சட்டத்துறையின் புதிய பரிணாமம்
கார்ப்பரேட் சட்டத்துறையின் பொதுவான பார்வையை மாற்றி, அதை வெறும் கட்டுப்பாட்டாளராக (Gatekeeper) பார்ப்பது காலாவதியானது என Abhijit Mukhopadhyay கூறுகிறார். Hinduja Group போன்ற பெரிய நிறுவனங்களில், சட்டத்துறையானது வேகமாக தகவல்களை சேகரித்து, வணிக நோக்கங்களுடன் இணைந்து செயல்படும் ஒன்றாக மாறி வருகிறது. வழக்கமான ஒப்பந்த மேலாண்மையை விட, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் உயர்மட்ட ஆலோசனைகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது. இதனால், வழக்கறிஞர்கள் சட்ட நுணுக்கங்களுக்கு அப்பால், பல்வேறு உலகளாவிய அதிகார வரம்புகளில் நம்பகத்தன்மையை ஏற்படுத்தும் வகையில் தங்கள் தனிப்பட்ட பிராண்டுகளை வளர்க்க வேண்டும்.
நெட்வொர்க் ஒரு முக்கிய சொத்து
சிறிய சட்டக் குழுவைக் கொண்டு செயல்பட, வள மேலாண்மையில் ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. வலுவான உலகளாவிய நெட்வொர்க்கை உருவாக்குவதன் மூலம், நிறுவனத் தலைவர்கள் வழக்கமான ஆலோசனைச் சங்கிலிகளின் தடைகளைத் தவிர்க்கலாம். நிபுணர்களின் கூட்டணிகள் மற்றும் மாநாட்டு உரையாடல்கள் மூலம் உயர்மட்ட ஆலோசனைகள் பெறப்படுகின்றன. இது, அதிக செலவு பிடிக்கும் மூன்றாம் தரப்பு வழக்கறிஞர்களை சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்கிறது. இப்படிப்பட்ட சக-க்கு-சக அறிவுப் பரிமாற்றம், பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் சட்டத் தேவைகளின் வேகத்தை எவ்வாறு கையாளுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.
சந்தை தாராளமயமாக்கலில் உள்ள தடைகள்
இந்தியாவில் வெளிநாட்டு சட்ட நிறுவனங்களின் நுழைவு குறித்த விவாதங்கள், உள்நாட்டு பாதுகாப்பிலேயே கவனம் செலுத்துகின்றன. ஆனால், உள்நாட்டு சந்தையைப் பாதுகாப்பது இந்திய திறமைகளை வளர்ப்பதற்குப் பதிலாகத் தடுக்கிறது என்ற வாதமும் வலுவாக உள்ளது. சர்வதேச நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் உள்ள சிறந்த சட்டப் பள்ளிகளிலிருந்து மாணவர்களை நியமிப்பதைக் கவனிக்கும்போது, இந்திய சட்ட வல்லுநர்கள் ஏற்கனவே உலகத் தரத்தில் செயல்படுகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. திறந்த சந்தையை ஏற்றுக்கொள்வது, தொழில்முறை நடைமுறைகளை நவீனமயமாக்குவதற்கும், உள்ளூர் நிறுவனங்கள் தங்கள் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் அவசியமான ஊக்கமாக இருக்கும்.
மத்தியஸ்தத்தில் உள்ள இடைவெளி
இந்தியா சர்வதேச மத்தியஸ்தத்திற்கான ஒரு முக்கிய மையமாக மாற வேண்டும் என்றாலும், தற்போதைய சூழல் நோக்கங்களுக்கும் யதார்த்தத்திற்கும் இடையே ஒரு பெரிய இடைவெளியைக் காட்டுகிறது. வழக்கு-போன்ற நடைமுறைகள், திறமையான தீர்வு முறைகளை விட, செயல்முறை சார்ந்த விஷயங்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கின்றன. மேலும், சிறப்பு நிறுவன ஆதரவு இல்லாதது, சிங்கப்பூர் அல்லது லண்டன் போன்ற மையங்களின் செயல்திறனுக்குப் பழகிய சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய தடையாக இருக்கிறது. நிறுவன சுதந்திரம் மற்றும் நீதிமன்ற மைய நடைமுறை பழக்கவழக்கங்களிலிருந்து விலகி ஒரு அடிப்படை மாற்றம் இல்லாமல், இந்தியாவின் மத்தியஸ்த திறன்கள் உலகளாவிய மாற்றாக இல்லாமல் உள்நாட்டிலேயே இருக்கும்.
