பில்லியனர் மார்க் கியூபன், ஊழியர்களின் செல்வத்தை பெருக்க பொதுவான பங்கு உரிமை திட்டங்களை (universal stock ownership programs) கொண்டுவர வேண்டும் என வலியுறுத்தியுள்ளார். நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு (CEO) சம்பள விகிதத்தில் எந்த அளவு பங்கு (equity) கிடைக்கிறதோ, அதே விகிதத்தில் மற்ற ஊழியர்களுக்கும் பங்கு வழங்கப்பட வேண்டும் என்பது அவரது யோசனை. இது வருமான ஏற்றத்தாழ்வைக் குறைக்கும் என்றும், SpaceX போன்ற நிறுவனங்களின் வெற்றிக் கதைகளை அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.
Detailed Coverage
பில்லியனர் தொழிலதிபர் மார்க் கியூபன், நிறுவனங்கள் அனைவரும் ஊழியர்களுக்குப் பொதுவான பங்கு உரிமை மாதிரியை (universal stock ownership models) பின்பற்ற வேண்டும் என ஒரு திட்டத்தை முன்வைத்துள்ளார். இந்த அணுகுமுறை, வருமான ஏற்றத்தாழ்வைச் சரிசெய்யும் நோக்கம் கொண்டது. நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும், அவர்களின் பதவி அல்லது நிலை என்னவாக இருந்தாலும், அவர்கள் வேலை செய்யும் நிறுவனத்தில் நேரடி நிதிப் பங்களிப்பை உறுதி செய்வதாகும்.
கியூபனின் யோசனைப்படி, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு (CEO) அவரது சம்பளத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதமாக பங்கு வழங்கப்பட்டால், மற்ற ஊழியர்களுக்கும் அதே விகிதத்தில் பங்கு வழங்கப்பட வேண்டும். இதன் முக்கிய நோக்கம், நிறுவனர்களின் அல்லது உயர் அதிகாரிகளின் கைகளில் மட்டும் செல்வம் குவிவதைத் தாண்டி, பரவலான பங்கு உரிமை மூலம் ஊழியர்கள் பயனடையச் செய்வதாகும்.
நிறுவனப் பங்கு உரிமையின் வெற்றிக் கதைகள்
தனது கருத்தை வலுப்படுத்த, கியூபன் SpaceX நிறுவனத்தின் சமீபத்திய பங்குச் சந்தை அறிமுகத்தை (market debut) சுட்டிக்காட்டினார். SpaceX-ன் பங்கு செயல்திறன், சுமார் 4,400 ஊழியர்களுக்கு, குறிப்பாக மெஷினிஸ்ட்கள், வெல்டர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் போன்ற செயல்பாட்டுப் பணிகளில் உள்ளவர்கள், கணிசமான தனிப்பட்ட செல்வத்தை உருவாக்க உதவியது. முதலீட்டாளர்களுக்கும் சந்தை ஆய்வாளர்களுக்கும், இந்த உதாரணம் பரவலான பங்குப் பங்கேற்பு எவ்வாறு ஒரு பணியாளர்களின் நிதி நிலையை மாற்றும் என்பதைக் காட்டுகிறது. ஊழியர்களுக்கு உரிமைப் பங்கு இருக்கும்போது, அவர்களின் நீண்ட கால நலன்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனுடன் நெருக்கமாக ஒத்துப்போகும், இது நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் ஊழியர்களைத் தக்கவைப்பதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
வரலாற்றுப் பின்னணி மற்றும் செல்வப் பகிர்வு
ஊழியர் உரிமைக்கான இந்த ஆதரவு, கியூபனின் தொழில் வாழ்க்கையின் தொடர்ச்சியாகும். அவர் தனது முந்தைய முயற்சிகளிலும் இதேபோன்ற செல்வப் பகிர்வு மாதிரிகளை வெற்றிகரமாகச் செயல்படுத்தியுள்ளார். 1999-ல் Yahoo, Broadcast.com நிறுவனத்தை சுமார் $5.7 பில்லியன் டாலர்களுக்கு வாங்கியபோது, அங்குள்ள 330 ஊழியர்களில் சுமார் 300 பேர் தங்கள் பங்கு உரிமைகள் காரணமாக மில்லியனர்களாக ஆனார்கள். MicroSolutions மற்றும் டாலஸ் மேவரிக்ஸ் (Dallas Mavericks) உடனான அவரது பணிக்காலத்திலும் அவர் பங்கு ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்தினார். இந்த கடந்த கால நிகழ்வுகள், நிறுவனப் பங்குகள் மூலம் செல்வத்தைப் பகிர்வது ஊழியர்களுக்கு நிதிப் பாதுகாப்பை உருவாக்கும் ஒரு சாத்தியமான முறையாகும் என்ற அவரது நம்பிக்கைக்கு ஒரு குறிப்பாக அமைகிறது.
பங்கு ஊதியங்கள் குறித்த முதலீட்டாளர் பார்வை
இந்த யோசனை சமூக தாக்கத்தில் கவனம் செலுத்தினாலும், இது நவீன கார்ப்பரேட் ஊதியப் போக்குகளையும் தொடுகிறது. பரந்த அளவிலான ஊழியர்களுக்கு பங்கு விருப்பங்கள் (stock options) அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட பங்கு அலகுகளை (restricted stock units) வழங்கும் நிறுவனங்கள், ரொக்க ஊதியத்தை மட்டும் நம்பியிருக்கும் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது வேறுபட்ட நிதி பரிசீலனைகளை எதிர்கொள்கின்றன. அதிகரிக்கும் பங்கு விநியோகம் பங்கு நீர்த்துப்போகலுக்கு (share dilution) வழிவகுக்கும், இதை முதலீட்டாளர்கள் பொதுவாக நெருக்கமாகக் கண்காணிப்பார்கள். அதிக அளவிலான பங்கு அடிப்படையிலான ஊதியம் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு பங்குக்கான வருவாயைப் (earnings per share) பாதிக்கிறது மற்றும் நிலுவையில் உள்ள மொத்தப் பங்குகளின் எண்ணிக்கையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற மாதிரிகளைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, இந்தத் திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் மூலதனக் கட்டமைப்பு, நீண்ட காலப் பங்கு எண்ணிக்கை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கும் பரந்த பணியாளர்களுக்கும் இடையிலான ஒட்டுமொத்த ஒத்திசைவு ஆகியவற்றில் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிப்பார்கள்.