ITC தலைவர் சஞ்சீவ் பூரி, சந்தையில் ஏற்படும் கொந்தளிப்பு, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் வேகமான மாற்றங்களை ('TURN' strategy) சமாளிக்க 'ITC Next' என்ற புதிய திட்டத்தை அறிவித்துள்ளார். தொழில்நுட்பம், AI மற்றும் நிலைத்தன்மையை மையப்படுத்தி வளர்ச்சியை அதிகரிக்க இந்த திட்டம் உதவும்.
என்ன நடந்தது?
ITC லிமிடெட் நிறுவனத்தின் தலைவர் சஞ்சீவ் பூரி, 'TURN' எனப்படும் கொந்தளிப்பு (Turbulence), நிச்சயமற்ற தன்மை (Uncertainty) மற்றும் வேகமான மாற்றம் (Rapid Change) நிறைந்த உலகத்தை எதிர்கொள்ள 'ITC Next' என்ற புதிய வியூகத்தை அறிவித்துள்ளார். இந்த திட்டம், நிறுவனத்தின் பாரம்பரிய புகையிலை வணிகத்திலிருந்து விலகி, தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிலைத்தன்மையை (Sustainability) அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வலுவான வணிக மாதிரியை உருவாக்க உதவும்.
இந்த புதிய அணுகுமுறை, FMCG, விவசாயம் மற்றும் பேப்பர்போர்டு போன்ற பல்வேறு வணிகப் பிரிவுகளில் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), டிஜிட்டல் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி மற்றும் புதிய கண்டுபிடிப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
'ITC Next' திட்டத்தின் பின்னணி என்ன?
உலகளாவிய இடையூறுகளுக்கு மத்தியில், நிறுவனம் மேலும் சுறுசுறுப்பாக செயல்பட இந்த திட்டம் வழிவகுக்கும். விநியோக சங்கிலிகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் விநியோகம் போன்ற பல்வேறு செயல்பாட்டுத் திறன்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், மாறும் நுகர்வோர் பழக்கவழக்கங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க நிறுவனம் முயல்கிறது. 'ITC Next' திட்டம், நிலைத்தன்மையை வெறும் இணக்கமாக இல்லாமல், ஒரு முக்கிய வணிக உந்து சக்தியாக பார்க்கிறது. இது நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், காலநிலை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தகவமைத்துக் கொள்ளவும் உதவும்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு பல்வகைப்படுத்தல் ஏன் முக்கியம்?
பங்குதாரர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த வியூகத்தின் முக்கிய அம்சம், சிகரெட் வணிகத்தின் மீதான சார்ந்திருப்பதைக் குறைப்பதாகும். புகையிலை பிரிவு வரலாற்று ரீதியாக வலுவான பணப்புழக்கத்தை வழங்கியிருந்தாலும், இந்தியாவில் அதிக வரிவிதிப்பு மற்றும் கடுமையான ஒழுங்குமுறை சூழல்களால் தொடர்ந்து அழுத்தத்திற்கு உள்ளாகிறது.
நிறுவனத்தின் நிகர வருவாயில் சுமார் மூன்றில் இரண்டு பங்காக இருக்கும் புகையிலை அல்லாத பிரிவுகளை வளர்ப்பதன் மூலம், ITC தனது இருப்புநிலையை (Balance Sheet) பாதுகாப்பானதாக மாற்ற முயல்கிறது. ஒரு பல்வகைப்படுத்தப்பட்ட நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனமாக மாறுவதற்கான இந்த நகர்வு, உணவு, தனிநபர் பராமரிப்பு மற்றும் விவசாய வணிகம் போன்ற வேகமாக வளரும் சந்தைகளை திறக்கக்கூடும்.
போட்டி சூழல்
இந்தியாவில் FMCG துறை மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது. ITC, Hindustan Unilever, Nestle, Britannia போன்ற பெரிய நிறுவனங்களுடனும், பல சிறிய, சுறுசுறுப்பான நேரடி நுகர்வோர் பிராண்டுகளுடனும் கடுமையாக போட்டியிடுகிறது. உயர் மதிப்பு தயாரிப்புகளை நோக்கி நகர்வதற்கு கணிசமான சந்தைப்படுத்தல் செலவு, வலுவான விநியோக வலையமைப்புகள் மற்றும் மூலப்பொருள் செலவுகள் உயரும் போதும் லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்கும் திறன் ஆகியவை தேவை.
முதலீட்டாளர்கள் அடுத்து என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?
இந்த வியூகத்தின் வெற்றியை மதிப்பிடுவதற்கு, முதலீட்டாளர்கள் சில முக்கிய காரணிகளைக் கண்காணிக்கலாம். முதலாவதாக, டிஜிட்டல் மற்றும் AI ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாட்டுத் திறனில் ஏற்படுத்தும் தாக்கம். இரண்டாவதாக, லாபத்தைப் பாதிக்காமல், புகையிலை அல்லாத பிரிவுகளில் அதன் வளர்ச்சிப் பாதையைத் தக்கவைக்கும் நிறுவனத்தின் திறன். இறுதியாக, புகையிலை தொடர்பான ஒழுங்குமுறை கொள்கைகளில் ஏற்படும் ஏதேனும் மாற்றங்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டியவை. ஏனெனில் இந்தப் பிரிவு புதிய, அதிக வளர்ச்சி உள்ள வணிகப் பகுதிகளில் முதலீடு செய்யத் தேவையான பணத்தை தொடர்ந்து வழங்கி வருகிறது.