Mpower நிறுவனர் Neerja Birla கூறுகையில், ஊழியர்களின் மனநல ஆதரவு தான் ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றிக்கு மிக அவசியம். இந்தியாவில் வெறும் 10% ஊழியர்களுக்கு மட்டுமே மனநல திட்டங்கள் கிடைப்பதாக அவர் குறிப்பிட்டுள்ளார். தலைமைப் பண்பாளர்கள் விழிப்புணர்வை தாண்டி, ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்கிறார்.
Detailed Coverage
Aditya Birla Education Trust-ன் Mpower அமைப்பின் நிறுவனர் Neerja Birla, இந்திய நிறுவனங்கள் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வை அணுகும் விதத்தில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் கொண்டுவர வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகிறார். அடுத்த ஆண்டுகளில், தலைமைப் பண்புகளின் முக்கிய அம்சம், ஊழியர்களின் மன உறுதியை முன்னிறுத்தி, உளவியல் ரீதியான பாதுகாப்பை வளர்ப்பதாக இருக்கும் என்கிறார்.
பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒப்பிடும்போது, கார்ப்பரேட் இந்தியா மனநலம் பற்றி பேசுவதில் முன்னேற்றம் கண்டிருந்தாலும், விழிப்புணர்வை தாண்டி, நிலையான மற்றும் செயல்படக்கூடிய கொள்கைகளை உருவாக்குவதில் இன்னும் முழுமையடையவில்லை. Birla குறிப்பிடும் ஒரு பெரிய இடைவெளி என்னவென்றால், இந்திய ஊழியர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் மனநலப் பிரச்சனைகளால் அவதிப்படுவதாகக் கூறினாலும், 10% பேருக்கு மட்டுமே தற்போது அவர்களின் நிறுவனங்களில் முறையான ஆதரவுத் திட்டங்கள் கிடைக்கின்றன.
வியாபார வளர்ச்சிக்கு மனநலத்தின் இணைப்பு
ஊழியர்களின் நல்வாழ்வில் முதலீடு செய்வதற்கான வியாபார காரணங்கள், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு ஸ்திரத்தன்மையுடன் அதிகம் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஆய்வுகளின்படி, நிறுவனங்கள் மனநலத்திற்கான திறந்த உரையாடல்களை நடத்தி, வளங்களை வழங்கும் போது, பங்கேற்கும் ஊழியர்களிடையே 90%-க்கும் அதிகமான திருப்தி விகிதங்களைக் காண்கின்றன. இந்த முயற்சிகள் வெறும் சமூக நலன்கள் மட்டுமல்ல, ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல், ஈடுபாடு மற்றும் நீண்ட கால உற்பத்தித்திறன் போன்ற உறுதியான வியாபார விளைவுகளை நேரடியாகப் பாதிக்கும் உத்திகள் ஆகும்.
Birla, குறுகிய கால வெளியீட்டை முதன்மையாகக் கொண்ட முதலீட்டின் மீதான வருவாயின் பாரம்பரிய பார்வைகள் விரிவுபடுத்தப்பட வேண்டும் என்று வாதிடுகிறார். மனநலம்தான் புதுமை மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கு அடித்தளம் என்று அவர் பரிந்துரைக்கிறார். பாதுகாப்பான மற்றும் ஆதரவான சூழலில் செயல்படும் ஊழியர்கள், ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் பயனுள்ள குழுப்பணியில் ஈடுபட சிறந்த நிலையில் உள்ளனர். இவை போட்டி நிறைந்த சூழலில் செயல்படும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அவசியமான குணங்கள்.
செயல்பாட்டில் தலைமைப் பொறுப்பின் சவால்
இந்திய நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் அவசரமான சவால், கொள்கை உருவாக்கத்திலிருந்து அன்றாட செயலாக்கத்திற்கு நகர்வதாகும். அர்த்தமுள்ள மாற்றத்திற்கு, மனநல ஆதரவு ஒரு புறக்கணிப்புக்குரிய மனிதவளப் பணியாகக் கருதப்படாமல், ஒரு முக்கிய தலைமைப் பொறுப்பாகக் கருதப்பட வேண்டும். இது மேலாளர்களுக்கு மன அழுத்தத்தின் அறிகுறிகளை அடையாளம் காணும் திறன்களை வழங்குவதையும், ஊழியர்கள் எதிர்மறையான தொழில் விளைவுகள் அல்லது தீர்ப்பின் பயமின்றி உதவி தேடக்கூடிய ஒரு கலாச்சாரத்தை எளிதாக்குவதையும் உள்ளடக்குகிறது.
மேலும், பாலின அடிப்படையிலான ஏற்றத்தாழ்வுகள் போன்ற தலைமைப் பண்பாளர்களின் கவனம் தேவைப்படும் குறிப்பிட்ட பகுதிகளைத் தரவுகள் எடுத்துக்காட்டுகின்றன. பணிபுரியும் பெண்கள் பெரும்பாலும் தொழில்முறை பொறுப்புகள் மற்றும் சமூக எதிர்பார்ப்புகளின் இரட்டை அழுத்தத்தை எதிர்கொள்கின்றனர், இது மனநல அபாயங்கள் அதிகமாக பதிவாக வழிவகுக்கிறது. பன்முக ஊழியர்களை நிலைநிறுத்த, உள்ளுணர்வு அடிப்படையிலான பாரபட்சங்களை தலைமைப் பண்பாளர்கள் தீவிரமாக எதிர்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகள் மற்றும் பராமரிப்பு உதவி போன்ற ஆதரவு அமைப்புகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும் என்று Birla வலியுறுத்துகிறார்.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் சந்தை பங்கேற்பாளர்களைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனங்கள் இந்த மென்-திறன் கட்டமைப்புகளை தங்கள் பரந்த செயல்பாட்டு உத்தியில் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்தியா எதிர்காலப் பொருளாதார இலக்குகளை நோக்கிச் செல்லும்போது, நிர்வாகக் குழுக்கள் மனரீதியாக திறமையான நிறுவனங்களை உருவாக்கும் திறன், நீண்ட கால செயல்பாட்டு ஆரோக்கியம் மற்றும் மனித மூலதனத்தின் நிலைத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முக்கிய அளவுகோலாக மாறக்கூடும்.