக்க சலுகைகள் (Severance packages), அமெரிக்க ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடும்போது குறைவாக இருப்பதாக ஊழியர்கள் கவலை தெரிவித்துள்ளனர்.
சமீபத்தில் Uber நிறுவனம் தனது பணியாளர் எண்ணிக்கையை குறைக்கும் நடவடிக்கையில் ஈடுபட்டது. இந்தச் சூழலில், இந்தியாவில் பணிபுரிந்த ஊழியர்கள் தங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட வெளியேற்ற சலுகைகள் குறித்து கடும் அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர். அமெரிக்காவில் பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட சலுகைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, தங்களுக்கு வழங்கப்பட்டவை மிகவும் குறைவு என்பது இவர்களின் முதன்மையான குற்றச்சாட்டு.
இந்தியாவில் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு 1 மாதம் மட்டுமே 'கார்டன் லீவ்' (Garden leave) வழங்கப்பட்டுள்ளது. இது சட்டப்படி வழங்கப்பட வேண்டிய கட்டாய அறிவிப்பு காலமே ஒழிய, கூடுதல் பலன் எதுவும் இல்லை என்று ஊழியர்கள் கருதுகின்றனர். இதற்கு நேர்மாறாக, அமெரிக்காவில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு 2 மாதங்கள் கார்டன் லீவ், பங்குகள் (Stock vesting) மற்றும் பணி அனுபவத்திற்கு ஏற்ற இழப்பீடு போன்ற சலுகைகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன. இது உலகளாவிய ரீதியில் ஊழியர்களிடையே ஒரு பாரபட்சமான பிம்பத்தை உருவாக்கியுள்ளது.
இந்த விவகாரம் சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய சவாலாக உருவெடுத்துள்ளது. செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக செய்யப்படும் இதுபோன்ற மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகள், ஊழியர்களின் மன உறுதியை (Employee morale) சிதைக்கக்கூடும். தொழில்நுட்பத் துறையில் மனித மூலதனமே நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய சொத்தாக இருக்கும் நிலையில், இத்தகைய அதிருப்திகள் எதிர்காலத்தில் திறமையான ஊழியர்களை ஈர்ப்பதிலும், தக்கவைப்பதிலும் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தலாம்.
நிர்வாக ரீதியாக, உலகளாவிய கொள்கைகளை ஒரே சீராகச் செயல்படுத்த முயற்சிக்கும் நிறுவனங்கள், அந்தந்த பிராந்தியங்களின் தொழிலாளர் எதிர்பார்ப்புகளைக் கணக்கில் கொள்ளாதபோது இத்தகைய மோதல்கள் எழுகின்றன. முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனங்கள் எவ்வாறு இத்தகைய அக கலாச்சார சவால்களைக் கையாளுகின்றன என்பது நிறுவனத்தின் நீண்டகால ஸ்திரத்தன்மைக்கு மிக முக்கியமானது.