இந்தியாவில் உள்ள பெரிய கன்சல்டிங் நிறுவனங்களில், பத்து வருடங்களாக பணியாற்றிய ஒரு மூத்த ஊழியர் சமீபத்தில் ராஜினாமா செய்துள்ளார். இது, வாரத்திற்கு **70** மணி நேரத்திற்கும் அதிகமாக வேலை செய்வது, சம்பள உயர்வு போதுமானதாக இல்லை போன்ற பிரச்சனைகள் இந்த துறையில் பரவலாக இருப்பதை காட்டுகிறது. திறமையான ஊழியர்கள் இப்போது வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை மற்றும் நியாயமான சம்பளத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள். இந்த ஊழியர்கள் வெளியேற்றம், கன்சல்டிங் நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் திட்டங்களை முடிப்பதற்கான செலவுகளை எப்படி பாதிக்கும் என்பதை முதலீட்டாளர்கள் கண்காணிக்க வேண்டும்.
வேலைப்பளுவும், பணப் பிரச்சனைகளும்
இந்தியாவில் உள்ள டெலாய்ட் (Deloitte) போன்ற முன்னணி கன்சல்டிங் நிறுவனங்களில் இருந்து மூத்த ஊழியர்கள் வெளியேறுவது, இந்த தொழில் துறையில் ஒரு பெரிய சவாலாக உருவெடுத்துள்ளது. இதற்குக் காரணம், கன்சல்டிங் மாடலின் கடினமான இயல்பே. வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வது, புதிய ஒப்பந்தங்களுக்கான திட்டங்களை உருவாக்குவது, மற்றும் உள் நிர்வாகப் பணிகளைச் செய்வது என பல வேலைகளை ஒரே நேரத்தில் செய்ய வேண்டியுள்ளது.
இதனால், பல நிபுணர்களுக்கு, வேலை செய்யும் தீவிரம், அவர்களுக்கு கிடைக்கும் சம்பள உயர்வோடு ஒப்பிடும்போது அதிகமாக உள்ளது. இது, அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் விகிதத்தை அதிகரிக்கிறது.
தொழில்துறையின் அழுத்தங்களும், செயல்பாட்டு அபாயங்களும்
கன்சல்டிங் நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு பிரமிடு அமைப்பைப் பின்பற்றுகின்றன. இதில், மூத்த கன்சல்டன்ட்கள் முக்கிய வாடிக்கையாளர் திட்டங்களுக்கு பொறுப்பாவார்கள். நிறுவனங்கள் லாப வரம்புகளைப் பராமரிக்க அழுத்தம் கொடுக்கும்போது, கூடுதல் ஊழியர்களை நியமிப்பதற்குப் பதிலாக, இருக்கும் ஊழியர்களின் வேலைப்பளுவை அதிகரிக்கலாம். இதன் விளைவாக, வாரத்திற்கு 70 மணி நேரத்திற்கும் அதிகமான வேலை நேரம், மற்றும் பல திட்டங்களை ஒரே நேரத்தில் நிர்வகிக்கும் நிலை ஏற்படலாம்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு இது ஒரு முக்கியமான செயல்பாட்டு காரணியாகும். அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்கள் வெளியேறுவது, புதிய ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான செலவை அதிகரிக்கிறது. மேலும், நிறுவனத்தின் முக்கிய அறிவும் (institutional knowledge) இழக்கப்படலாம். இது திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் தாமதத்தை ஏற்படுத்தி, இறுதியில் நிறுவனத்தின் லாப வரம்புகளைப் பாதிக்கக்கூடும்.
சம்பளம் மற்றும் வேலை எதிர்பார்ப்புகள்
இந்த துறையில் உள்ள மற்றொரு பிரச்சினை, செயல்திறன் அடிப்படையிலான வெகுமதிகளுக்கும், சம்பள உயர்வுக்கும் இடையே உள்ள இடைவெளி. மிகவும் போட்டி நிறைந்த துறைகளில், நிபுணர்கள் தங்கள் சம்பளம், அவர்களின் தொழில்நுட்பப் பங்களிப்புகளை மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் செயல்படும் உயர் அழுத்த சூழலையும் பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். குறிப்பாக, அதிக முயற்சி தேவைப்படும் சூழலில், சம்பள உயர்வு குறைவாக இருப்பதாகக் கருதப்பட்டால், சிறந்த திறமையாளர்கள் மற்ற துறைகளிலோ அல்லது கணிக்கக்கூடிய வேலை அட்டவணை மற்றும் சிறந்த வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையை வழங்கும் நிறுவனங்களிலோ வாய்ப்புகளைத் தேடுவார்கள்.
தொழில்நுட்பம் மற்றும் மேலாண்மை கன்சல்டிங் துறைகளில் உள்ள நிபுணர்கள் தங்கள் நேரத்தின் மீது அதிக கட்டுப்பாட்டை நாடுவதால், இந்த போக்கு அதிகரித்து வருகிறது.
முதலீட்டாளர்கள் கவனிக்க வேண்டியவை
பரந்த கன்சல்டிங் மற்றும் தொழில்முறை சேவைகள் துறையைக் கண்காணிக்கும் முதலீட்டாளர்கள், இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் மனித மூலதனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிக்கின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஊழியர்களைத் தக்கவைத்தல் விகிதங்கள், திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கான செலவுகள், மற்றும் நிறுவனங்கள் லாபத்தை விட்டுக் கொடுக்காமல் நிலையான திட்ட விநியோக மாதிரிகளுக்கு வெற்றிகரமாக மாற முடியுமா என்பது போன்ற முக்கிய காரணிகளைக் கண்காணிக்க வேண்டும்.
கன்சல்டிங் நிறுவனங்கள் கார்ப்பரேட் உலகில் இன்றியமையாதவையாக இருந்தாலும், வளர்ந்து வரும் சம்பள எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கும் அதே வேளையில், மூத்த திறமையாளர்களைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளும் திறன் அவற்றின் நீண்டகால வளர்ச்சி மற்றும் ஸ்திரத்தன்மைக்கு ஒரு முக்கிய காரணியாக இருக்கும். முதலீட்டாளர்கள், வரவிருக்கும் காலாண்டு அறிவிப்புகள் அல்லது வருடாந்திர அறிக்கைகளில், இந்த மனித வள சவால்கள் திட்ட காலக்கெடு அல்லது செயல்பாட்டுத் திறனைப் பாதிக்கின்றனவா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு நிர்வாகத்தின் கருத்துக்களைத் தேடலாம்.