Mahindra Group தனது முக்கிய வாகன மற்றும் விவசாய உபகரணங்கள் துறைகளைத் தாண்டி, ஹாஸ்பிடாலிட்டி மற்றும் ஏரோஸ்பேஸ் உள்ளிட்ட 12 உயர்-வளர்ச்சி வணிகப் பிரிவுகளை விரிவுபடுத்தும் முயற்சியில் இறங்கியுள்ளது. வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் செலவினம் மற்றும் டிஜிட்டல் தேவையைப் பயன்படுத்தி நீண்ட கால மதிப்பை உருவாக்குவதே இதன் நோக்கம். **2030**-க்குள் ஹோட்டல் அறைகளின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்குவது போன்ற இலக்குகளின் செயலாக்கத்தை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாகக் கவனிப்பார்கள்.
Mahindra Group தனது முக்கிய வாகனங்கள் மற்றும் விவசாய உபகரணங்கள் தொழில்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தி வந்தாலும், ரியல் எஸ்டேட், ஹாஸ்பிடாலிட்டி, லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் ஏரோஸ்பேஸ் போன்ற துறைகளில் புதிய வருவாய் ஆதாரங்களை உருவாக்குவதன் மூலம், இந்த முக்கியத் துறைகளைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கும் நோக்கில், 12 பல்வேறு வணிகப் பிரிவுகளில் தனது வியூகத்தை மாற்றி அமைத்துள்ளது.
புதிய வணிகப் பிரிவுகளை மேம்படுத்துதல்
இந்தியப் பொருளாதாரத்தில் உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சி மற்றும் நுகர்வோர் செலவினங்களின் அதிகரிப்பு போன்ற வளர்ந்து வரும் போக்குகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, இந்நிறுவனம் இந்தப் பிரிவுகளில் கணிசமான வளங்களைச் செலுத்தி வருகிறது. குழுமத்தின் ரியல் எஸ்டேட் பிரிவான Mahindra Lifespaces, குடியிருப்புத் துறையில் தற்போதைய தேவையைக் பிரதிபலிக்கும் வகையில், லாபத்தில் கூர்மையான வளர்ச்சியை ஏற்கனவே கண்டுள்ளது. ஏரோஸ்பேஸ் பிரிவில், குழுமம் $1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான ஆர்டர் புத்தக மதிப்பைப் பதிவு செய்துள்ளது. மேலும், லாஜிஸ்டிக்ஸ் பிரிவு நீண்ட கால இழப்புகளுக்குப் பிறகு லாபம் ஈட்டும் முக்கிய மைல்கல்லை எட்டியுள்ளது.
வியூக இலக்குகள் மற்றும் முதலீட்டு இலக்குகள்
இந்த விரிவாக்கத்தின் முக்கியப் பகுதி, தீவிரமான திறன் மேம்பாடு ஆகும். உதாரணமாக, Mahindra Holidays & Resorts India Ltd. 2030 நிதியாண்டிற்குள் தனது மொத்த அறை இருப்பை 12,000 ஆக இரட்டிப்பாக்க பொது இலக்கை நிர்ணயித்துள்ளது. இதுபோன்ற முதலீடு சார்ந்த திட்டங்கள், இந்தப் பிரிவுகளை அந்தந்தத் துறைகளில் சந்தை தலைவர்களாக உயர்த்துவதற்கான நிர்வாகத்தின் முயற்சியைப் பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த வியூகத்தின் வெற்றி, பல்வேறு போட்டிச் சந்தைகளில் நுழையும் உள்ளார்ந்த அபாயங்களை நிர்வகிக்கும் அதே வேளையில், மூலதனச் செலவினங்களில் ஒழுக்கத்தைப் பேணும் குழுமத்தின் திறனைப் பொறுத்தது.
முதலீட்டாளர் பார்வை மற்றும் கவனிக்க வேண்டியவை
முதலீட்டாளர்களுக்கு, முக்கிய மாற்றம் என்னவென்றால், இந்தப் பிரிவுகளை குழுமத்தின் மொத்த வருவாய்க்கு சுயாதீனமான, நீடித்த பங்களிப்பாளர்களாக மாற்றுவதற்கான முயற்சியாகும். இருப்பினும், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் ஏரோஸ்பேஸ் போன்ற துறைகளில் பல்வகைப்படுத்துவது, உலகளாவிய தேவைச் சுழற்சிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை தடைகள் போன்ற வேறுபட்ட செயல்பாட்டு சவால்களை உள்ளடக்கியது. எதிர்காலத்தில், இந்தப் பிரிவுகளுக்கான மூலதன ஒதுக்கீடு, ஹாஸ்பிடாலிட்டி பிரிவில் திறன் சேர்த்தலின் வேகம் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸில் மேம்பட்ட லாப வரம்புகளை நீண்ட காலத்திற்குத் தக்கவைக்க முடியுமா என்பதைச் சந்தை கண்காணிக்கும். குழுமத்தின் ஒருங்கிணைந்த இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தேவையற்ற அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தாமல் இந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றும் நிர்வாகத்தின் திறன், வரவிருக்கும் காலாண்டு மற்றும் ஆண்டு அறிக்கைகளில் கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய காரணியாக இருக்கும்.