இந்தியாவின் முன்னணி ஆடிட் நிறுவனங்களான Deloitte, PwC, மற்றும் EY ஆகியவை தலா 1,000 பார்ட்னர்களைத் தாண்டியுள்ளன. தொழில்நுட்ப ஆலோசனை சேவைகளின் அதிரடி வளர்ச்சி இதற்கு முக்கிய காரணம். பாரம்பரிய ஆடிட் பணிகளிலிருந்து விலகி, அதிக லாபம் தரும் டெக் சேவைகளை நோக்கி நகர்வதால், இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் தலைமை, சம்பளம் மற்றும் திறமை மேலாண்மையில் மாற்றங்களைச் செய்து வருகின்றன. இதன் மூலம் இந்திய கார்ப்பரேட் துறையில் தங்கள் ஆதிக்கத்தைத் தக்கவைக்க முயல்கின்றன.
என்ன நடந்தது?
இந்தியாவின் முக்கிய கணக்கியல் நிறுவனங்களான Deloitte, PwC, EY, மற்றும் KPMG ஆகியவை தங்கள் தலைமை நிர்வாகக் குழுக்களில் மிகப்பெரிய விரிவாக்கத்தை மேற்கொண்டு வருகின்றன. Deloitte, PwC, மற்றும் EY ஆகிய மூன்று நிறுவனங்களும் சமீபத்தில் தலா 1,000க்கும் மேற்பட்ட பார்ட்னர்கள், அசோசியேட் பார்ட்னர்கள், மற்றும் எக்ஸிக்யூட்டிவ் டைரக்டர்களைக் கொண்டிருப்பதாக அறிவித்துள்ளன. குறிப்பாக, EY இந்த குழுவில் முதலிடத்தில் உள்ளது, 1,200க்கும் மேற்பட்ட தலைவர்களுடன். Deloitte 1,076 பேருடனும், PwC 1,001 பேருடனும் இதைத் தொடர்ந்து வருகின்றன. KPMGயும் சுமார் 650 பார்ட்னர்களுடன் விரிவடைந்து வருகிறது, மேலும் பல பதவி உயர்வுகளுக்கும் திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த வளர்ச்சி வெறும் எண்ணிக்கையில் மட்டுமல்ல; இது இந்த நிறுவனங்கள் செயல்படும் விதத்தில் ஒரு கட்டமைப்பு மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. இது முழுக்க முழுக்க ஆடிட் சார்ந்த மாதிரியிலிருந்து விலகி, தொழில்நுட்பம் சார்ந்த சேவை வழங்குநராக மாறுவதைக் காட்டுகிறது.
தொழில்நுட்ப ஆலோசனை சேவைகளை நோக்கிய நகர்வு
இந்த பணியாளர் விரிவாக்கத்திற்கு முக்கிய காரணம், செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங், மற்றும் சைபர் செக்யூரிட்டி போன்ற தொழில்நுட்ப ஆலோசனை சேவைகளுக்கான தேவை அதிகரிப்பதே ஆகும். Deloitte மற்றும் EY போன்ற நிறுவனங்களில், தொழில்நுட்பம் தொடர்பான பணிகள் தற்போது பார்ட்னர் தலைமையிலான வணிகத்தில் 50% க்கும் அதிகமாக உள்ளன. இந்த மாற்றம், இந்திய கார்ப்பரேட் துறையில் டிஜிட்டல் மாற்றங்களுக்காக (Digital Transformation) நிறுவனங்கள் பெருமளவில் செலவு செய்யும் பரந்த போக்கைப் பிரதிபலிக்கிறது. இந்தத் தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய, 'பிக் 4' நிறுவனங்கள் இந்த சிக்கலான டெக் திட்டங்களை வழிநடத்தக்கூடிய நிபுணர்களை தீவிரமாக நியமித்து, பதவி உயர்வு அளித்து வருகின்றன. இந்த டெக் திட்டங்கள், பாரம்பரிய ஆடிட் மற்றும் வரி சேவைகளை விட அதிக லாப வரம்புகளை (Profit Margins) வழங்குகின்றன.
பார்ட்னர்ஷிப் மாதிரிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள்
இந்த விரிவாக்கத்துடன், பார்ட்னர்கள் எவ்வாறு வெகுமதி பெறுகிறார்கள் மற்றும் கட்டமைக்கப்படுகிறார்கள் என்பதிலும் மாற்றம் ஏற்படுகிறது. பாரம்பரிய ஈக்விட்டி பார்ட்னர்ஷிப் (Equity Partnership) - இதில் பார்ட்னர்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள் - மிகவும் பிரத்தியேகமாகி வருகிறது. அதற்கு பதிலாக, நிறுவனங்கள் ஈக்விட்டி அல்லாத பார்ட்னர்கள் (Non-equity Partners) மற்றும் எக்ஸிக்யூட்டிவ் டைரக்டர்களை அதிகமாக நம்பியுள்ளன. இந்த பதவிகள் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கும், திட்ட விநியோகத்திற்கும் குறிப்பிடத்தக்க பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் நிறுவனத்தின் லாபப் பங்கைப் பெறுவதில்லை.
சம்பள கட்டமைப்புகளும் மாறி வருகின்றன. ஊதியம் மற்றும் லாபப் பகிர்வு ஆகியவை மூப்பு நிலையை விட, தனிப்பட்ட செயல்திறன், வணிக உருவாக்கம் மற்றும் விநியோக முடிவுகளுடன் பெருகிய முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இது பார்ட்னர்களின் வருமானத்தில் அதிக ஏற்ற இறக்கத்தை உருவாக்குகிறது, ஆனால் டேட்டா சயின்ஸ் மற்றும் சாப்ட்வேர் ஒருங்கிணைப்பு போன்ற போட்டி நிறைந்த பகுதிகளில் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்க நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது.
கார்ப்பரேட் இந்தியா மீதான தாக்கம்
பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கும் முதலீட்டாளர்களுக்கும், 'பிக் 4' நிறுவனங்களில் ஏற்படும் இந்த மாற்றங்கள் முக்கியமானவை. ஏனெனில் இந்த நிறுவனங்கள்தான் இந்திய கார்ப்பரேட் துறையின் பெரும்பகுதியை ஆடிட் செய்து ஆலோசனை வழங்குகின்றன. நிறுவனங்கள் அதிக வளர்ச்சி கொண்ட டெக் கன்சல்டிங்கை நோக்கி நகரும்போது, இந்த ஆலோசனை சேவைகளுக்கும் முக்கிய ஆடிட் பொறுப்புகளுக்கும் இடையிலான சமநிலையை முதலீட்டாளர்கள் நெருக்கமாகக் கவனிக்கலாம்.
'பிக் 4' நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆடிட் வேலையின் சுதந்திரத்தையும் தரத்தையும் பராமரிக்க வேண்டிய அதே வேளையில், கன்சல்டிங்கில் வளர்ச்சியைத் துரத்த வேண்டிய தொடர்ச்சியான தேவை உள்ளது. லாபப் பங்குகளுக்கான உள் போட்டி அதிகரிப்பதும், புதிய வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான அழுத்தமும் இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆடிட் குழுக்களையும் வளங்களையும் எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன என்பதைப் பாதிக்கலாம்.
முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் எதைக் கவனிக்க வேண்டும்?
'பிக் 4' நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து வளரும்போது, கார்ப்பரேட் சூழலுக்கான முக்கிய கண்காணிப்புகள், இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆடிட் மற்றும் கன்சல்டிங் பிரிவுகளுக்கு இடையிலான சாத்தியமான நலன் முரண்பாடுகளை (Conflicts of Interest) எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன என்பதாகும். மேலும், அடுத்த ஆண்டுகளில் முதலீட்டாளர்கள் ஆடிட்களின் தரத்தைக் கவனிக்க வேண்டும். அதிக லாபம் தரும் டெக் சேவைகளில் கவனம் செலுத்துவது, நிதி அறிக்கையிடலுக்குத் தேவையான கடுமையான தரநிலைகளை மறைத்துவிடாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். கூடுதலாக, டெக் நிபுணர்களுடன் போட்டியிடும் அதே வேளையில், அனுபவம் வாய்ந்த ஆடிட் திறமையாளர்களைத் தக்கவைக்கும் நிறுவனங்களின் திறன், சந்தையில் அவர்களின் நீண்டகால நிலைத்தன்மை மற்றும் நற்பெயருக்கான முக்கிய குறிகாட்டியாக இருக்கும்.