1994-ல் Infosys நிறுவனம் கொண்டு வந்த ஊழியர் பங்கு உரிமை திட்டம் (ESOP) பலரது வாழ்க்கையை தலைகீழாக மாற்றியது. 1993-ல் IPO-வும், 1999-ல் Nasdaq லிஸ்டிங்கும் ஒரு காரணமாக அமைய, சாதாரண ஊழியர்கள் உட்பட பலர் லட்சாதிபதிகளாக உயர்ந்தனர். இது இந்தியாவில் நீண்ட கால பங்கு முதலீடு மூலம் செல்வம் சேர்த்ததற்கான ஒரு வரலாற்று உதாரணம்.
Detailed Coverage
ஊழியர் பங்குரிமையின் பொற்காலம்!
இந்திய கார்ப்பரேட் வரலாற்றில் Infosys நிறுவனத்தின் இந்த 'வெல்த் கிரியேஷன்' கதை ஒரு மைல்கல். இன்று பல நிறுவனங்கள் திறமையானவர்களை ஈர்க்க ஸ்டாக் ஆப்ஷன்களை (Stock Options) வழங்கினாலும், 90-களில் இந்த திட்டத்தை நிறுவனத்தின் அடிமட்ட ஊழியர்கள் வரை கொண்டு சென்றதில் Infosys ஒரு முன்னோடி.
1993-ல் IPO (Initial Public Offering) மூலம் ஒரு ஷேர் ₹95-க்கு வெளியிடப்பட்ட நிலையில், இந்த திட்டம் அதற்குப் பிறகுதான் தொடங்கியது.
நிர்வாகத்தைத் தாண்டிய செல்வப் பகிர்வு
இந்த திட்டத்தின் தனிச்சிறப்பு என்னவென்றால், இது உயர் அதிகாரிகள் அல்லது டெக்னிக்கல் டீம்களுக்கு மட்டும் அல்லாமல், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பங்குரிமையை வழங்கியது. முன்னாள் தலைமை நிதி அதிகாரி (CFO) டி.வி. மோகன்தாஸ் பாய் அவர்களும், இது நிறுவனத்தின் உள் கலாச்சாரத்தையே மாற்றியமைத்ததாகக் கூறியுள்ளார். 1999 மார்ச் மாதம், Nasdaq-ல் பட்டியலான முதல் இந்திய நிறுவனமாக Infosys சாதனை படைத்தபோது, ஒரு ஷேரின் மதிப்பு சுமார் ₹8,100 ஆக உயர்ந்தது!
இந்த அதிரடி ஏற்றத்தால், சுமார் 1,800 ஊழியர்கள் டாலர் கோடீஸ்வரர்களாக மாறினர். இதில் ஓட்டுநர்கள், எலக்ட்ரீஷியன்கள் போன்ற ஆதரவுப் பணியில் இருந்தவர்களும் அடக்கம். அவர்கள் தங்களுடைய பங்குரிமையை நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக் கட்டத்தில் தக்கவைத்துக் கொண்டதால், இது இந்தியாவில் சம்பளத்தை விட நீண்ட கால பங்கு முதலீடு மூலம் செல்வம் ஈட்டப்பட்ட ஒரு தனித்துவமான நிகழ்வாக அமைந்தது.
பங்குதாரர் தத்துவம்
இந்த செல்வப் பகிர்வு மாதிரி, இணை நிறுவனர் என்.ஆர். நாராயண மூர்த்தியின் தொலைநோக்குப் பார்வையால் இயக்கப்பட்டது. அவருடைய நிர்வாக தத்துவம், நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றி என்பது, வணிகத்தின் தினசரி செயல்பாடுகளுக்கு பங்களிக்கும் ஊழியர்கள் உட்பட அனைத்து பங்குதாரர்களின் (Stakeholders) நலன்களை சமநிலைப்படுத்துவதில் உள்ளது என்பதை வலியுறுத்தியது. ஊழியர்களின் ஊக்கத்தொகையை நிறுவனத்தின் நீண்ட கால மதிப்பீட்டுடன் இணைப்பதன் மூலம், Infosys அதன் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் ஊழியர்களை தக்கவைத்தல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு உணர்வை வளர்த்தது.
முதலீட்டாளர்களுக்கான வரலாற்றுப் பின்னணி
இன்றைய முதலீட்டாளர்களுக்கு, Infosys உதாரணம் பங்குரிமையின் நீண்ட கால சாத்தியக்கூறுகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. 1990-களில் இந்திய பங்குச் சந்தை இன்றைய சூழலில் இருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டிருந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அதன் ஊழியர் பங்குத் திட்டங்களின் மதிப்பை எவ்வாறு பெருக்கும் என்பதற்கான ஒரு படிப்பினையாக இந்த நிகழ்வு இன்றும் உள்ளது.
நவீன இந்திய நிறுவனங்களில் ESOP திட்டங்களை ஆராயும் முதலீட்டாளர்கள், ஊழியர்களுக்கு புதிய பங்குகளை வழங்குவது சில சமயங்களில் இருக்கும் பங்குதாரர்களின் ஒரு பங்குக்கான வருவாயைக் (EPS) குறைக்கக்கூடும் என்ற 'நீர்த்துப்போதல்' (Dilution) காரணியை கண்காணிப்பார்கள். இருப்பினும், Infosys வழக்கு, நிறுவனத்தின் அதீத வளர்ச்சி மற்றும் சந்தை வெற்றி, நீர்த்துப்போதலை விட அதிகமாக இருந்த ஒரு சூழலாக அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டப்படுகிறது. இது ஆரம்பகால ஊழியர்கள் மற்றும் நீண்ட கால பொது பங்குதாரர்கள் இருவருக்கும் மகத்தான மதிப்பை உருவாக்கியது. இன்று, நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஈக்விட்டி மூலம் வெகுமதி அளிப்பதையும், சில்லறை மற்றும் நிறுவன முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதையும் எப்படி சமநிலைப்படுத்துகின்றன என்பதை பங்குதாரர்கள் தொடர்ந்து கண்காணித்து வருகின்றனர்.