Fortune India MPW 2026 நிகழ்வில் பேசிய வணிக தலைவர்கள், பொருளாதார நிச்சயமற்ற தன்மையையும், AI ஒருங்கிணைப்பையும் சமாளிக்கும் உத்திகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். புவிசார் அரசியல் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி அபாயங்களை எதிர்கொள்ள, வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகளைப் பராமரிப்பதன் முக்கியத்துவத்தையும், நீண்ட கால வணிக நன்மைகளை உருவாக்குவதன் அவசியத்தையும் நிர்வாகிகள் வலியுறுத்தினர். மாறிவரும் பணியாளர் படைக்கு ஆதரவளிக்கும் வகையில் நிறுவனங்கள் தங்கள் தலைமைத்துவ பாணிகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கின்றன என்பதையும் இந்த கலந்துரையாடல் எடுத்துக்காட்டியது.
மும்பையில் ஜூலை 10, 2026 அன்று நடைபெற்ற Fortune India's Most Powerful Women (MPW) நிகழ்வில், உலகளாவிய சவால்களை எதிர்கொள்ள நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தயாராகி வருகின்றன என்பதை தொழில் தலைவர்கள் விவரித்தனர். அதிவேக தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் மற்றும் கணிக்க முடியாத புவிசார் அரசியல் சூழ்நிலைகளுக்கு மத்தியிலும் வணிக ஸ்திரத்தன்மையை பராமரிப்பதில் கலந்துரையாடல் கவனம் செலுத்தியது.\n\n### Brigade Group-ன் வியூக கவனம்\n\nBrigade Group-ன் நிர்வாக இயக்குனர் Pavitra Shankar, ஒவ்வொரு குறுகிய கால சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதை விட, நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய வணிகக் கொள்கைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை எடுத்துரைத்தார். Brigade Group போன்ற ஒரு ரியல் எஸ்டேட் டெவலப்பருக்கு, குடியிருப்பு இடங்கள், வணிக அலுவலகங்கள் மற்றும் டேட்டா சென்டர்கள் போன்ற நிலையான தேவைப் பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது இதில் அடங்கும். போட்டியாளர்களுக்கு நகலெடுக்க கடினமான ஒரு வணிக நன்மையை உருவாக்குவது முன்னுரிமையாக இருப்பதாகவும், இது நிறுவனத்தின் நீண்ட கால திட்டங்களை பராமரிக்கும் அதே வேளையில், ஸ்திரமற்ற பொருளாதார அழுத்தங்களைத் தாங்க உதவுகிறது என்றும் சங்கர் குறிப்பிட்டார்.\n\n### Balaji Wafers-ன் விநியோகச் சங்கிலி தாங்கும்திறன்\n\nBalaji Wafers-ன் இயக்குனர் Mansi Virani, மூலப்பொருட்களுக்கான விநியோகச் சங்கிலியை பன்முகப்படுத்துவதன் மூலம் செயல்பாட்டு அபாயங்களை நிறுவனம் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பதை விளக்கினார். இந்த வியூகம், விவசாய விநியோகத்தின் ஏற்ற இறக்கத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் வரலாற்று அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. உருளைக்கிழங்கு மற்றும் எண்ணெய்கள் போன்ற பொருட்களின் உள்ளீட்டு செலவுகள் கணிசமாக மாறக்கூடிய FMCG துறையில், இலாப வரம்புகளைப் பாதுகாப்பதற்கு இதுபோன்ற பன்முகப்படுத்தல் ஒரு முக்கிய கருவியாகும். மேலும், உற்பத்தி மற்றும் விநியோக நெட்வொர்க்குகளில் செயல்திறனை மேம்படுத்த நிறுவனம் தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் தானியங்குமயமாக்கலை அதிகரித்து வருகிறது.\n\n### தொழில்நுட்பம் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை\n\nThe Vu Group-ன் CEO, Devita Saraf, செயற்கை நுண்ணறிவைப் (AI) பற்றி ஒரு நம்பிக்கையான பார்வையை வழங்கினார். இதை ஒரு இடையூறாகக் கருதாமல், எதிர்கால வேலை உருவாக்கம் மற்றும் பொருளாதார விரிவாக்கத்திற்கான ஒரு உந்து சக்தியாக அவர் விவரித்தார். இந்திய நிறுவனங்கள் புதுமைகளை புகுத்துவதற்கு தற்போது ஒரு வலுவான நிலையில் இருப்பதாக குழு ஒப்புக்கொண்டது, குறிப்பாக அவை இளைய பணியாளர்களுக்குப் பொருத்தமான வகையில் தங்கள் தலைமைத்துவ பாணிகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும். நவீன தலைமைத்துவம், புதிய தொழில்நுட்பத்தின் முழு திறனையும் பயன்படுத்த, கடுமையான கட்டுப்பாட்டை நம்புவதை விட, தெளிவான பார்வையுடன் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதை உள்ளடக்கியது என்பதே இந்த நிர்வாகிகள் மத்தியில் இருந்த ஒருமித்த கருத்தாகும்.\n\nமுதலீட்டாளர்களைப் பொறுத்தவரை, எதிர்காலத்தில் கவனிக்க வேண்டிய முக்கிய அம்சங்களில், நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்பத்தில் மூலதன செலவினங்களை, வலுவான பணப்புழக்கத்தைப் பராமரிக்கும் தேவையுடன் எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்துகின்றன என்பது அடங்கும். உலகளாவிய பொருளாதார அழுத்தங்களை நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் போது, மூலப்பொருட்களைப் பெறுவதற்கும், ரியல் எஸ்டேட்டில் இருப்பு விகிதங்களைப் பராமரிப்பதற்கும் அல்லது FMCG-ல் விற்பனை அளவை அதிகரிப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் திறனைக் கண்காணிப்பது முக்கியமானது.