டாடா ட்ரஸ்ட்ஸ் தலைவர் நோவல் டாடா, நாடு முழுவதும் 40 முதல் 50 லாபநோக்கற்ற பொது மருத்துவமனைகளை அமைக்கும் பெரிய திட்டத்தை அறிவித்துள்ளார். இது மருத்துவத் துறையில் தரமான சேவையை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மேலும், உயர்தர கல்வி நிறுவனங்களையும் உருவாக்க முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது.
மருத்துவ சேவையை விரிவுபடுத்துதல்
டாடா ட்ரஸ்ட்ஸ் தலைவர் நோவல் டாடா, இந்த அறக்கட்டளைக்கான புதிய திட்டத்தை அறிவித்துள்ளார். இது முக்கியமாக சுகாதாரம் மற்றும் கல்வி உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. IIMBues IIIMBAA தலைமைத்துவ மாநாட்டில் பேசிய அவர், நாட்டுக்கு நீண்டகால நன்மைகளைத் தரும் நிறுவனங்களை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தினார்.
மிக முக்கிய அறிவிப்பாக, இந்தியா முழுவதும் 40 முதல் 50 லாபநோக்கற்ற பொது மருத்துவமனைகளை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. அசாம் அரசுடன் இணைந்து அமைக்கப்பட்ட 17 புற்றுநோய் சிகிச்சை மையங்களின் வெற்றிகரமான மாதிரியைப் பின்பற்றி இந்த திட்டம் தொடங்கப்படுகிறது. இந்த புதிய மருத்துவமனைகளில், நோயாளிகளின் நிதி நிலையைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான மருத்துவ சிகிச்சை கிடைப்பதை உறுதிசெய்யும் வகையில் ஒரு 'குறுக்கு-மானியம்' (cross-subsidy) அணுகுமுறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அறுவை சிகிச்சை நிபுணர்கள், அறுவை சிகிச்சை அரங்குகள் மற்றும் மருந்துகளுக்கான தரநிலைகள் அனைத்து நோயாளிகளுக்கும் சீராக பராமரிக்கப்படும்.
கல்வி மற்றும் நிறுவன வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை
சுகாதாரத் துறைக்கு அப்பால், டாடா ட்ரஸ்ட்ஸ் உயர்கல்வியிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. தரமான கற்றலுக்காக வெளிநாட்டுப் பல்கலைக்கழகங்களைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைப்பதற்காக, இந்தியாவில் உயர்தர கல்வி நிறுவனங்களை உருவாக்க நோவல் டாடா விருப்பம் தெரிவித்துள்ளார். கல்வி உள்கட்டமைப்பில் தனியார் முதலீட்டை தற்போதைய கொள்கை கட்டமைப்புகள் கட்டுப்படுத்தக்கூடும் என்றும் அவர் சுட்டிக்காட்டினார். இந்திய அறிவியல் கழகம் (Indian Institute of Science) மற்றும் டாடா நினைவு மருத்துவமனை (Tata Memorial Hospital) போன்ற நிறுவனங்களுக்கு குழுவின் வரலாற்று பங்களிப்பை இது பிரதிபலிக்கிறது.
தரத்தை மையமாகக் கொண்ட தலைமைத்துவ தத்துவம்
வெஸ்ட்ஸைட் சில்லறை சங்கிலியை இயக்கும் ட்ரெண்ட் (Trent) போன்ற நுகர்வோர் சார்ந்த டாடா குழும நிறுவனங்களை வழிநடத்திய அனுபவத்திலிருந்து, நோவல் டாடா தனது தனிப்பட்ட தலைமைத்துவ மந்திரத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார். எந்தவொரு துறையிலும் அளவை (scale) விட சிறந்ததாக மாறுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். தொண்டுத்துறையில் (philanthropy) மேலும் கண்டிப்பான, தரவு சார்ந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், டாடா ட்ரஸ்ட்ஸ் செலவிடும் ஒவ்வொரு ரூபாயின் அளவிடக்கூடிய விளைவுகளை மதிப்பிட முயல்கிறது. இது பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளுக்குப் பதிலாக, குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய தாக்கத்தை நோக்கி நகர்கிறது.
டாடா குழும நிறுவனங்களில் தாக்கம்
டாடா ட்ரஸ்ட்ஸ் ஒரு தொண்டு நிறுவனமாகவும், பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் டாடா குழும நிறுவனங்களிலிருந்து தனித்த ஒன்றாகவும் இருந்தாலும், அதன் முயற்சிகள் பெரும்பாலும் குழுமத்தின் பரந்த தேசிய பங்களிப்புக்கு ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகின்றன. சுகாதாரம், உள்கட்டமைப்பு அல்லது நுகர்வோர் பொருட்கள் துறைகளில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் உட்பட, பரந்த டாடா சூழலில் உள்ள முதலீட்டாளர்கள், இந்த சமூக முதலீடுகள் குழுமத்தின் நீண்டகால நற்பெயரையும் நிறுவன வலிமையையும் எவ்வாறு வடிவமைக்கின்றன என்பதைக் கவனிக்கலாம். இந்த மருத்துவமனை திட்டங்களுக்கான குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, ஒவ்வொரு வசதிக்குமான நிதி ஒதுக்கீடு மற்றும் கல்வித் துறையில் ஒழுங்குமுறை தடைகளை நிறுவனம் எவ்வாறு கடக்கிறது என்பது ஆகியவை இந்த புதிய மூலோபாய திசையைக் கண்காணிப்பவர்களுக்கு முக்கியமாக கவனிக்க வேண்டியவையாக இருக்கும்.