Whalesbook
மாத சம்பள முறையின் செயல்பாட்டுச் சிக்கல்கள்
தற்போதுள்ள மாத சம்பள முறையை மாற்றி, மாதத்திற்கு இருமுறை சம்பளம் வழங்கும் யோசனை, நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி நிர்வாகத்தில் பெரிய மாற்றங்களைக் கோருகிறது. ஊழியர்களின் கண்ணியம் மற்றும் அதிக வட்டிக்கு கடன் வாங்குவதைக் குறைக்கும் நல்ல நோக்கம் இதில் இருந்தாலும், சம்பளம் வழங்கும் முறை என்பது கணக்கு வழக்குகள் மற்றும் வரி இணக்கத்துடன் (Tax Compliance) நெருக்கமாக பிணைந்துள்ளது.
மாதத்திற்கு இருமுறை சம்பளம் வழங்கினால், நிறுவனங்கள் தங்களுக்குள் அதிக பணப்புழக்கத்தை வைத்திருக்க வேண்டும். அதாவது, 30 நாட்களுக்குள் இரண்டு முறை சம்பளப் பணத்தை கையாள வேண்டும். இது தற்போதைய நிதி மேலாண்மை கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்க வேண்டிய அவசியத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
பொருளாதாரத்தின் இருவேறு பார்வைகள்
இந்த மாற்றத்தால் ஊழியர்களின் கைகளில் பணம் புழங்குவது அதிகரித்து, நுகர்வோர் செலவினம் (Consumer Spending) கூடும் என்றும், நாட்டின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (GDP Growth) அதிகரிக்கும் என்றும் ஆதரவாளர்கள் வாதிடுகின்றனர். ஆனால், சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் (SMEs) எதிர்கொள்ளும் நடைமுறைச் சிக்கல்களை இது கவனிக்கத் தவறிவிடுகிறது.
பல ஸ்டார்ட்அப்கள் மற்றும் சிறு நிறுவனங்கள் குறைந்த லாப வரம்பில் செயல்படுகின்றன. சம்பளத்தை முன்கூட்டியே அல்லது பிரித்து வழங்குவதற்குத் தேவையான நிதி, அவர்களின் வளர்ச்சி சார்ந்த முதலீடுகளை பாதிக்கலாம். Shaadi.com போன்ற பெரிய, பணக்கார நிறுவனங்கள் சம்பள தேதிகளை மாற்றும் அளவுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருந்தாலும், பல நிறுவனங்களுக்கு இது நிர்வாகச் சுமையை அதிகரிக்கும்.
நிதி ரீதியான பின்னடைவுக்கான காரணங்கள்
பல நிறுவனங்களுக்கு, பணப்புழக்க மேலாண்மை (Liquidity Management) என்பது ஒரு சமநிலையற்ற நிலை. சம்பளத்தை முன்கூட்டியே வழங்குவதால், ஆராய்ச்சி, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விரிவாக்கத்திற்கான மூலதனம் குறையக்கூடும். மேலும், TDS பிடித்தம், PF பங்களிப்புகள், தொழில் வரி போன்ற ஒழுங்குமுறை இணக்கங்கள் (Regulatory Compliance) மாதந்தோறும் அறிக்கையிடும் தேவைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இவற்றை மாதத்திற்கு இருமுறை முறைக்கு மாற்றுவது, தவறுகள் மற்றும் தாமதங்களுக்கான அபராதங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
எதிர்காலமும் சந்தை ஏற்பும்
இந்த யோசனை சமூகரீதியாகப் பரவலாக விவாதிக்கப்பட்டாலும், தொழில்நுட்பத்தில் சிறந்து விளங்கும் நிறுவனங்கள் மட்டுமே இதை ஏற்றுக்கொள்ளும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த நிறுவனங்களின் வணிக மாதிரிகள், சிக்கலான சம்பள மேலாண்மைக்கான செலவுகளை சமாளிக்கக் கூடியவை. சம்பளப் பணத்தைப் பிரித்துக் கொடுப்பதற்கான ஒழுங்குமுறை மற்றும் வரிவிதிப்பு முறைகள் எளிமைப்படுத்தப்படாவிட்டால், பாரம்பரிய உற்பத்தி அல்லது சேவைத் துறைகளில் பரவலான ஏற்பு சாத்தியமில்லை. ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்காக, நிறுவனங்கள் தங்களின் வேலைவாய்ப்பு பிராண்டை (Employer Brand) மேம்படுத்தும் முயற்சியில், இது போன்ற சம்பள முறைகள் குறித்த விவாதங்கள் தொடரும்.