NITI Aayog துணைத் தலைவர் அசோக் லாஹிரி, பொதுக் கொள்கைகளை மேம்படுத்துவதில் 'நடத்தை பொருளாதாரம்' (Behavioral Economics) முக்கியப் பங்கு வகிப்பதாக வலியுறுத்தியுள்ளார். Cheistha Kochhar Nudge Awards 2026 விழாவில் பேசிய அவர், குடிமக்களை மையப்படுத்திய மற்றும் நிதிக் கண்ணோட்டத்தில் திறமையான நிர்வாகத்திற்கு, இந்த நடத்தை சார்ந்த நுண்ணறிவுகள், தணிக்கைகள் மற்றும் டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று கேட்டுக்கொண்டார். இதற்கு உதாரணமாக 'ஜன் தன் யோஜனா' மற்றும் எல்பிஜி மானிய சீர்திருத்தங்களைச் சுட்டிக்காட்டினார்.
இந்தியாவின் பொதுக் கொள்கைகளில் 'நடத்தை பொருளாதாரத்தை' (Behavioral Economics) முறையாக இணைக்க வேண்டும் என NITI Aayog துணைத் தலைவர் அசோக் லாஹிரி வலியுறுத்தியுள்ளார். Cheistha Kochhar Nudge Awards 2026-ன் தொடக்க விழாவில் பேசிய லாஹிரி, மக்கள் எப்போதும் பகுத்தறிவுடன் செயல்படுவார்கள் என்ற பாரம்பரிய அனுமானங்களை மட்டும் நம்பாமல், குடிமக்கள் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில்தான் திறமையான நிர்வாகத்தின் எதிர்காலம் அடங்கியுள்ளது என்று எடுத்துரைத்தார்.
நடத்தை பொருளாதாரம் என்பது, மனித உளவியல் எப்படி பொருளாதார முடிவுகளை பாதிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய ஆய்வு ஆகும். இதை நிர்வாகத்தில் பயன்படுத்துவதன் மூலம், கொள்கை வகுப்பாளர்கள் 'நட்ஜஸ்' (nudges) எனப்படும் தலையீடுகளை வடிவமைக்க முடியும். இவை தனிநபர்களின் சுதந்திரத்தைக் கட்டுப்படுத்தாமலோ அல்லது கட்டாயப்படுத்தாமலோ, அவர்களின் நல்வாழ்வுக்கும் பரந்த பொருளாதாரத்திற்கும் சிறந்த தேர்வுகளை நோக்கி அவர்களை மெதுவாக வழிநடத்தும்.
இந்தியாவில் ஏற்கனவே 'ஜன் தன் யோஜனா' போன்ற முக்கிய அரசு திட்டங்கள் மூலம் இந்த அணுகுமுறையின் நன்மைகள் காணப்பட்டதாக லாஹிரி குறிப்பிட்டார். குறிப்பாக, நிதிச் சேர்ப்பை (financial inclusion) அதிகரித்த 'ஜன் தன் யோஜனா' மற்றும் பொது வளங்களின் விநியோகத்தை திறமையாக்கிய எல்பிஜி மானிய சீர்திருத்தங்கள் இதற்கு சிறந்த உதாரணங்கள். இந்தப் برنامைகள், நடத்தை சார்ந்த தடைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டதாலும், பயனாளிகள் எளிதாக பங்கேற்க வழிவகுத்ததாலும் வெற்றி பெற்றன.
இந்த நுண்ணறிவுகளை முறைப்படுத்த, NITI Aayog தரவு சார்ந்த எதிர்காலத்தை நோக்கி நகர்கிறது. இதன் திட்டங்களில், ஒரு கொள்கை வடிவமைப்பு உண்மையில் விரும்பிய விளைவை அளிக்கிறதா என்பதைச் சோதிக்கும் ஒரு முறையான மறுஆய்வான 'நடத்தை தணிக்கைகள்' (behavioral audits) நடத்துவதும் அடங்கும். மேலும், கள சோதனைகள் (field experiments) மற்றும் இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதும் இதில் அடங்கும். இது எது வேலை செய்கிறது, எது செய்யவில்லை என்பதை அளவிட நிகழ்நேரத் தரவை வழங்கும்.
இந்த மாதிரிக்கு மாறுவதன் நோக்கம், பொதுச் செலவினத்தை மிகவும் திறமையாக்குவதாகும். நாடு முழுவதும் விரிவுபடுத்துவதற்கு முன்பு சிறிய அளவிலான தலையீடுகளைச் சோதிப்பதன் மூலம், அரசு வீணடிப்பைக் குறைக்கவும், நிரூபிக்கப்பட்ட, உறுதியான நன்மைகள் கொண்ட برنامைகளுக்கு பொது வளங்கள் வழிநடத்தப்படுவதை உறுதி செய்யவும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்தக் கொள்கை, குடிமக்களின் உண்மையான தேவைகளுக்கு அமைப்புகளை மேலும் பதிலளிக்கச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இதனால் கொள்கை நோக்கத்திற்கும் களத்தில் உண்மையான செயல்படுத்தலுக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்க உதவுகிறது.
இந்த அணுகுமுறை வேகம் எடுக்கும்போது, கொள்கை நிபுணர்களுக்கும் பொதுமக்களுக்கும் முக்கியமாகக் கவனிக்கப்பட வேண்டியது, இந்த நடத்தை உத்திகள் எந்த அளவிற்கு விரிவுபடுத்தப்படுகின்றன என்பதுதான். இந்த முயற்சிகளின் வெற்றி, விளைவுகளைத் தொடர்ந்து அளவிடுவதற்கும், 'நட்ஜஸ்' எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதில் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கும், ஒரு அணுகுமுறை எதிர்பார்த்த தாக்கத்தை அளிக்கவில்லை என்பதைத் தரவு சுட்டிக்காட்டும்போது விரைவாக மாற்றியமைப்பதற்கும் அரசின் திறனைப் பொறுத்தது. கொள்கை வடிவமைப்பில் இந்த பரிணாமம், மேலும் மாற்றியமைக்கக்கூடிய, சான்றுகள் அடிப்படையிலான மற்றும் இந்திய மக்களுக்கான தெளிவான, அளவிடக்கூடிய முடிவுகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு நிர்வாகத்தை நோக்கிய ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நகர்வைக் குறிக்கிறது.