இந்தியாவில் 1,000 ஐ.டி.ஐ-களை (ITI) நவீனமயமாக்க ₹60,000 கோடி மதிப்பில் PM-Setu திட்டம் தொடங்கப்பட்டுள்ளது. இதன் மூலம், தொழிற்சாலைகளின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப திறன்களை வளர்க்கவும், தனியார் நிறுவனங்களுக்கு 51% கட்டுப்பாட்டு பங்கு வழங்கவும் இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. இது நிறுவனங்களின் பயிற்சி செலவுகளை குறைத்து, பணியாளர் உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்தும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
இந்திய அரசு, 'பிரதம மந்திரி ஸ்கில்லிங் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு உருமாற்றம் மூலம் மேம்படுத்தப்பட்ட ஐ.டி.ஐ' (PM-Setu) என்ற திட்டத்தை செயல்படுத்தி வருகிறது. இது நாடு முழுவதும் 1,000 ஐ.டி.ஐ-களை நவீனப்படுத்த ₹60,000 கோடி மதிப்பிலான ஒரு திட்டம். தற்போதைய நவீன, தொழில்நுட்பம் சார்ந்த துறைகளின் தேவைகளுக்கும், தொழிற்கல்விக்குமான இடைவெளியைக் குறைப்பதற்காக இந்த திட்டம் தொடங்கப்பட்டுள்ளது. பாரம்பரிய வகுப்பறை மாதிரிகளில் இருந்து விலகி, தொழில்துறை சார்ந்த சிறந்த பயிற்சி மையங்களை உருவாக்குவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
தொழில்துறை தலைமையிலான மாதிரி
PM-Setu திட்டத்தின் மிக முக்கியமான கட்டமைப்பு மாற்றம் அதன் நிர்வாக மாதிரி ஆகும். அரசாங்கம் மட்டுமே நிர்வாகியாக செயல்படுவதற்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு ஐ.டி.ஐ கூட்டமைப்பிற்கும் ஒரு சிறப்பு நோக்க வாகனம் (SPV) அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த SPV-களில், தனியார் தொழில் பங்குதாரர்கள் 51% கட்டுப்பாட்டு பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள், அரசாங்கம் மீதமுள்ள 49% பங்குகளை கொண்டுள்ளது. இந்த கட்டுப்பாடு, நிறுவனங்கள் பாடத்திட்டத்தை நேரடியாக பாதிக்கவும், தற்போதைய தொழில் தரங்களுக்கு ஏற்ப இயந்திரங்களை மேம்படுத்தவும், பயிற்சி தொகுதிகளை வரையறுக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
முதலீட்டாளர்களுக்கு, இதன் முக்கிய நன்மை செயல்பாட்டுத் திறனாகும். உற்பத்தி, சுரங்கம், சுகாதாரம் மற்றும் மேம்பட்ட உற்பத்தி போன்ற மூலதனம் சார்ந்த துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்கள், புதிய பணியாளர்களுக்கு சிக்கலான இயந்திரங்களை இயக்குவதற்கோ அல்லது குறிப்பிட்ட தர நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதற்கோ பயிற்சி அளிப்பதில் அதிக செலவுகளை எதிர்கொள்கின்றன. இந்தப் பயிற்சித் திட்டத்தை இணைந்து வடிவமைப்பதன் மூலம், நிறுவனங்கள் வேலைக்குத் தயாரான பயிற்சி பெறுபவர்களைப் பெற முடியும், இது அவர்களின் அறிமுக காலத்தையும் ஆட்சேர்ப்பு செலவுகளையும் திறம்பட குறைக்கிறது.
ஆரம்பகால தத்தெடுப்புகள் மற்றும் துறை தாக்கம்
பல முக்கிய நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இந்த முயற்சியுடன் இணைந்துள்ளன. உதாரணமாக, ArcelorMittal Nippon Steel India, ஆந்திரா மற்றும் குஜராத்தில் உள்ள அதன் பயிற்சி மையங்களில் Industry 4.0 தரநிலைகளை செயல்படுத்துகிறது. இதேபோல், Apollo MedSkills தெலுங்கானாவில் சுகாதாரம் சார்ந்த ஐ.டி.ஐ-யையும், Jindal ஒடிசாவில் சுரங்கம் மற்றும் எஃகு துறைகளுக்கான பயிற்சி சூழல்களையும் நிறுவுகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள், முன்னணி நிறுவனங்கள் இந்த கூட்டாண்மைகளை ஒரு பிரத்யேக மற்றும் திறமையான திறமைக் குழுவைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வழியாகப் பார்க்கின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது, இது செயல்பாடுகளை அளவிட இன்றியமையாதது.
செயலாக்கம் மற்றும் நிதி கண்காணிப்புகள்
இந்தத் திட்டம் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுக்கு தெளிவான நன்மைகளை வழங்கினாலும், இது பெரிய அளவிலான திட்ட அபாயங்களையும் எதிர்கொள்கிறது. PM-Setu-வின் வெற்றி, மத்திய அரசு, மாநில அரசுகள் மற்றும் தனியார் தொழில் பங்குதாரர்களிடையே நிதியுதவியின் பயனுள்ள ஒருங்கிணைப்பைப் பொறுத்தது. நிதியில் தாமதங்கள் அல்லது இந்த பங்குதாரர்களிடையே ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்கள் இந்த 1,000 வசதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை பாதிக்கலாம்.
மேலும், அதன் முழு திறனை அடைய திட்டம் தொழில்துறை பங்கேற்பை நம்பியிருப்பதால், முதலீட்டாளர்கள் தத்தெடுப்பின் அளவைக் கண்காணிக்க வேண்டும். அதிக நிறுவனங்கள் இணைந்தால், இந்த குறிப்பிட்ட பிராந்தியங்களில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் தாக்கம் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம். இருப்பினும், இறுதி சோதனை பயிற்சி முதல் செயலில் வேலைவாய்ப்பு வரையிலான மாற்றம் ஆகும் - மேம்படுத்தப்பட்ட இந்த ஐ.டி.ஐ-களின் பட்டதாரிகள் எதிர்பார்க்கப்படும் அளவில் தொழில்துறையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறார்களா என்பதே முக்கியம்.
தொடர்ந்து, பங்குதாரர்கள் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களின் மேலாண்மை கருத்துக்களை இந்த கூட்டாண்மைகள் குறித்து கண்காணிக்கலாம், குறிப்பாக குறைக்கப்பட்ட பயிற்சி மேல்நிலைகள் அல்லது பணியாளர் செயல்திறனில் ஏற்படும் மேம்பாடுகள் குறித்த புதுப்பிப்புகளுக்காக. நாடு முழுவதும் ஹப்-அண்ட்-ஸ்போக் மாதிரி எவ்வளவு வேகமாக செயல்படுத்தப்படுகிறது என்பது இந்த திட்டத்திற்கான அடுத்த முக்கிய மைல்கல்லாக இருக்கும்.