அடுத்த நான்கு ஆண்டுகளில் தனது வருவாயை **₹1,000 கோடி**யாக உயர்த்த StayVista இலக்கு நிர்ணயித்துள்ளது. FY25-ல் **₹180 கோடி** வருவாய் ஈட்டியுள்ள இந்நிறுவனம், இனி விசேஷ நிகழ்வுகள் (Event hosting) மற்றும் பிற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்துதல் (Acquisitions) மூலம் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுகிறது.
வளர்ச்சிக்கான புதிய வியூகம்
தற்போது வில்லாக்களை வாடகைக்கு விடும் தொழிலில் முன்னணியில் இருக்கும் StayVista, தனது வணிக மாதிரியை (Business Model) அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்லத் திட்டமிட்டுள்ளது. வெறும் வார இறுதி நாட்களை நம்பி இருக்காமல், திருமணங்கள், கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகள் மற்றும் ரிசார்ட் மேனேஜ்மென்ட் துறையில் கால் பதிக்க முடிவு செய்துள்ளது.
வாரம் முழுவதும் வருவாய் ஈட்டும் வகையில், மொத்த வில்லாவையும் வாடகைக்கு விடுவதற்குப் பதிலாக, தனித்தனி அறைகளை வாடகைக்கு விடும் முறையையும் நிறுவனம் அமல்படுத்த உள்ளது. இதன் மூலம் குறைந்த ஆக்கிரமிப்பு (Low Occupancy) பிரச்சினையைச் சமாளிக்க முடியும் என்று நிர்வாகம் நம்புகிறது.
கையகப்படுத்துதலும் சவால்களும்
இந்த வளர்ச்சியை எட்டுவதற்கு, சிறிய ஹோட்டல் மற்றும் விருந்தோம்பல் நிறுவனங்களை வாங்குவது (Acquisition) மிக முக்கியப் படியாக இருக்கும். தற்போது 1,500 சொத்துக்கள் மற்றும் 6,000 அறைகளை நிர்வகிக்கும் இந்நிறுவனம், வனவிலங்கு மற்றும் சுற்றுலாப் பகுதிகளைக் குறி வைத்து வருகிறது.
இருப்பினும், ஹோட்டல் துறையில் நிறுவனங்களை இணைப்பது (Merger) அவ்வளவு எளிதல்ல. கலாச்சார மாற்றங்கள் மற்றும் சேவைத் தரத்தைப் பேணுவது மிகப்பெரிய சவால். ஏற்கனவே 'SaffronStays' நிறுவனத்தை வாங்கும் முயற்சி தோல்வியடைந்தது, இந்தத் துறையில் உள்ள சிக்கல்களை நமக்கு உணர்த்துகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
இந்தியாவில் ஆல்டர்நேட்டிவ் அக்கோமடேஷன் சந்தை வேகமாக வளர்ந்து வரும் நிலையில், கடும் போட்டி நிலவுகிறது. குறிப்பாக குடியிருப்புச் சங்கங்களின் விதிமுறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுச் சிக்கல்கள் (Operational friction) லாபத்தைப் பாதிக்கக்கூடும். ₹2,00,000-க்கும் மேற்பட்ட யூனிட்டுகள் சந்தையில் உள்ளதால், தரமான சேவையையும், அதே சமயம் செலவு மேலாண்மையையும் (Cost control) நிறுவனம் எப்படிக் கையாள்கிறது என்பதைப் பொறுத்தே இந்த ₹1,000 கோடி இலக்கு வெற்றி பெறும்.