Tier-2 மற்றும் Tier-3 நகரங்களில் புதிய ஹோட்டல் வணிகம் சூடுபிடித்துள்ளது. 2025-ல் மட்டும் **64,000** பிராண்டட் ஹோட்டல் அறைகளுக்கான ஒப்பந்தங்கள் கையெழுத்தாகியுள்ளன. தொழிலதிபர்கள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் நிறுவனங்கள் இதில் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதால், இதில் உள்ள வாய்ப்புகள் மற்றும் சவால்களை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்.
இந்தியாவின் ஹாஸ்பிடாலிட்டி (Hospitality) துறை தற்போது ஒரு பெரிய மாற்றத்தை சந்தித்து வருகிறது. 2025-ன் புள்ளிவிவரப்படி, கையெழுத்தான 64,000 ஹோட்டல் அறைகளில், சுமார் 70% மெட்ரோ நகரங்களுக்கு வெளியே உள்ள சிறு நகரங்களிலேயே உருவாக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தித் துறை, லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் பின்னணி கொண்ட தொழில் குடும்பங்கள் இப்போது ஹோட்டல் உரிமையாளர்களாக உருவெடுத்துள்ளனர்.
எப்படி செயல்படுகிறது இந்த மாடல்?
இங்கே உரிமையாளர்கள் நிலம் மற்றும் முதலீட்டை வழங்குகிறார்கள், ஹோட்டல் மேலாண்மை மற்றும் பிராண்டிங் வேலைகளை பெரிய ஹோட்டல் செயின் (Hotel Chains) நிறுவனங்கள் கவனித்து கொள்கின்றன. இதனால் பெரிய நிறுவனங்கள் முதலீடு செய்யாமலேயே வேகமாக விரிவடைகின்றன. அதே சமயம், உள்ளூர் முதலீட்டாளர்களுக்கு தங்களின் பாரம்பரிய தொழிலைத் தாண்டி வருமானத்தை பன்முகப்படுத்த (Diversify) இது ஒரு நல்ல வாய்ப்பாக அமைகிறது.
வளர்ச்சிக்கு என்ன காரணம்?
புதிய விமான நிலையங்கள், மேம்பட்ட நெடுஞ்சாலைகள் மற்றும் உள்நாட்டு சுற்றுலா (Domestic Tourism) அதிகரிப்பு போன்றவை இந்த சிறு நகரங்களில் ஹோட்டல் தேவையை உயர்த்தியுள்ளன.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டிய ரிஸ்க்குகள்:
இது புதிய முதலீட்டாளர்களுக்கு எளிதாகத் தெரிந்தாலும், சில சிக்கல்கள் உள்ளன:
- Execution Risk: ஹோட்டல் கட்டும் பணியில் ஏற்படும் காலதாமதம் மற்றும் செலவு அதிகரிப்பு லாபத்தை பாதிக்கும்.
- Service Standards: ஹோட்டல் தொழிலில் தினமும் உயர்தரமான சேவையை வழங்குவது சவாலானது. இதில் தவறு நடந்தால் பிராண்டுடனான ஒப்பந்தம் ரத்தாகலாம்.
- Management Friction: உரிமையாளருக்கும் பிராண்டுக்கும் இடையே வருமானம் பகிர்வு அல்லது பராமரிப்பு செலவுகளில் கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.
இந்த ஹோட்டல்கள் எவ்வளவு வேகத்தில் லாபத்தை ஈட்டுகின்றன (Occupancy Rates) மற்றும் வாங்கிய கடனை எப்படி திரும்பச் செலுத்துகின்றன என்பதைப் பொறுத்தே இந்த வணிகத்தின் நீண்டகால வெற்றி அமையும்.