இந்திய நிறுவனங்கள், இனி தலைமைப் பொறுப்புகளுக்கு நேர்கோட்டுப் பாதைகளில் வந்த அனுபவத்தை விட, உணர்ச்சி நுண்ணறிவு (Emotional Intelligence) மற்றும் தகவமைத்துக் கொள்ளும் திறனுக்கு (Adaptability) அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க ஆரம்பித்துள்ளன. இதன் மூலம், தற்போதைய சிக்கலான வணிகச் சூழலைச் சமாளிக்கவும், வழக்கமான துறைகளுக்கு வெளியே இருந்து புதிய பார்வைகளைக் கொண்டு வரவும் நிறுவனங்கள் முயற்சிக்கின்றன.
Detailed Coverage
இந்தியாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் ஒரு பெரிய மாற்றம் வந்துள்ளது. கம்பெனிகளின் போர்டுகள், வழக்கமான பணியாளர் தேர்வு முறைகளிலிருந்து விலகிச் செல்கின்றன.
முன்பெல்லாம், ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் பல வருடங்கள் படிப்படியாக உயர்ந்தவர்களை (Linear Career Trajectory) தலைமைப் பொறுப்புகளுக்கு நியமிப்பது வாடிக்கையாக இருந்தது. ஆனால், இப்போது 'பெடிகிரி' (Pedigree)யை விட 'பர்ஸ்பெக்டிவ்'க்கு (Perspective) அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படுகிறது. அதாவது, புதிய சூழலுக்கு ஏற்ப தங்களை மாற்றிக்கொள்ளும் திறன் மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு உள்ள தலைவர்களுக்கே முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.
துறைகளைக் கடந்து யோசித்தல்
வங்கித் துறையில் அனுபவம் வாய்ந்தவரை வங்கிக்கும், சில்லறை வணிகத்தில் நிபுணரை அந்தத் துறைக்கும் நியமிக்கும் பழைய முறை இப்போது அதிகம் பலனளிக்கவில்லை. வணிகங்கள் மேலும் மேலும் சிக்கலாகவும், தொழில்நுட்பத்தை சார்ந்ததாகவும் மாறி வருவதால், துறைகளுக்கு இடையேயான கோடுகள் மறைந்து வருகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு சொகுசு ஆடை நிறுவனம் இன்று டிஜிட்டல் மீடியா நிபுணரைத் தேடலாம், அல்லது ஒரு நுகர்வோர் பொருள் தயாரிப்பு நிறுவனம் ஒரு டெக்னாலஜி தளத்தைப் போல இயங்க வேண்டியிருக்கும்.
பாரம்பரிய திறமையாளர் தொகுப்புகளுக்கு வெளியே தேடுவதன் மூலம், போர்டுகள் தற்போதைய நிலையை கேள்விக்குட்படுத்தவும், வேகமாக மாறிவரும் வணிகச் சூழலில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் கையாளவும் சிறந்த தகுதியுள்ள நிர்வாகிகளை நியமிக்க முயல்கின்றன.
தலைமைப் பண்புகளின் வியூகப் பங்கு
நிபுணர்களின் கருத்துப்படி, தொழில்நுட்ப அறிவு துறை சார்ந்ததாக இருந்தாலும், ஆழமான ஆர்வம், குழப்பமான சூழ்நிலைகளை நிர்வகிக்கும் திறன் மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு போன்ற குணங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
தங்கள் சந்தை இருப்பை மறுவரையறை செய்ய விரும்பும் நிறுவனங்களில் இந்த மாற்றம் குறிப்பாகத் தெரிகிறது. வழக்கமான பின்னணி இல்லாத ஒருவரை நியமிப்பது புதுமைகளைக் கொண்டு வரக்கூடும் என்றாலும், அது சவால்களையும் முன்வைக்கிறது. இத்தகைய மாற்றத்தின் வெற்றி, நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பு மற்றும் வழக்கமான துறை அனுபவம் இல்லாத ஒரு தலைவரை அவர்களால் எவ்வளவு சிறப்பாக ஒருங்கிணைக்க முடியும் என்பதைப் பொறுத்தது.
முதலீட்டாளர்களின் பார்வை
முதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, தலைமை நியமனத்தில் ஏற்படும் இந்த மாற்றம், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்பாடுகளில் நீண்ட கால தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும். ஒரு நிறுவனம் வெவ்வேறு பின்னணியில் இருந்து ஒரு தலைவரை நியமிக்கும்போது, அந்த நபர் உடனடி வணிகச் சவால்களை எவ்வாறு சமாளிப்பார் என்பதை விட, நீண்ட கால வளர்ச்சியை எவ்வாறு கையாள்வார் என்பதில் கவனம் திரும்பும்.
புதிய தலைமை ஸ்திரத்தன்மையை பராமரிக்கும் அதே வேளையில் புதுமைகளை வளர்க்க முடியுமா என்பதைப் பார்க்க முதலீட்டாளர்கள் இந்த மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பார்கள். இந்த 'நேர்கோட்டுக்கு அப்பாற்பட்ட' அணுகுமுறையின் செயல்திறன், எதிர்கால காலாண்டு செயல்திறன், வணிக வியூகம் குறித்த நிர்வாகத்தின் கருத்துக்கள் மற்றும் நிறுவன மாற்றங்களின் போது நிறுவனம் நிலையான லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்கும் திறன் ஆகியவற்றில் தெரியும்.