ஒரு ஊழியர் 10 நிமிடம் சீக்கிரம் வேலை முடித்து சென்றதை CEO நேரடியாக வாட்ஸ்அப்பில் கேட்ட சம்பவம், தற்போது சமூக வலைதளங்களில் வைரலாகி வருகிறது. இது வேலை பார்க்கும் இடத்தில் நுணுக்கமான மேலாண்மை (Micromanagement) குறித்த விவாதங்களை தூண்டியுள்ளது.
Detailed Coverage
ஊழியரின் டைம் வாட்ச் செய்த CEO!
சமீபத்தில் r/IndianWorkplace என்ற சப்-ரெட்டிட்டில் (Subreddit) பகிரப்பட்ட ஒரு பதிவு, நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் மேலாண்மை பற்றிய கேள்விகளை எழுப்பியுள்ளது. அங்கு ஒரு ஊழியர், தனது நிறுவனத்தின் CEO-விடமிருந்து நேரடியாக ஒரு வாட்ஸ்அப் மெசேஜ் பெற்றிருக்கிறார். அவர் மாலை 5:43 மணிக்கு, அதாவது நிர்ணயிக்கப்பட்ட வேலை நேரமான 6:00 மணிக்கு 10 நிமிடங்களுக்கு முன்பாக அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேறியதை CEO சுட்டிக்காட்டி கேள்வி கேட்டிருக்கிறார்.
இரட்டை நிலைப்பாடு?
இந்த புதிய ஊழியர், இந்த உரையாடலின் ஸ்கிரீன்ஷாட்டையும் பகிர்ந்துள்ளார். இது தொழில்முறை எல்லைகள் மற்றும் தினசரி வேலை அட்டவணைகளில் மேலாளர்களின் தலையீடு பற்றிய பரவலான விவாதத்தைத் தூண்டியுள்ளது. பலருக்கும், இந்த சம்பவம் பாரம்பரிய கட்டளை-கட்டுப்பாட்டு பாணிக்கும், வேலை வெளியீட்டை (Output) அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்படும் இன்றைய பணியிட எதிர்பார்ப்புகளுக்கும் இடையிலான பதட்டத்தைக் காட்டுகிறது.
செலவுப் பணத்தில் தாமதம்
இந்த சம்பவத்தில் ஊழியர் எழுப்பிய முக்கிய குற்றச்சாட்டுகளில் ஒன்று, நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளில் உள்ள இரட்டை நிலைப்பாடு. அவருடைய சிறிய தாமதத்திற்குக் கூட உயர் மட்டத்திலிருந்து உடனடியாக கவனம் கிடைத்த நிலையில், அவர் செய்த வேலை தொடர்பான செலவுப் பணத்தைத் (Expense Reimbursements) திரும்பப் பெறுவதில் 17 நாட்கள் தாமதம் ஏற்பட்டதாக அவர் குறிப்பிட்டுள்ளார். அவர் தொடர்ந்து கேட்ட பிறகும் இந்த தாமதம் ஏற்பட்டதாகக் கூறுகிறார். இந்த பாரபட்சமான செயல்பாடுகள், நிர்வாகத்தின் முன்னுரிமைகள் மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகளின் நியாயத்தன்மை குறித்து விமர்சனங்களை எழுப்பியுள்ளது.
கண்காணிப்பு மற்றும் ஊழியர் மன உறுதி
மேலும், மற்ற ஊழியர்கள் ஒரு மணி நேரம் அல்லது 30 நிமிடங்கள் வரை நீண்ட இடைவேளை எடுப்பதாகவும், ஆனால் அவர்கள் மீது இது போன்ற எந்தவிதமான கண்காணிப்பும் இல்லை என்றும் அந்த ஊழியர் குற்றம் சாட்டியுள்ளார். இது தனக்கு மட்டும் விதிவிலக்காக அல்லது மிகக் கடுமையாக மேற்பார்வையிடப்படுவதாக உணர்வதாகக் கூறியுள்ளார். முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் மேலாண்மை வல்லுநர்களுக்கு, இதுபோன்ற சம்பவங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஆபத்துக்களை நினைவூட்டுகின்றன. அதிகப்படியான கட்டுப்பாடுகள் அல்லது சமநிலையற்ற பணியிட சூழல், ஊழியர் வெளியேற்றத்தை (Employee Turnover) அதிகரிக்கவும், திறமையானவர்களைத் தக்கவைப்பதில் சவால்களை ஏற்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் நற்பெயருக்குச் சேதம் விளைவிக்கவும் கூடும். வேலை நேரக் கொள்கைகள் பொதுவானவை என்றாலும், தலைமைத்துவத்தின் அமலாக்க முறை ஊழியர்களின் மன உறுதியையும், நிறுவனத்தின் நீண்டகால செயல்திறனையும் கணிசமாகப் பாதிக்கும்.