இந்தியாவின் இளம் பணியாளர்களான Gen Z, இனி சம்பளத்தை விட திறமை வளர்ப்புக்கும், வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கும் (Work-Life Balance) அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள் என Naukri-யின் புதிய அறிக்கை கூறுகிறது. இதனால், நிறுவனங்களின் மனிதவள உத்திகள் மாற வேண்டியிருக்கும். புதிய முதலீட்டாளர்கள் இதை உன்னிப்பாக கவனிக்க வேண்டும்.
என்ன நடந்தது?
"The Gen Z Work Code" என்ற பெயரில் Naukri நிறுவனம் ஜூன் 2026-ல் வெளியிட்ட ஒரு ஆய்வு அறிக்கை, இந்தியாவின் இளம் தொழில்முறை பணியாளர்களின் (Gen Z) வேலை குறித்த முன்னுரிமைகளில் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டுகிறது. 23,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களிடம் நடத்தப்பட்ட இந்த சர்வேயில், வேலையில் திருப்தி அடைய சம்பளம் இனி முக்கிய காரணி இல்லை என தெரிய வந்துள்ளது. பதிலளித்தவர்களில் 57% பேர் புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதை 'career growth' ஆக கருதுகிறார்கள், ஆனால் வெறும் 21% பேர் மட்டுமே அதிக சம்பளத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள். மேலும், 80% பேர் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு (work-life balance) அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்து, பண போனஸ் அல்லது பாராட்டுகளை விட கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களுக்கே (Learning and Development programs) முன்னுரிமை தருவதாக கூறியுள்ளனர்.
திறமைகளை தக்கவைப்பதற்கான செலவு
நிறுவனங்களுக்கு, இந்தத் தரவுகள் அவர்கள் மிகப்பெரிய செலவாகக் கருதும் ஊழியர் செலவுகளை (employee costs) நிர்வகிப்பதில் ஒரு சாத்தியமான மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. பாரம்பரியமாக, நிறுவனங்கள் சிறந்த திறமையாளர்களைத் தக்கவைக்க அதிக சம்பள உயர்வுகளைப் பயன்படுத்தின. ஆனால், ஊழியர்கள் பண உயர்வுகளை விட நெகிழ்வான வேலை நேரங்கள் மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட கற்றலுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுத்தால், நிறுவனங்கள் தங்கள் செலவினங்களை மாற்ற வேண்டியிருக்கும். இது அவசியமாக குறைவான செலவுகளைக் குறிக்காது; மாறாக, கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டு தளங்கள் (L&D platforms), நெகிழ்வான அலுவலக உள்கட்டமைப்பு மற்றும் மன நல முயற்சிகள் (mental wellness initiatives) போன்றவற்றில் மூலதனத்தை மறு ஒதுக்கீடு செய்வதைக் குறிக்கிறது. இந்த முதலீடுகள் சிறந்த உற்பத்தித்திறனைத் தருமா அல்லது லாபத்தை மேம்படுத்தாமல் நிலையான செலவுச் சுமையை அதிகரிக்குமா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டும்.
அதிக Turnover அபாயங்கள்
இந்த அறிக்கை, திறமைகளை இழப்பதால் ஏற்படக்கூடிய செயல்பாட்டு அபாயங்களில் (operational risks) ஒரு சாத்தியமான உயர்வை சுட்டிக்காட்டுகிறது. Gen Z பணியாளர்களில் சுமார் 14% பேர், ஒரு வருடத்தில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் குறைவாக இருப்பதாக உணர்ந்தால் வேலையை விட்டு வெளியேறுவதாகக் கூறியுள்ளனர். இது மில்லினியல்களுடன் (millennials) ஒப்பிடும்போது வெறும் 3% மட்டுமே. அதிக Turnover என்பது தொடர்ச்சியான ஆட்சேர்ப்பு (recruitment) மற்றும் பயிற்சி செலவுகளை உருவாக்குகிறது. இளம் திறமையாளர்களை அதிகம் சார்ந்திருக்கும் IT சேவைகள், ஸ்டார்ட்-அப் மற்றும் நுகர்வோர் தொழில்நுட்பம் போன்ற துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு, இந்த போக்கு அதிக இயக்கச் செலவுகளுக்கும் (operating expenses) திட்ட தாமதங்களுக்கும் வழிவகுக்கும், குறிப்பாக அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் புதிய, பயிற்சி பெறாத பணியாளர்களால் தொடர்ந்து மாற்றப்பட்டால்.
லாபம் மற்றும் செயல்திறன் கேள்வி
திறன் வளர்ப்புக்கான தேவை குறுகிய காலத்தில் ஊதிய பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்த நிறுவனங்களுக்கு உதவக்கூடும் என்றாலும், இது மனிதவளத் துறைகளின் (HR departments) செயல்திறனில் அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது. தெளிவான தொழில் முன்னேற்றப் பாதைகள் (career progression paths) மற்றும் வெளிப்படையான தகவல்தொடர்புகளை வழங்கத் தவறும் நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை இழக்கும் அபாயத்தில் உள்ளன. இது மனிதவள சவால் மட்டுமல்ல, நிதி ரீதியானதும் கூட. அதிக விலகல் விகிதம் (attrition rate) ஆட்சேர்ப்பு செலவை அதிகரிப்பதாலும், ஊழியர்கள் முழு உற்பத்தித்திறனை அடையும் வேகத்தைக் குறைப்பதாலும் லாப வரம்புகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது.
அடுத்து என்ன கண்காணிக்க வேண்டும்?
முதலீட்டாளர்கள் நிறுவனங்களின் நிதி அறிக்கைகளில் 'Employee Benefit Expenses' பிரிவிலும், 'Attrition Rates' அல்லது 'Talent Retention Strategy' குறித்த கருத்துக்களிலும் மாற்றங்களைக் காணலாம். Gen Z திறமையாளர்களை அதிகம் சார்ந்திருக்கும் நிறுவனங்களின் பங்குதாரர்கள் கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய விஷயங்கள்:
- Attrition Data: சமீபத்திய காலாண்டு அறிக்கைகளில் நிறுவனங்கள் அதிக Turnover விகிதங்களைக் காண்கின்றனவா?
- L&D Spending: பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களுக்கான செலவில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு உள்ளதா?
- Management Commentary: நிறுவனத்தின் தலைமை, செயல்பாட்டுத் திறனைப் பராமரிக்கும் உத்தியாக பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மை (workplace flexibility) மற்றும் தொழில் பாதை வெளிப்படைத்தன்மை (career path transparency) பற்றி விவாதிக்கிறதா?
- Productivity Metrics: திறன் மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்துவது உண்மையில் ஒரு ஊழியருக்கான வெளியீட்டை மேம்படுத்துகிறதா, அல்லது அது ஒரு செலவு மையமாக (cost center) மாறுகிறதா?