குமார் மங்கலம் பிர்லா: குறுகிய கால லாபத்தை விட நீண்ட கால வளர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம்!

Detailed Coverage

சென்னையில் நடைபெற்ற மெட்ராஸ் வர்த்தக சபையின் 190வது ஆண்டு பொதுக்கூட்டத்தில், ஆதித்ய பிர்லா குழுமத்தின் சேர்மன் குமார் மங்கலம் பிர்லா, நீடித்த வணிகத்தை உருவாக்குவது குறித்த தனது கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொண்டார். அவர் கூறுகையில், வெறும் காலாண்டு நிதிநிலை முடிவுகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவது குறுகிய பார்வை என்றும், மாறாக ஒரு தசாப்தம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட காலத்திற்கு மேற்கொள்ளப்படும் வியூக ரீதியான முதலீடுகளே தொழில்துறையில் தலைசிறந்தவர்களை உருவாக்குகின்றன என்றார்.

முக்கிய கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் உற்பத்தி அளவு

பிர்லா, 2007ல் ஹிண்டால்கோ இண்டஸ்ட்ரீஸ், நோவலிஸை (Novelis) கையகப்படுத்தியதை குழுமத்தின் ஒரு திருப்புமுனையாகக் குறிப்பிட்டார். அந்த நேரத்தில், இந்த ஒப்பந்தம் சந்தையில் பலத்த விமர்சனங்களைச் சந்தித்தது. ஆனால், இந்த நீண்ட கால முதலீடுதான் ஹிண்டால்கோவை மதிப்பு கூட்டப்பட்ட அலுமினியத் துறையில் உலகளவில் முன்னணியில் திகழச் செய்தது. சந்தையின் உடனடி மனநிலை எதிர்மறையாக இருந்தாலும், ஒருவரின் தொலைநோக்குப் பார்வையில் நம்பிக்கை வைப்பது அவசியம் என அவர் வலியுறுத்தினார்.

நவீன உற்பத்தியில் அளவின் (Scale) முக்கியத்துவத்தையும் அவர் தொட்டுக்காட்டினார். அல்ட்ராடெக் சிமென்ட் (UltraTech Cement) நிறுவனத்தை உதாரணமாகக் காட்டி, அதன் உற்பத்தித் திறன் 200 மில்லியன் டன்களுக்கு மேல் எவ்வாறு உயர்ந்தது என்பதை அவர் சுட்டிக்காட்டினார். இத்தகைய மிகப்பெரிய அளவை எட்டுவது, சிறந்த தொழில்நுட்ப கூட்டாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் முதலீடுகளை ஈர்ப்பதன் மூலம் தொழில்துறையின் பொருளாதாரத்தை மாற்றியமைக்கிறது என்றும், இது மிகவும் வலுவான வணிக மாதிரியை உருவாக்குகிறது என்றும் பிர்லா கூறினார்.

பொருளாதார அழுத்தங்களைச் சமாளித்தல்

பேரியல் பொருளாதார சவால்களை (Macroeconomic challenges) நிர்வகிப்பது குறித்து கேட்டபோது, குழுமத்தின் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட உலகளாவிய இருப்பு (Global footprint) எந்த ஒரு பிராந்தியத்திலும் ஏற்படும் ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு எதிராக ஒரு பாதுகாப்பாக செயல்படுவதாக பிர்லா கூறினார். எரிபொருள் போன்ற செயல்பாட்டுச் செலவுகள் (Operational costs) அதிகரிப்பதைக் கையாள, குழுமம் தனது நீண்டகால சப்ளையர் உறவுகளைப் பயன்படுத்திக் கொண்டதாகவும், தேவைப்படும்போது நுகர்வோருக்கு விலையை சரிசெய்துள்ளதாகவும் தெரிவித்தார். பணவீக்கம் அதிகமாக இருக்கும் காலங்களில், இந்த செலவு அழுத்தங்களை பெரிய குழுமங்கள் எவ்வாறு கையாளுகின்றன என்பது, அவற்றின் இயக்க லாபத்தை (Operating margins) நேரடியாக பாதிப்பதால், முதலீட்டாளர்கள் இதை உன்னிப்பாகக் கவனிக்கிறார்கள்.

இந்தியாவின் உற்பத்தித் துறை எதிர்காலம்

இந்தியாவின் உற்பத்தித் துறையின் (Manufacturing hub) திறனைப் பற்றி பிர்லா நம்பிக்கை தெரிவித்தார். இத்துறை இன்னும் அதன் முழு திறனை எட்டவில்லை என்பதை ஒப்புக்கொண்டாலும், முதலீட்டிற்கு சாதகமான சூழல் தற்போது உருவாகி வருவதாக அவர் கூறினார். உற்பத்தித் துறையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்திற்கான தேவையான நிபந்தனைகள் இப்போது இருப்பதால், திறனை விரிவுபடுத்துவதிலும், திறன்களை வளர்ப்பதிலும் கவனம் செலுத்துமாறு அவர் தொழில்துறையை ஊக்குவித்தார்.

நிறுவன அமைப்பு மாற்றங்கள்

நிதி மற்றும் செயல்பாட்டு உத்திகளுக்கு அப்பால், மாறிவரும் உலகில் ஒரு பாரம்பரிய அமைப்பை வழிநடத்துவதில் உள்ள சவால்களை பிர்லா உரையாற்றினார். ஜென் Z (GenZ) பணியாளர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் நோக்கம் சார்ந்த மனநிலையுடன் சிறப்பாகப் பொருந்தும்படி குழுமத்தின் மேலாண்மை கலாச்சாரத்தை மாற்றி வருவதாக அவர் குறிப்பிட்டார். பங்குதாரர்களுக்கு, தலைமைத்துவத் தொடர்ச்சி மற்றும் கலாச்சாரத் தழுவலுக்கான இந்த கவனம் ஒரு முக்கிய பரிசீலனையாகும், ஏனெனில் இது ஒரு பெரிய குழுமத்தின் நீண்டகால புதுமை மற்றும் திறமைகளை ஈர்க்கும் திறனைப் பாதிக்கிறது. இந்த நிகழ்வின் முடிவில், மெட்ராஸ் வர்த்தக சபைக்கு டெல்பி டிவிஎஸ் டெக்னாலஜிஸ் நிறுவனத்தின் ஏ. விஸ்வநாதன் தலைவராகவும், வீல்ஸ் இந்தியா நிறுவனத்தின் முரளி வைத்தியநாதன் துணைத் தலைவராகவும் புதிய தலைமைத்துவ நியமனங்கள் அறிவிக்கப்பட்டன.