ITC Hotels: அயோத்தியில் புதிய ஹோட்டல்! 'அசெட்-ரைட்' உத்தியால் முதலீட்டாளர்களுக்கு லாபமா?

ITC Hotels, அயோத்தியில் 143 அறைகளுடன் ஒரு புதிய Welcomhotel-ஐ திறக்க ஒப்பந்தம் செய்துள்ளது. இதன் மூலம், 'அசெட்-ரைட்' வளர்ச்சி உத்தியை தொடர்ந்து செயல்படுத்தி, ஆன்மீக சுற்றுலாவின் தேவையை பூர்த்தி செய்ய இந்நிறுவனம் முயல்கிறது. இந்த புதிய உத்தி, நிறுவனத்தின் மூலதன திறன் மற்றும் ஹோட்டல் துறையின் லாப வரம்புகளில் எப்படி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்பதை முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும்.

என்ன நடந்தது?

ITC Hotels நிறுவனம், உத்தரபிரதேசத்தில் உள்ள அயோத்தியில் தங்களது Welcomhotel பிராண்டை விரிவுபடுத்த ஒரு மேலாண்மை ஒப்பந்தத்தில் (Management Agreement) கையெழுத்திட்டுள்ளது. இந்த புதிய ஹோட்டலில் மொத்தம் 143 அறைகள் இருக்கும் என்றும், இது சுமார் 4 ஏக்கர் பரப்பளவில் அமையவிருப்பதாகவும் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தியாவின் கலாச்சார முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மற்றும் அதிக சுற்றுலாப் பயணிகள் வரும் இடங்களில் தங்களது இருப்பை அதிகரிக்க ITC Hotels எடுக்கும் ஒரு முக்கிய நடவடிக்கையாக இது பார்க்கப்படுகிறது. இங்கு, ITC Hotels ஹோட்டலை நேரடியாக சொந்தமாக நடத்தாமல், அதன் செயல்பாடுகளை மட்டும் நிர்வகிக்கும். இந்த ஹோட்டலை Kiraan Planners & Project Developers LLP என்ற நிறுவனம் உருவாக்கும்.

'அசெட்-ரைட்' உத்தி என்றால் என்ன?

முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய அம்சம், ITC Hotels-ன் 'அசெட்-ரைட்' (Asset-Right) வளர்ச்சி உத்திதான். முன்பு, ஹோட்டல் நிறுவனங்கள் நிலம் வாங்குவதிலும், கட்டிடங்கள் கட்டுவதிலும் அதிக முதலீடு செய்தன. இதனால், நிறுவனத்தின் மூலதனம் பெருமளவில் தேவைப்பட்டதுடன், லாப வரம்புகளும் (Profit Margins) பாதிக்கப்பட்டன. ஆனால், இந்த புதிய 'அசெட்-ரைட்' உத்தியின்படி, ITC Hotels மற்றவர்களின் சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இதனால், நிலம் வாங்குவதற்கும், கட்டிடம் கட்டுவதற்கும் ஆகும் பெரும் செலவுகளை இந்நிறுவனம் தவிர்க்கிறது. இதன் மூலம், தங்கள் பிராண்டை வேகமாக விரிவுபடுத்த முடியும், அதே சமயம் நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கையை (Balance Sheet) வலுவாக வைத்திருக்க முடியும். இந்த முறையில், ஹோட்டலை நிர்வகிப்பதற்காக பெறும் கட்டணம் (Management Fees) மூலம் வருமானம் ஈட்டப்படுகிறது. இது, ஹோட்டலை முழுமையாக சொந்தமாக வைத்து நடத்துவதை விட அதிக லாபகரமானது.

ஆன்மீக சுற்றுலா ஏன் முக்கியம்?

தற்போது, இந்திய ஹோட்டல் துறையில் ஒரு முக்கிய மாற்றம் நிகழ்ந்து வருகிறது. பெரிய நகரங்களை தாண்டி, ஆன்மீக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சிறிய நகரங்களிலும் (Tier II & Tier III towns) ஹோட்டல் சங்கிலிகள் தங்கள் கிளைகளை விரிவுபடுத்தி வருகின்றன. சமீபத்திய உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடுகளுக்குப் பிறகு, அயோத்தி நகரம் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் முக்கிய இடமாக மாறியுள்ளது. இதுபோன்ற இடங்களில் ஹோட்டல்களை அமைப்பதன் மூலம், ஆண்டு முழுவதும் சீரான அளவில் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க முடியும் என ஹோட்டல் நிறுவனங்கள் நம்புகின்றன. இது, ITC Hotels-ன் வருமானத்தை பல்வகைப்படுத்தவும், முக்கிய நகரங்களில் உள்ள வர்த்தக ஹோட்டல்களை மட்டும் சார்ந்திருப்பதை குறைக்கவும் உதவும்.

போட்டியாளர்கள் மற்றும் துறை சூழல்

இந்திய ஹோட்டல் துறையில், புனித யாத்திரை தலங்களில் ஹோட்டல்களை திறப்பதில் கடும் போட்டி நிலவுகிறது. IHCL (Taj Hotels) மற்றும் பல சர்வதேச நிறுவனங்களும் இது போன்ற மேலாண்மை ஒப்பந்தங்கள் மூலம் இந்த வளர்ந்து வரும் சந்தையை கைப்பற்ற தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகின்றன. இந்த சந்தையில் ITC Hotels எவ்வளவு சிறப்பாக போட்டியிடுகிறது, விலை நிர்ணயத்தில் எப்படி சமநிலையை கடைபிடிக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தே அதன் வெற்றி அமையும். சிறிய, வேகமாக வளரும் சந்தைகளில் தங்கள் பிராண்ட் மதிப்பை எப்படி நிலைநிறுத்துகிறது என்பதும் கவனிக்கத்தக்கது.

சவால்களும், செயல்படுத்துதலும்

மூலதனத்தை மிச்சப்படுத்தும் இந்த மேலாண்மை ஒப்பந்த மாதிரி சில குறிப்பிட்ட ஆபத்துக்களையும் கொண்டுள்ளது. திட்டத்தை குறித்த நேரத்தில், தேவையான தரத்துடன் கட்டி முடிக்கும் பொறுப்பு டெவலப்பருடையது. திட்ட தாமதங்கள் அல்லது தரத்தில் குறைபாடுகள் ஏற்பட்டால், அது ITC Hotels-ன் நற்பெயரை பாதிக்கலாம். மேலும், ஆன்மீக சுற்றுலா வளர்ந்து வந்தாலும், அது பருவ காலங்களுக்கு ஏற்ப மாறக்கூடியது. மத யாத்திரையை மையமாகக் கொண்ட சந்தையில், ஆண்டு முழுவதும் அதிகபட்ச வாடிக்கையாளர்களை தக்கவைப்பது ஒரு பெரும் சவாலாக இருக்கும். அதேபோல், போட்டி அதிகமாக இருக்கும் இந்த சந்தையில், விலையை அதிகமாக உயர்த்தாமல், செயல்பாட்டு செலவுகளை (Operating Costs) குறைவாக வைத்து லாபம் ஈட்டுவதும் முக்கியம்.

முதலீட்டாளர்கள் என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?

வரும் காலங்களில், முதலீட்டாளர்கள் இந்த புதிய ஹோட்டல் திட்டம் எப்போது செயல்படத் தொடங்கும், அதன் பிறகு வாடிக்கையாளர் வருகை எப்படி இருக்கிறது என்பதைக் கண்காணிக்க வேண்டும். மேலும், இது போன்ற எத்தனை மேலாண்மை அடிப்படையிலான ஹோட்டல்கள் திறக்கப்படுகின்றன, இதன் மூலம் கிடைக்கும் வருவாய் எப்படி அதிகரிக்கிறது என்பதையும் கவனிக்க வேண்டும். ஹோட்டல் துறையின் லாப வரம்பில் (Profit Margin) ஏற்படும் மாற்றங்கள், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த முதலீட்டின் மீதான வருவாயை (Return on Capital) இந்த 'அசெட்-ரைட்' உத்தி எப்படி மேம்படுத்துகிறது என்பதைத் தொடர்ந்து கண்காணிப்பது அவசியம்.