IT ஊழியருக்கு ஆபரேஷனுக்கு பின் WFH மறுப்பு: நோட்டீஸ் பீரியட் நீட்டிப்பு சர்ச்சை!

OTHER
Whalesbook Logo
AuthorGaurav Bansal|Published at:
IT ஊழியருக்கு ஆபரேஷனுக்கு பின் WFH மறுப்பு: நோட்டீஸ் பீரியட் நீட்டிப்பு சர்ச்சை!

இந்தியாவில் ஒரு மென்பொருள் டெவலப்பர், முழங்கால் அறுவை சிகிச்சைக்குப் பிறகு வீட்டில் இருந்து வேலை செய்யும் (WFH) கோரிக்கையை நிராகரித்ததால், அவருடைய நோட்டீஸ் பீரியட் நீட்டிக்கப்படலாம் என்ற கவலை எழுந்துள்ளது. நிறுவனத்தின் முறையான வொர்க் ஃப்ரம் ஹோம் பாலிசி இல்லாததே காரணம் என்று கூறப்பட்டாலும், ஊழியர் தொழில்நுட்ப செலவுகளை ஏற்க முன்வந்தார்.

இந்திய IT துறையில் ஒரு மென்பொருள் டெவலப்பரின் சமீபத்திய சம்பவம், வேலைத்தள கொள்கைகள் மற்றும் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்வதில் உள்ள சிக்கல்களை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகிறது. நோட்டீஸ் பீரியடில் இருக்கும் அந்த ஊழியர், முழங்கால் அறுவை சிகிச்சையிலிருந்து குணமடையும் வரை தற்காலிகமாக வீட்டில் இருந்து வேலை செய்ய அனுமதி கோரியுள்ளார். அவருடைய பணி வீட்டிலிருந்தே செய்யக்கூடியதாக இருந்தபோதிலும், Azure Virtual Desktop போன்ற தேவையான மென்பொருள் உரிமங்களுக்கான செலவுகளை தானே ஏற்க முன்வந்தார். இருப்பினும், நிறுவனம் முறையான 'வீட்டில் இருந்து வேலை' (WFH) கொள்கை இல்லாததை காரணம் காட்டி அவரது கோரிக்கையை நிராகரித்துள்ளது.

நோட்டீஸ் பீரியட் சர்ச்சை

இந்த நிராகரிப்பு, ஊழியரின் ராஜினாமா காலக்கெடுவில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்ற கவலையை எழுப்பியுள்ளது. இந்திய IT துறையில், ஊழியர்கள் மருத்துவ விடுப்பு எடுத்தால், அந்த விடுப்பு கால அளவுக்கு நோட்டீஸ் பீரியட் நீட்டிக்கப்படும் என்று அஞ்சுகின்றனர். இந்நிலையில், வீட்டிலிருந்து தொடர்ந்து வேலை செய்வது திட்டத்தின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதாகவும், வெளியேறும் தேதியை நீட்டிக்காமல் தனது பொறுப்புகளை முடிக்க அனுமதிக்கும் என்றும் ஊழியர் வாதிட்டுள்ளார். இந்த நிராகரிப்பு, குறிப்பாக உடல்ரீதியாக அலுவலகம் தேவையில்லாத வேலைகளுக்கு, நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் நியாயமான கோரிக்கைகளை எவ்வாறு கையாள்கின்றன என்பது குறித்த பரந்த உரையாடலைத் தூண்டியுள்ளது.

நிறுவனங்களின் நிலைப்பாடு

தொழில்முறை மற்றும் மனிதவள (HR) கண்ணோட்டத்தில், நிறுவனங்களின் இறுக்கமான கொள்கைகளுக்கும் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளி இந்த மோதலுக்கு காரணமாக அமைந்துள்ளது. பெருந்தொற்றுக்குப் பிறகு பல இந்திய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஹைப்ரிட் மாடல்களை ஏற்றுக்கொண்டாலும், நோட்டீஸ் பீரியடில் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்வது குறித்த கொள்கைகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. பல நிறுவனங்கள், அறிவுப் பரிமாற்றம் மற்றும் ஒப்படைப்பு செயல்முறைகளை சீராக உறுதி செய்வதற்காக, நோட்டீஸ் பீரியடின் போது கடுமையான அலுவலக வருகை விதிகளைப் பராமரிக்கின்றன. ஆனால், மருத்துவ காரணங்களுக்காக பயணிக்க முடியாத, ஆனால் பணிகளைச் செய்ய முழுத் தகுதி பெற்ற ஊழியர்களை நிராகரிப்பது பெரும்பாலும் உராய்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. குறிப்பாக, மேலாளரின் அனுமதியுடன் மற்ற ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட சலுகைகளுடன் ஒப்பிடும்போது, இந்த நிராகரிப்பு முரண்பாடானது என்று ஊழியர் கருதுகிறார்.

எதிர்கொள்ள வேண்டியவை

தொழில் வல்லுநர்களுக்கு, இந்த நிலைமை, திட்டமிடப்பட்ட மருத்துவ நடைமுறைகளுக்கு முன்னதாகவே, விடுப்பு மற்றும் வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வது தொடர்பான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் HR கையேடுகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டியதன் அவசியத்தை நினைவூட்டுகிறது. முறையான கொள்கை இல்லாத நிலையில், நிலைமை பெரும்பாலும் உடனடி நிர்வாகத்தின் விருப்பத்திற்கேற்ப அமைகிறது, இது சீரற்ற விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். சட்ட மற்றும் HR நிபுணர்கள் பொதுவாக நிறுவனங்கள் அலுவலக வருகைக் கொள்கைகளை அமல்படுத்தும் உரிமையைக் கொண்டுள்ளன என்றும், அதே நேரத்தில் ஊழியர் நலன் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை அவை எவ்வாறு கையாளுகின்றன என்பது பெருகிய முறையில் மதிப்பிடப்படுகிறது என்றும் அறிவுறுத்துகின்றனர்.

அடுத்தகட்ட நகர்வுகள்

இந்தச் சூழ்நிலைகளில் கண்காணிக்க வேண்டிய முக்கிய அம்சம், 'நியாயமான ஏற்பாடு' (reasonable accommodation) தொடர்பான கார்ப்பரேட் HR கொள்கைகளில் உள்ள போக்கு ஆகும். இந்திய ஊழியர்கள் ஹைப்ரிட் வேலை மாதிரிகளைத் தொடர்ந்து வழிநடத்தும்போது, தற்காலிக மருத்துவ நிலைமைகளுக்கு வீட்டிலிருந்து வேலை செய்வதை ஒரு நிலையான ஏற்பாடாகக் கருத வேண்டுமா என்ற விவாதம் தொடர்ந்து நடைபெற்று வருகிறது. இந்த ஊழியருக்கு, அடுத்தகட்ட நடவடிக்கைகள் என்பது, மனிதவளத்துறையுடன் மேலும் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது, வீட்டிலிருந்து வேலை செய்யும் கோரிக்கையை ஆதரிக்க முறையான மருத்துவ ஆவணங்களைப் பெறுவது அல்லது தாமதமான பணி விடுவிப்பு தேதிக்கு எதிரான வேலை இழப்பு தாக்கங்களை மதிப்பிடுவது ஆகியவை அடங்கும்.

Disclaimer: This article is published for informational purposes only. This is not a buy sell recommendation.