ஹைதராபாத்தை சேர்ந்த Adonmo நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் Sravanth Gajula, பத்து வருடங்களுக்கு முன் டாக்ஸி டிரைவராக பணியில் சேர்ந்த ஒரு ஊழியர், இன்று அந்நிறுவனத்தின் தேசிய கொள்முதல் பிரிவின் தலைவராக உயர்ந்த கதையை பகிர்ந்துள்ளார். இந்த சம்பவம், ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்களின் அசாதாரண பணியாளர் தேர்வு முறையை எடுத்துக்காட்டுகிறது. Adonmo ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்பதால், இது பங்குச்சந்தை தொடர்பான செய்தி அல்ல.
அசாதாரண உயர்வு!
ஹைதராபாத்தை தலைமையிடமாகக் கொண்ட Adonmo என்ற விளம்பர தொழில்நுட்ப (Ad-tech) நிறுவனம், அதன் முதல் ஊழியரின் தனித்துவமான வளர்ச்சிப் பயணம் குறித்து பகிரப்பட்டதால் தற்போது கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது.
நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் Sravanth Gajula, ஒரு வைரலான சமூக வலைதளப் பதிவில், பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு டாக்ஸி ஓட்டுநராக பணியில் சேர்ந்த ஊழியர், இன்று இந்தியாவின் தேசிய கொள்முதல் (National Procurement) பிரிவின் தலைவராக உயர்ந்த கதையை விவரித்துள்ளார். அந்த சமயத்தில், அந்த ஊழியருக்கு கார்ப்பரேட் அனுபவம் எதுவும் இல்லை, ஆங்கிலம் பேசுவதில் சிரமம் இருந்தது, மேலும் ஒரு புதிய ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான அடிப்படைத் தகுதிகள் அவரிடம் இல்லை.
தகுதியை விட திறமைக்கு முக்கியத்துவம்!
பாரம்பரிய தகுதிகளைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக, நிறுவனர்கள் அந்த ஊழியரின் வளர்ச்சிக்காக முதலீடு செய்ய முடிவெடுத்தனர். அவருக்கு ஆங்கிலம் கற்க ஆதரவளித்து, படிப்படியாக அதிக பொறுப்புகளை வழங்கினர். பத்து ஆண்டுகளில், இந்த ஊழியர் நிறுவனத்தில் படிப்படியாக உயர்ந்து, இன்று நாடு தழுவிய கொள்முதல் செயல்பாடுகளை வழிநடத்துகிறார்.
இது போன்ற கதைகள், ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆரம்பகட்ட, அதிவேக வளர்ச்சியின் போது ஏற்படும் முக்கிய செயல்பாட்டு இடைவெளிகளை நிரப்ப, உள்நாட்டில் திறமைகளை வளர்ப்பதிலும், மனித மூலதனத்திலும் எவ்வாறு முதலீடு செய்கின்றன என்பதற்கு ஒரு உதாரணமாக அமைந்துள்ளது.
Adonmo நிறுவனம், டிஜிட்டல் அவுட்-ஆஃப்-ஹோம் (DOOH) விளம்பரத் துறையில் செயல்படுகிறது. இது தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, டிஜிட்டல் விளம்பரங்களை நேரடியாக பொது இடங்களில் கொண்டு சேர்க்கிறது.
தனியார் நிறுவனங்களின் பணியாளர் மேலாண்மை
தனியார் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களை எவ்வாறு கையாள்கின்றன என்பதற்கான ஒரு பார்வையை இந்தச் சம்பவம் வழங்குகிறது. பெரிய, பொது வர்த்தக நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து திறமையானவர்களை நேரடியாக நியமிக்கும்போது, ஆரம்பகட்ட ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனங்கள் கலாச்சாரப் பொருத்தம், விசுவாசம் மற்றும் வணிகம் வளரும்போது மாற்றியமைக்கும் திறனுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன.
இந்த கதை ஒரு நேர்மறையான உள் கலாச்சாரத்தை எடுத்துக்காட்டினாலும், Adonmo ஒரு தனியார் நிறுவனம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இது தேசிய பங்குச்சந்தை (NSE) அல்லது மும்பை பங்குச்சந்தை (BSE) ஆகியவற்றில் பட்டியலிடப்படவில்லை. பொதுவில் பட்டியலிடப்படாததால், பொது நிறுவனங்களைப் போல தணிக்கை செய்யப்பட்ட காலாண்டு முடிவுகள், கடன் அளவுகள் அல்லது விரிவான நிதி செயல்திறன் குறித்த விவரங்களை வெளியிட வேண்டிய கட்டாயம் இல்லை. இதனால், முதலீட்டாளர்களுக்கும் ஆய்வாளர்களுக்கும் வெளிப்படைத்தன்மையில் ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது.
தனியார் பங்கு (Private Equity) மற்றும் ஸ்டார்ட்அப் துறையைக் கண்காணிப்பவர்களுக்கு, இதுபோன்ற கதைகளிலிருந்து முக்கியமாக அறிந்துகொள்ள வேண்டியது, ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமைத்துவத்தின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் திறமைகளைத் தக்கவைக்கும் திறன் ஆகும். அதிக ஊழியர் தக்கவைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தின் ஒரு நல்ல அறிகுறியாகும், இருப்பினும் இது ஒரு வணிகத்தின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையை மதிப்பிடுவதில் ஒரு காரணி மட்டுமே.
Adonmo தொடர்ந்து போட்டி நிறைந்த விளம்பர தொழில்நுட்பத் துறையில் செயல்படும்போது, அதன் உள் கட்டமைப்புகளைப் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், அதன் செயல்பாடுகளை அளவிடும் திறன் அதன் நீண்டகால வணிகச் செயல்திறனுக்கு ஒரு முக்கிய காரணியாக இருக்கும். முதலீட்டாளர்கள் பொதுவாக தனியார் நிறுவனங்களில் இது போன்ற செயல்பாட்டு மைல்கற்களை நிர்வாக ஸ்திரத்தன்மையின் குறிகாட்டிகளாகக் கண்காணிப்பார்கள். இருப்பினும், ஒரு நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடும்போது சரிபார்க்கப்பட்ட நிதித் தரவுகளுக்கு இது ஈடாகாது.