இந்திய குடும்ப வணிகங்களுக்கு வாரிசு பற்றாக்குறை: வளர்ச்சி இருந்தாலும் எதிர்காலம் கேள்விக்குறி!

இந்தியாவின் GDP-ல் 70%-க்கு மேல் பங்களிக்கும் குடும்பத் தொழில்கள் நல்ல வளர்ச்சியைக் கண்டாலும், அடுத்த தலைமுறை வாரிசுகள் பொறுப்பேற்க தயங்குவதால் ஒரு பெரிய பற்றாக்குறை உருவாகி வருகிறது. இதனால், ப்ரோஃபஷனல் மேலாண்மையை நோக்கி நகர்வது முக்கியமாகிறது.

என்ன நடக்கிறது?

இந்தியாவில் உள்ள குடும்பங்களுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்கள் தற்போது அபார வளர்ச்சியைக் கண்டு வருகின்றன. சமீபத்திய தகவல்களின்படி, இந்த நிறுவனங்களில் சுமார் 63% 2024 இல் இரட்டை இலக்க வருவாய் வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்துள்ளன. மேலும் 80% நிறுவனங்கள் 2026 வரை இதே வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்கும் என எதிர்பார்க்கின்றன. இந்தியப் பொருளாதாரத்திற்கு இந்த வணிகங்கள் முதுகெலும்பாக இருக்கின்றன. நாட்டின் GDP-யில் 70% க்கும் அதிகமாக பங்களிக்கின்றன.

வணிகச் செயல்பாடு வலுவாக இருந்தாலும், எதிர்காலத்தில் இந்த நிறுவனங்களை யார் வழிநடத்துவார்கள் என்பதில் ஒரு பெரிய இடைவெளி உருவாகி வருகிறது. பல நிறுவனங்கள் சர்வதேச அளவில் விரிவடைந்து வருகின்றன, ஆனாலும், பொறுப்பேற்கத் தயாராக இருக்கும் உள் வாரிசுகளின் எண்ணிக்கை குறைந்து கொண்டே வருகிறது.

வாரிசு பற்றாக்குறை

குடும்ப வாரிசுரிமை என்ற பாரம்பரிய முறை வேகமாக மாறி வருகிறது. தற்போதைய தரவுகளின்படி, வாரிசுகளில் சுமார் 7% பேர் மட்டுமே தங்கள் குடும்ப வணிகத்தை ஏற்று நடத்த ஆர்வமாக உள்ளனர். அதற்கு பதிலாக, இளைய தலைமுறையினர் ஸ்டார்ட்அப்கள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிதித்துறைகளில் தங்கள் எதிர்காலத்தைத் தேடுகின்றனர். 83% குடும்பங்கள் தங்கள் வாரிசுகளை வெளி ஆர்வங்களைத் தொடர ஊக்குவிக்கின்றன.

இந்த வாரிசுகள் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகளிலிருந்து விலகிச் செல்வதால், அடுத்த பத்தாண்டுகளுக்கு நிறுவனங்களின் உயர் பதவிகளில் ஒரு வெற்றிடம் உருவாகும் அபாயம் உள்ளது.

பங்குதாரர்களுக்கான ரிஸ்க்

முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, முக்கிய அக்கறை வணிகத் தொடர்ச்சிதான். இந்த குடும்ப நிறுவனங்களில் 36% பேருக்கு தெளிவான வாரிசு திட்டம் இல்லை. மேலும், 21% பேர் நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக தலைமைத்துவ மாற்றங்களைத் தள்ளிவைத்துள்ளனர். பெரிய தடைகளில் ஒன்று, மூத்த தலைமுறையினரின் எதிர்ப்பு. 52% நிறுவனங்கள் இதை ஒரு முக்கிய தடையாகக் குறிப்பிடுகின்றன.

ஒரு நிறுவனம் தலைமைத்துவ மாற்றத்திற்கான தெளிவான திட்டமிடல் இல்லாமல் இருக்கும்போது, அது 'முக்கிய நபர் ஆபத்தை' (Key Person Risk) அறிமுகப்படுத்துகிறது. ஒரு முறையான திட்டம் இல்லாமல் திடீர் மாற்றம் ஏற்பட்டால், அது செயல்பாட்டு ஸ்திரமின்மை, மூலோபாய திசைதிருப்பல் மற்றும் முதலீட்டாளர் நிச்சயமற்ற தன்மைக்கு வழிவகுக்கும். பங்குச் சந்தையில், வெளிப்படையான, தொழில்முறை தலைமைத்துவ கட்டமைப்புகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், தனிப்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்களை மட்டுமே நம்பியிருக்கும் நிறுவனங்களை விட அதிக கணிக்கக்கூடிய தன்மையுடன் வர்த்தகம் செய்ய முனைகின்றன.

தொழில்முறை மேலாண்மைக்கு மாறும் போக்கு

தொழிற்துறையானது 'குடும்ப வணிகம்' என்பதன் அர்த்தத்தை மறுவரையறை செய்வதன் மூலம் இதற்கு பதிலளிக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் ஒரு மாதிரியை நோக்கி நகர்கின்றன, அங்கு குடும்பம் வணிகத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வைக்கு ஒரு பாதுகாவலனாக செயல்படுகிறது, அதே நேரத்தில் தொழில்முறை மேலாண்மை அன்றாட நடவடிக்கைகளைக் கையாள்கிறது. உரிமை மற்றும் நிர்வாகத்தைப் பிரிப்பது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு நல்ல அறிகுறி. ஃபேமிலி ஆபீஸ்களின் எழுச்சி மற்றும் வாரிசு விவாதங்களில் பெண்களைச் சேர்ப்பது ஆகியவை திறமைக்கான தொகுப்பை மேலும் விரிவுபடுத்துகின்றன, இது மற்ற பாதைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாரிசுகளால் ஏற்படும் இடைவெளியை நிரப்ப முயல்கிறது.

முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டியவை

குடும்பத்தால் நடத்தப்படும் பங்குகளைப் பார்க்கும் முதலீட்டாளர்கள், காலாண்டு வருவாய் எண்களுக்கு அப்பாற்பட்டவற்றைப் பார்க்க வேண்டும். நீண்ட கால ஆரோக்கியத்திற்கான முக்கிய கண்காணிப்புகள் இப்போது குழுவின் கலவை, சுயாதீன இயக்குநர்களின் இருப்பு மற்றும் வாரிசுரிமை குறித்த நிர்வாகத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்குகின்றன. வருவாய் அழைப்புகள் அல்லது முதலீட்டாளர் விளக்கக்காட்சிகளின் போது, நிறுவனத்தின் வாரிசு உத்தியின் தெளிவைக் கண்காணிப்பது, தலைமைத்துவ மாற்றங்களுக்கு நிறுவனம் எவ்வளவு சிறப்பாகத் தயாராக உள்ளது என்பது குறித்த நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும். குடும்ப உரிமையுடன் தொழில்முறை நிர்வாகத்தையும் ஏற்றுக்கொள்ளும் நிறுவனங்கள், உள் வாரிசுகளின் சுருங்கி வரும் தொகுப்புடன் தொடர்புடைய அபாயங்களைக் குறைக்க பொதுவாக சிறந்த நிலையில் உள்ளன.