Airbnb CEO பிரையன் செஸ்கி: திறமையானவர்களை பணியமர்த்துவது ஏன் முக்கியம்?

பணியமர்த்தல்: தலைவர்களின் முக்கியப் பணி

Airbnb நிறுவனத்தின் தலைமை செயல் அதிகாரியான பிரையன் செஸ்கி, தொழில் முனைவோர் மற்றும் நிர்வாகக் குழுக்களுக்கு ஒரு முக்கிய பாடத்தைப் பகிர்ந்துள்ளார்: அன்றாட நிர்வாகப் பணிகளை விட, புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். உலகளாவிய வீட்டு வாடகை நிறுவனமான Airbnb-ல் தனது பயணத்தைப் பிரதிபலித்த செஸ்கி, திறமையானவர்களை பணியமர்த்துவதில் கவனம் செலுத்துவதே ஒரு நிறுவனர் நீண்டகால வணிக வெற்றியை உறுதிசெய்ய செய்யக்கூடிய மிக உயர்ந்த செயல்திறன் கொண்ட செயல்பாடு என்று விளக்கினார்.

ஆரம்பகால தவறுகளிலிருந்து பாடம்

Airbnb-ன் ஆரம்ப நாட்களில், OpenAI-ன் CEO சாம் ஆல்ட்மேன் கொடுத்த ஆலோசனையை தான் ஏற்கவில்லை என்று செஸ்கி குறிப்பிட்டார். செஸ்கி தனது வேலை நேரத்தில் 50% நேரத்தை பணியாளர் தேடலுக்கு ஒதுக்க வேண்டும் என்று ஆல்ட்மேன் பரிந்துரைத்திருந்தார். இந்த ஆலோசனையைப் பின்பற்றத் தவறியது தனது மிகப்பெரிய தவறுகளில் ஒன்று என்பதை செஸ்கி ஒப்புக்கொண்டார். உயர்தர திறமையாளர்களைச் சரிபார்த்து, பணியமர்த்துவதில் போதுமான நேரம் செலவிடாததால், திறமையான ஊழியர்கள் கையாண்டிருக்கக்கூடிய அல்லது முழுமையாகத் தடுத்திருக்கக்கூடிய தவிர்க்கக்கூடிய பிரச்சனைகளை நிர்வகிப்பதில் அதிக நேரத்தை செலவிட வேண்டியிருந்தது.

செயல்திறன் மிக்க திறமை வளர்ப்பு vs. தேவைக்கேற்ப தேடுதல்

ஒரு வேலைக்கான காலியிடம் தோன்றும் வரை காத்திருந்து வேட்பாளர்களைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, செஸ்கி இப்போது நிர்வாகிகளுக்கு தொடர்ந்து திறமைக்கான பாதைகளை (Talent Pipelines) உருவாக்க அறிவுறுத்துகிறார். அவர் பணியமர்த்தலை, ஒரு பதவிக்கான தேவைக்கு எதிர்வினையாற்றுவதற்குப் பதிலாக, ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகக் கருதுகிறார். தினமும் 2 முதல் 3 மணிநேரம் பணியமர்த்தல் தொடர்பான பணிகளில் செலவிடுவதன் மூலம், நிறுவனத்திற்கு சாத்தியமான திறமையாளர்களின் சீரான ஓட்டத்தை அவர் உறுதிசெய்கிறார். எந்தவொரு குறிப்பிட்ட பதவியும் காலியாக இல்லாதபோதும், நிறுவனர்கள் எப்போதும் தங்கள் நெட்வொர்க்குகளை விரிவுபடுத்தி, தொழில் வல்லுநர்களுடன் இணைந்திருக்க வேண்டும் என்று அவர் பரிந்துரைக்கிறார்.

சிறப்பான படைப்புகள் மூலம் திறமையாளர்களைக் கண்டறிதல்

யாரைப் பணியமர்த்துவது என்பதைக் கண்டறிவதைப் பொறுத்தவரை, செஸ்கி முதலில் முடிவுகளைப் பார்க்கச் சொல்கிறார். அவர் நிர்வாகிகளுக்கு, தொழில்துறையில் உயர்தர வேலைகள், தயாரிப்புகள் அல்லது திட்டங்களைக் கண்டறிந்து, அந்த விளைவுகளுக்குக் காரணமான குறிப்பிட்ட நபர்களைக் கண்டறிய அறிவுறுத்துகிறார். மேலும், அவர் பரிந்துரைகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார். மற்ற திறமையான நபர்களுக்கான அறிமுகங்களைக் கேட்க ஒவ்வொரு தொழில்முறை தொடர்பையும் ஒரு வாய்ப்பாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ளுமாறு நிர்வாகிகளுக்குப் பரிந்துரைக்கிறார். இந்த உத்தி காலப்போக்கில் நிலையான, உயர்தர வேட்பாளர்களின் வலையமைப்பை உருவாக்க உதவுகிறது.

நிறுவன வளர்ச்சி குறித்த முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு, இந்த தலைமைத்துவ கவனம் மாற்றம், நிறுவன செயல்திறன் பெரும்பாலும் மனித மூலதனத்தின் தரத்துடன் எவ்வாறு பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஒரு வலுவான குழுவை உருவாக்குவது ஒரு முக்கிய கண்காணிக்கக்கூடிய விஷயமாக உள்ளது, ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை திறம்பட அளவிடும் திறன் பெரும்பாலும் அதன் அடிப்படை திறமை கட்டமைப்பின் வலிமையைப் பொறுத்தது.